(erp初學教程)第05章erp的計劃層次-全文預覽
【正文】 什么是主生產(chǎn)計劃？為什么要有主生產(chǎn)計劃？ ? 如何制訂主生產(chǎn)計劃？如何維護主生產(chǎn)計劃？ ? MRP有幾種運行方式？各有什么特點？ ? 什么是能力需求計劃？如何編制工作中心負荷報告？ ? 如何進行能力控制？ 。如果在一個時區(qū)內(nèi)實際需求量大于計劃量，超出的需求量可從早先時區(qū)的可承諾量中預留出來，如果在第一個時區(qū)內(nèi)可承諾量是負值，則保持負值。 ?展望期： 12－ 24個月，滾動 7 銷售和運作規(guī)劃 ?確定計劃時界 ?計劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預測的責任：市場部門 ?庫存目標 8 銷售和運作規(guī)劃 ?公司領導對 MRP系統(tǒng)的輸入 ?對使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計劃 ?使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)預測 9 主生產(chǎn)計劃 ?什么是主生產(chǎn)計劃 ?編制主生產(chǎn)計劃的目的 ?主生產(chǎn)計劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計劃有關數(shù)值及其計算 ?主生產(chǎn)計劃的維護 10 什么是主生產(chǎn)計劃 ?主生產(chǎn)計劃不是對最終項目的需求預測 ?主生產(chǎn)計劃是對最終項目的供應描述 ?主生產(chǎn)計劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃 11 編制主生產(chǎn)計劃的目的 ?按公司的目標控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場需求結合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 12 主生產(chǎn)計劃的輸入 ?由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預測或市場需求預測 ?維修件預測 ?客戶訂單 ?粗能力計劃 ?車間反饋信息 13 主生產(chǎn)計劃的有關數(shù)值 ?生產(chǎn)預測：用于指導主生產(chǎn)計劃的編制，使得主計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標 ?未消耗的預測：指出對此項物料在不超過預測的前提下還可以滿足多少客戶訂單 ?總需求：客戶訂單、未
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