【正文】 房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī) 。 第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。根據(jù)公司 (0X 號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前 _房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、 發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 認(rèn)真落實(shí)公司人事、勞資管理工作。 及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進(jìn)行了一個(gè)半年總結(jié)，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督， 一起進(jìn)步 ! 一、辦公室的日常管理工作。 同志們 ，下半年工作更加艱巨。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員，規(guī)范勞動(dòng)用工 。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《 _電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo) 干部管理規(guī)定》，出臺(tái)《 _電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》，建立完善干部選拔、使用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事 。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo)，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。 以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平 結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)，服務(wù)好、管理好、形象好”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過程的投 資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià)、直購(gòu)電試點(diǎn)的研究，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè)。 強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平 南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng) 2號(hào)令，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線。 9 月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題 (或叫做專題匯報(bào)會(huì) )， 請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過 35 年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài)，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。廣泛地采用新技術(shù)，開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、 500 千伏 hgis、gis、 pass、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用，提高電網(wǎng) 現(xiàn)代化水平。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，頒布執(zhí)行公司 10110 千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計(jì)效率 。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化技經(jīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法，合理有效控制工程造價(jià)。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放，以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧 ，落實(shí)責(zé)任，采取措施，全力推進(jìn)。其中，省內(nèi)電量 588 億千瓦時(shí)，同比增 %，超額完成爭(zhēng) 5 目標(biāo) 。進(jìn)入 7 月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高， 22 日達(dá)到 億千瓦時(shí)，負(fù)荷 1794 萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高。要組織公關(guān)，提前做好“ _”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電 。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力。統(tǒng)籌停電管理，減少計(jì)劃停電，先算后停，努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電 。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè) ，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級(jí)供電企業(yè)。抓緊安裝 50 套備自投裝置，提高互供互倒能力。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí) 。 積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。10 千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大，推進(jìn)不平衡。應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回 升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決 。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。 二、面臨的形勢(shì)和困難 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng) %。七是節(jié)能降耗取得成效。努力弘揚(yáng)南 ___色文 化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。 四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支 1594 萬元。遵義供電局開始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。城市供電可靠率 rs1 為 %，同比提高。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了 170 份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》。 (四 )基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高 一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。上半年，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案 49 個(gè)，取消 4 個(gè)不誠(chéng)信單位 (資質(zhì)虛假 )的投標(biāo)資格 。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。目前 _還有 43%的行政村未網(wǎng)改， 19%的配變“卡脖子”，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問題。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè)， _年220 千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到 100%。地區(qū)實(shí)現(xiàn) 220 千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn) 220 千伏電網(wǎng)互聯(lián)， 110 千伏電網(wǎng)基 本滿足 n― 1 要求，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn) 110 千伏及以上多路電源供電 。 (二 )電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰 通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng)。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷。停電時(shí)間同比減少 小時(shí) ,與 _年比減少停電時(shí)間 。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理。 (一 )增供擴(kuò)銷初見成效 按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，我們提出了“爭(zhēng) 5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量 586 億千瓦時(shí)，同比增 %。 一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧 在年初的工作會(huì)上，我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”。市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等 7 個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算。 不足 雖然在這半年工作時(shí)間中我取得了很大的進(jìn)步，但是我深知，對(duì)于我漫長(zhǎng)的工作生涯和人生目標(biāo)來說，這只是滄海一粟，我需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多，業(yè)務(wù)能力也要不斷的進(jìn)行提高，對(duì)于公司工程管理的相關(guān)程序也要做進(jìn)一步的熟悉，因此我對(duì)自己的未來的一年也有了一個(gè)全新的規(guī)劃。目前，在各位“師傅”的幫助下，我主要分管公司項(xiàng)目 5技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)及特殊構(gòu)件試制廠房， 3預(yù)浸料生產(chǎn)廠房?jī)艋瘡S房等的總體協(xié)調(diào)、招投標(biāo)工作，協(xié)助處理項(xiàng)目及項(xiàng)目中的一些專業(yè)問題，并在經(jīng)理的幫助下，開始接觸項(xiàng)目部招投標(biāo)的具體工作，對(duì)此塊工作程序有了一定的了解，獨(dú)立編寫了 5廠房空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備的招標(biāo)文件。 來項(xiàng)目部之初，我 的任務(wù)主要是參加兩個(gè)項(xiàng)目部的例會(huì)，了解項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，跟隨設(shè)備專業(yè)經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，并熟悉相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，為以后的工作打下基礎(chǔ)。在院里短暫的停留幾天后即來到了現(xiàn)在的工作地，項(xiàng)目部。而經(jīng)過步入職場(chǎng)半年來的歷練，我也是感慨良多。20XX 國(guó)企年終工作總結(jié)范文 [大全五篇 ] 第一篇： 2020 國(guó)企年終工作總結(jié)范文 2020國(guó)企年終工作總結(jié)范文 工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲医K于告別了自己長(zhǎng)達(dá) 15 年的讀書生涯，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)職場(chǎng)。不久以后，我便根據(jù)公司的安排來到了三院，主要負(fù)責(zé)工程管理方面的工作。我的專業(yè)是建筑環(huán)境與設(shè)備工程，在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)的是水、暖、電等專業(yè)的工作，職務(wù)是技術(shù)員。與業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等關(guān) 系融洽，并開始協(xié)助經(jīng)理處理實(shí)際工程中設(shè)備專業(yè)出現(xiàn)的各種問題。為了響應(yīng)國(guó)家及公司廉政建設(shè)的號(hào)召，我堅(jiān)持從小事抓起，保證絕無任何腐敗問題的出現(xiàn)。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話 。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅(jiān)定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入踐行南網(wǎng)方略， 按照網(wǎng)公司 _年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心” 轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷。減少重復(fù)停電 2986 條次，增供 3104 萬千瓦時(shí)電量 。積極 參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開工率從 6 月底的 57%上升到目前的 64%。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變 17200 臺(tái)，制定措施著力解決 。送廣東 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高” (加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平 )，提出了 3 至 5 年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。三是農(nóng)村 電網(wǎng)供電水平基本改善。面對(duì)艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。加?qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開招標(biāo) 。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取 30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，抽檢 35 家建設(shè)單位，提出整改項(xiàng)目 276 項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為 。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目 34 億， 202 項(xiàng)工程，做到了“三個(gè) 100%” (開工率、資金配套率、整改率 )。貴陽(yáng)、遵義、安順三個(gè)供 電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。實(shí)施 6 條 220 千伏及以上線路的防雷綜合治理和 390 條線路的加固技術(shù)改造。貴陽(yáng)供電局明確了 97 項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá) %。受銷售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損 億元，比上年同期減虧 億元。 五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。開展 33 家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化 5 家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在 _電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素 。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到 110 千伏項(xiàng)目開工實(shí)施 。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。 三、下半年主要工作任 務(wù) 面對(duì)新的形勢(shì)，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。一是按照董事長(zhǎng) 的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施。第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)