現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)-文庫吧
2025-04-22 19:30 本頁面
【正文】 小。 畏懼的事物越近，動力越大；越遠(yuǎn)，動力越小。 7 復(fù)合期望原理 人有許多期望 一個人在一件事上失敗或沒有得到滿意的結(jié)果，并不會完全失去前進(jìn)的動力，因?yàn)橐环矫娴氖捎诹硪环矫娴某晒Χ玫窖a(bǔ)償。 企業(yè)應(yīng)幫助員工建立復(fù)合期望，使員工有從多方面滿足期望的動力，避免出現(xiàn)低谷。 在設(shè)立每一種激勵機(jī)制的同時，要考慮到這些激勵涉及的人數(shù)、資金、消極因素等方面，使動力作用最大化，消極作用最小化。 8 情感因素和理智因素 理智因素 ——指人對環(huán)境、條件、過去、未來的分析和判斷，是邏輯推理過程。 情感因素 ——環(huán)境、條件、觸發(fā)事件對人的心境的改變，是潛在影響過程。它來源于個體的本能和群體的影響，如愛、恨、思念、興奮等。 對一般人來說，情感因素對人行為的影響大于理智因素。 9 激 勵 —— 誘導(dǎo)和釋放企業(yè)與員工內(nèi)在動力的手段 把內(nèi)在的原動力通過某種手段 “ 喚醒 ”和 “ 激發(fā) ” ，形成能 “ 做功 ” 的力量，叫 激勵 。 不同動力需要不同的激勵 。 激勵的手段：個體激勵和群體激勵相結(jié)合。 10 個體激勵的途徑 實(shí)現(xiàn)自我價值 雄心計劃 保持人才流動 物質(zhì)激勵 獎懲激勵 11 人的三大價值 固有價值（不斷提升的條件） 市場價值（不斷提升的機(jī)遇） 使用價值（核心） 12 人的使用價值 （核心） 一個人不要總說自己有多么 “ 了不起 ” ，而要多問一問自己對企業(yè)、對上級有什么用。 對企業(yè)有用。 具體體現(xiàn)在： 按質(zhì)按量完成工作任務(wù) —— 基本要求 個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 —— 使用價值的核心
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