(erp初學(xué)教程)第05章erp的計劃層次(文件)
【正文】 ?需求分解（見次頁） 27 物料需求計劃 MRP系統(tǒng)的運行方式 ?重生成 (Regeneration) ?凈改變 (Net Change) 28 粗能力計劃 (RCCP) ?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性 29 能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。早于需求時界的累計未消耗預(yù)測將按選定的預(yù)測處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時界之后的第一個時區(qū)。 ?是各計劃層次的依據(jù)。 6 銷售和運作規(guī)劃 ?目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。 17 主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值的計算 ?總需求： 在一個時區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測和非獨立需求之和 18 主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值的計算 ?可承諾量： 主生產(chǎn)計劃量減去實際需求量。 30 能力需求計劃 (CRP) CRP的編制過程： – 已下達生產(chǎn)訂單 – MRP計劃訂單 – 工藝路線 – 工作中心 – 工廠日歷 – 編制工序計劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 – 按時區(qū)累計負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報告或圖 31 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時區(qū) 200 150 100 50 0 32 能力需求計劃 (CRP) 3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制 –投入產(chǎn)出報告 –勞力報告 –設(shè)備運行記錄 33 思 考 題 ? ERP系統(tǒng)有哪些計劃層次？ ? 什么是經(jīng)營規(guī)劃？ ? 什么是銷售和運作規(guī)劃？如何制訂銷售與運作規(guī)劃？ ? 銷售與運作規(guī)劃報告的內(nèi)容是什么？如何評估銷售與運作規(guī)劃？ ?
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