(erp初學(xué)教程)第05章erp的計(jì)劃層次-全文預(yù)覽
【正文】 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？ ? 如何制訂主生產(chǎn)計(jì)劃？如何維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃？ ? MRP有幾種運(yùn)行方式？各有什么特點(diǎn)？ ? 什么是能力需求計(jì)劃？如何編制工作中心負(fù)荷報告？ ? 如何進(jìn)行能力控制？ 。如果在一個時區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來，如果在第一個時區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。 ?展望期： 12－ 24個月，滾動 7 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?確定計(jì)劃時界 ?計(jì)劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預(yù)測的責(zé)任：市場部門 ?庫存目標(biāo) 8 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?公司領(lǐng)導(dǎo)對 MRP系統(tǒng)的輸入 ?對使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃 ?使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測 9 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 10 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃不是對最終項(xiàng)目的需求預(yù)測 ?主生產(chǎn)計(jì)劃是對最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃 11 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 12 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測或市場需求預(yù)測 ?維修件預(yù)測 ?客戶訂單 ?粗能力計(jì)劃 ?車間反饋信息 13 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?生產(chǎn)預(yù)測：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ?未消耗的預(yù)測：指出對此項(xiàng)物料在不超過預(yù)測的前提下還可以滿足多少客戶訂單 ?總需求：客戶訂單、未
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