【正文】 陣圖，判斷新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”牌高容量太陽能電池屬于波士頓矩陣圖的哪一類產(chǎn)品。 2020年 4月， 兆龍能源在某 島國 并購了鐵 礦石企業(yè) A，由于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求，必須以島 15 國貨幣現(xiàn)金結(jié)算與 A企業(yè)購買礦石的貨款， 兆龍能源 將會面對較大的外幣匯兌風(fēng)險。 兆龍能源先后以人民幣、美元和日元舉借長期借款，用于煤炭、電力、鐵路及港口建設(shè)。 兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場。 兆龍能源的煤炭業(yè)務(wù)包括三項一體化的業(yè)務(wù)活動：煤炭開采和洗選加工、煤炭內(nèi)銷和出口、煤炭運輸。在監(jiān)管政策方面，國家進一步提高了對煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保要求、礦井回采率及安全生產(chǎn)方面的要求標(biāo)準(zhǔn)。 2020 年年初，兆龍能源在上海證券交易所上市。 ③在并購費用的談判中處于有利地位。 A公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和收益，合理估計并購后所帶來的經(jīng)濟效益。 ②獲得協(xié)同效應(yīng)。（ 1分） （ 5）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ④政府政策。 ②市場購銷因素。因此，又必須引進有關(guān)東道國的區(qū)位優(yōu)勢因素。（ 1分） （ 4）索思阿德提出區(qū)位理論，用以研究國內(nèi)資源的 區(qū)域配置問題。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。 ①公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響：技術(shù)水平；產(chǎn)品年齡；產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位；品牌與廣告開支；對外直接投資的固定成本；企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗。股權(quán) 投資模式包括合資進入和獨資進入兩種形式。契約模式 是指企業(yè) 與目標(biāo)國的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利、技術(shù)、經(jīng)驗、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享。 要求： （ 1）簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析 A公司進入中國市場的模式； （ 2）簡述企業(yè)進入國外市場方式選擇時應(yīng)該考慮的因素； （ 3）簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略 類型，并簡要分析 A公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型； （ 4）簡述區(qū)位優(yōu)勢理論的主要觀點，并簡要分析 A公司選擇進入中國市場的主要原因； （ 5）簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析 A公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因； （ 6）簡要分析 A公司能夠成功實施這種發(fā)展戰(zhàn)略途徑需要把握的關(guān)鍵要素。在與另一家低壓電器巨頭 E集團談判不成，而 E與美國通用電氣交往漸近時， A公司就對 E和通用電氣都施以 法律 阻擊。按照企業(yè)使命，不斷推進并購活動。 A公司并購的目標(biāo)是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策， A公司在享受到各種優(yōu) 惠的同時，贏得了良好的聲譽，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。 在中國并購是 A公司發(fā)展的一個戰(zhàn) 略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。 3.（本小題 8分。只有在上述 3種戰(zhàn)略都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使 用這種戰(zhàn)略。（ 2分） 反應(yīng)型組織 是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。三是改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略。（ 3分） 摩托羅拉應(yīng)該選擇重新制定戰(zhàn)略。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的 適用范圍： 矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜 /動態(tài)環(huán)境。摩托羅拉的企業(yè)文化屬于 人員導(dǎo)向型。對于全球頂級通信設(shè)備 商而言，同時運營好系統(tǒng)設(shè)備和手機終端兩塊業(yè)務(wù)，似乎是一項“不可能完成的任務(wù)”。自從推出 V3 之后，摩托羅拉發(fā)布的絕大部分新品手機無論是 U系還是 L系，甚至是 K系就再也抹不去 V3的影子，尤其是其金屬激光蝕刻鍵盤設(shè)計。 資料二：手機消費者在手機廠商的培育和自發(fā)發(fā)展下，需求變化日益飄忽不定。盡管 V3讓摩托羅拉重新復(fù)蘇，更讓摩托羅拉看到了奪回市場老大 的希望。成立 80年來，發(fā)明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導(dǎo)體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大（蜂窩電話）以及“六西格瑪”質(zhì)量管理體系認(rèn)證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集 群通信、半導(dǎo)體、移動通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領(lǐng)域中找不到對手。（ 1分） 2.（本小題 8分。 東林公司由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)審批大額資金使用情況存在內(nèi)部控制缺陷，大額資金使用審批應(yīng)該由集體做出決策，互相監(jiān)督和制衡。（ ） ⑥不相容職務(wù)分離控制。（ 分） ④預(yù)算控制。公司有一套完備的員工業(yè)績評價體系，并將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及晉升、評優(yōu)的依據(jù)。 （ 2）結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》， 簡要分析東林公司制度建設(shè)中存在的內(nèi)部控制缺陷和相關(guān)的應(yīng)對措施。 （ 2）出納人員孫某負(fù)責(zé)根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，會計錢某根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)賬和總賬。公司的實際控制人張某深感內(nèi)部控制制度的建立健全對公司可持續(xù)發(fā)展的重要性。 三、簡答題 （本題型共 4小題 30分。 ，屬于網(wǎng)絡(luò)控制的是（ ）。 A.“明星”類業(yè)務(wù) B.“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù) C.“問題”類業(yè)務(wù) D.“瘦狗”類業(yè)務(wù) 【答案】 AB 【解析】對于 “ 現(xiàn)金牛 ” 業(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。屬于甲公司債權(quán)融資方式障礙的有（ ）。而這些措施實施后確實有顯著效果的原因有（ ）。 ，可用的方法有（ ）。 可能 的競爭性影響。業(yè)務(wù)單位是按市場劃分的，由于面向的市場不同，不同的業(yè)務(wù)單位需要制定不同的戰(zhàn)略。選項 A正確。在汽車制造商與汽車銷售商的交易中，汽車制造商具有較強的議價能力（即供應(yīng)商具有較強的議價能力），汽車銷售業(yè)的競爭十分 激烈（即同業(yè)競爭激烈），同時表明汽車消費者的購買轉(zhuǎn)換成本較低（即購買商具有較強的議價能力）。 ，而汽車銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量卻很多。 中，屬于信息系統(tǒng)訪問過程中的有（ ）。 ，同樣也適用于后勤支持部門 ，以提高客戶滿意度 。 6個月后到期的 1000萬歐元 6個月后到期的 1000萬歐元 1000萬歐元存入銀行 6個月后到期的 1000萬歐元，用于支付原材料供應(yīng)商貨款 【答案】 AD 【解析】甲公司預(yù)計將在 6個月后收到客戶一筆金額為 1000萬歐元的貨款。文化變革即指人員變革。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。 、技術(shù)資源 ，客戶滿意度和品牌忠誠度出現(xiàn)下降 ，甲公司員工滿意度低，人員流動性高 于行業(yè)平均水平 【答案】 C 【解析】優(yōu)勢劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。疲軟的風(fēng)險文化是指其員工都沒有意識到風(fēng)險管理的重要性以及風(fēng)險 管理的作用，因此，風(fēng)險管理文化應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系。 【答案】 B 【解析】內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，支配著企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識，影響著全體員 工實施控制活動和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識和行為。 ，正確的是（ ）。甲公司實施的變革稱為（ ）。 【答案】 D 【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實行“集中政策，分散經(jīng)營”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。這家航空公司的定價屬于（ ）。 （ ）。后來該公司改變了它的文化，開始尊重員工的價值，鼓勵員工的參與，對管理也有了新的認(rèn)識。 ，不屬于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的因素是（ ）。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。 。這實質(zhì)上是進行競爭對手分析。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。 ，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的 預(yù)期要求。如果內(nèi)部管理層缺乏從內(nèi)部“收購”公司的經(jīng)驗或資金，就可能出現(xiàn)外部管理團隊 收購。這種收購行為對于甲公司來說，屬于（ ）。災(zāi)難備份是指為了減少災(zāi)難發(fā)生時或發(fā)生后造成的損失而采取的各種防范措施，如：本地備份異地保存。 ，采用了在異地設(shè)立數(shù)據(jù)備份中心的措施，備份中心的機房設(shè)備采用了密碼保護、報警系統(tǒng)等措施。 【答案】 B 【解析】 外部損失成本， 是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素（包括欺詐活動）的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。其戰(zhàn)略目標(biāo)是保持市場份額，提高投資回報率；戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。 ，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。 ) “進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由（ ）所決定的。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。尼克博克認(rèn)為，決定這兩類投資的因素是不相同的，進攻性投資的動因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應(yīng)行為所決定的。 【答案】 B 【解析】在漸進性變革 的四個發(fā)展階段中，漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。 【答案】 B 【解析】產(chǎn)品所處的生命周期的成熟期由于激烈的價格競爭和基本飽和的市場，利潤和現(xiàn)金 流的增長基本停滯，毛利率開始下降。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求， 目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。 2 【答案】 C 【解析】合規(guī)性風(fēng)險是指不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險。發(fā)生的召回成本屬于（ ）。 ，自行調(diào)整 ，直接控制 【答案】 A 【解析】適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制是 相互適應(yīng)，自行調(diào)整。通過災(zāi)難備份和災(zāi)難恢復(fù)以確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。乙公司的管理層通過內(nèi)部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。它是指在公司中由新的管理班子取代了現(xiàn)任的管理層，并由其收購、控制公司。外部管理團隊收購與管理層購出的區(qū)別在于前者的收購主導(dǎo)為外部投資者，而后者則為該公司管理層本身，即并購活動主要由被并購公司的管理層運作。 【答案】 C 【解析】基準(zhǔn)分析是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進行對比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標(biāo)桿來確認(rèn)競爭者中最佳實務(wù)者，判斷其取得最佳實務(wù)的因素，以資借鑒。選項 D屬于功能性協(xié)議，即契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。 【答案】 A 【解析】甲公司所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，調(diào)研發(fā) 現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求等，適宜采用集中化戰(zhàn)略。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強制進行變革，有時候還會突然改變管理方法和政策。該公司 實施的變革類型屬于 人員變革。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機票，李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了八月赴美機票，價格比張明買的機票貴了大約 1000元。 ，或者由于市場擴張必須進行跨地區(qū)經(jīng)營時，為了加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)而應(yīng)該采取的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 ，面對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的興起，公司決定利用其在電池研發(fā)方面積累起來的技術(shù)優(yōu)勢，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把一部分資金投入生產(chǎn)新能源汽車電池。 A. 它關(guān)注股東財富的增值 B. 它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因 5 C. 它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí) D. 它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績 【答案】