【正文】 學習效果 。敦促被巡視企業(yè)，認真做好問題整改，在委機關(guān)開展未巡先改，嚴格規(guī)范委機關(guān)辦公用房、業(yè)務接待等。涉及全市性的企業(yè)信訪事項，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。完善法人治理方面還需做細做實，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設(shè)等方面。負債 ，同比增長 %。 4 月 11 日，市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。 5 月 24 日，市委、市政府召開市四大國企集團成立大會，標志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進展。二是組建湖州市交通投資集團有限公司。四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司。擬定《關(guān)于加強市屬國有企業(yè)董事會建設(shè)的意見》，規(guī)范企業(yè)董事會運作，促進董事會依法履職。擬定《關(guān)于進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的意見》和《關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資金存放等財務事項管理的意見》，進一步加強國企財務監(jiān)督。辦理產(chǎn)權(quán)登記事項 4 項，其中企業(yè)新增占有登記 1 項，企業(yè)變更登記 3 項。 四、加強國企財務監(jiān)管和風險防控。 完成 20xx 工作和經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)場考核工作。 六、加強資本經(jīng)營預算和收益收繳工作。 七、加強國資系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)。根據(jù)國有企業(yè)盤活重組和委領(lǐng)導調(diào)整的實際，提出了《關(guān)于領(lǐng)導干部聯(lián)系服務企業(yè)的意見》，進一步改進工作作風，提高服務水平。制定《 20xx年市國資委黨建工作 要點》，不斷提高黨的建設(shè)科學化水平。落實黨風廉政建設(shè)主體責任，向市委、市紀委報告黨風廉政建設(shè)主體責任和黨委書記履行“第一責任人”情況，推動責任落地。 回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項工作任務，綜合業(yè)務水平穩(wěn)步提升，具體匯報如下： 一、堅持學習，提高素養(yǎng)作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持正確的政治信仰，深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，增強黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團公司建設(shè)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻的工作理念。勤奮認真，踏實肯干，認真履職，任勞任怨，具有較高的責任心，每天加班加點工作，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。 20XX 年 12 月 31 日，共處理收文 897 件，及時傳閱、按領(lǐng)導批示交各部門辦理 。 (三 )督查督辦 做好集團公司會議議定事項督辦工作，定期通報，分析組織各部門按要求填報市政府督查事項，市發(fā)展改革委督辦事項。嚴格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用時刻處在有效的控制中，處理用印申請 141 份。 作為集團公司工會籌備組成員、工會委員、工會女職委成員，一是在工會籌備期間統(tǒng)計集團公司員工個人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場地預訂工作 。 雖然在工作中取得了些許成績，但仍然存在一些問題和不足：一是政治理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。在今 后的工作中，我要繼續(xù)加強個人修養(yǎng)，努力提高工作水平，特別是公文寫作能力。吸收同業(yè)存款余額 億元。累計發(fā)生營業(yè)支出 2029 萬元，其中利息支出 萬元，手續(xù)費支出 萬元，業(yè)務及管理費 萬元，累計折舊支出 萬元，營業(yè)稅金及附加 萬元，提取貸款一般準備 萬元 。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務為突破口 ，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務增長的轉(zhuǎn)變 。 (三 )逐步建立和完善業(yè)務 營銷機制 一是推進全員營銷。 二是開展交叉銷售。 (四 )穩(wěn)步推進各項業(yè)務，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模 在明確分行各業(yè)務條線目標任務的基礎(chǔ)上，分行著力強化目標任務的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進目標任務，落實序時進度。各 地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。 三是小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務有步驟開展。分行把握 SHIBOR 利率上漲預期，累計吸收同業(yè)存款 億元，為支持總行資金流動性做出貢獻 。經(jīng)過分行領(lǐng)導的積極組織和帶頭營銷。風險管理與合規(guī)部負責 分行操作風險管理牽頭工作，業(yè)務運營管理部負責放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風險管理，各管理部門負責各職能范圍內(nèi)的條線操作風險管理。 三是注重風險全流程管理。4 月上旬邀請人行專業(yè)人員來行進行了點鈔、貨幣防假技能培訓，提高柜面人員業(yè)務技能，柜面人員全部通過了人行人民幣反假上崗資格考試。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進一步提高員工安防意識。繼續(xù) 引進各類人才，進一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持 。 有針對性的開展各類營銷計劃。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務與零售業(yè)務主動配合，有針對性地提出服務方案，提高儲蓄存款留存率。下半年授信業(yè)務將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主 。 推動項目進度?？刂普谫Y平臺信貸規(guī)模，適當選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目 。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務局面，拓 展新的業(yè)務增長點。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務品種，提高個人存款穩(wěn)定性。 通過資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務帶動負債業(yè)務。貫徹前臺為客戶服務、中后臺為前臺服務、一切為發(fā)展服務的指導方針，在??市場樹立良好的服務形象。零售部會同營業(yè)部積極開展零售業(yè)務能力的培訓，開展理財基本知識講座，學習理解總行??服務的真 正。 (六 )加強基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識 一是加強業(yè)務培訓。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進度，對各業(yè)務條線管理及操作流程進行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度 31篇。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預算管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導小組等風險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導機構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導決策作用。 五是國際業(yè)務開始啟動。零售業(yè)務以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務營銷宣傳活動。分行定期研究篩選授信項目，指導、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。公司存款客戶中，有省財政廳、區(qū)財政局和街道財政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔保公司等省屬大型企業(yè)，也有蘇 寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè) 。 三是樹立負債業(yè)務營銷為主的思想。為了發(fā)揮正確的激勵導向，在全年業(yè)務考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進式營銷模式，以點帶面，逐步建立??分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務又好又快發(fā)展。在總行各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務管理要求。 二、主要工作開展情況 (一 )圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作 經(jīng)過緊張籌備，于 201x 年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復，在較短時間完 成了工商、稅務登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于 4 月 1 日對外試營業(yè)， 4 月 16 日舉行了開業(yè)慶典。 截止 6 月末，分行各項貸款余額 億元，其中公司貸款 億元，小企業(yè)貸款 億元，零售貸款 億元，銀行承兌匯 票余額 3 億元。 國企上半年工作總結(jié)篇四 20XX 年上半年，在總行的正確領(lǐng)導與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導下，??分行認真貫徹總行工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標任務和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起 好步”的預定目標。二是服務質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現(xiàn)象，主要是自覺服務的意識不夠，細節(jié)上做的不周到。 五、嚴于律己，廉潔奉公 在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自省、自警、自勵，言行一致。 (七 )信息化建設(shè) 協(xié)助部門領(lǐng)導完成集團公司 OA 系統(tǒng)公文管理、規(guī)章制度模塊的表單設(shè)計、流程設(shè)計工作，組織 OA 系統(tǒng)需求分析、 OA 上線培訓等相關(guān)會議 4 次， (八 )黨群工作 作為集團公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認真制訂支部工作計劃、嚴格落實“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費 。定期集中清理銷毀各部門廢舊文件資料，切實做好機要保密工作。 1 次。起草領(lǐng)導講話稿 1 篇 。在領(lǐng)導及同事們的幫助下，我通過不斷的學習和實踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗。做好 12345 政府陽光熱線工作，上半年共接到政府陽光熱線交辦事項 2 件，做到響應及時、按時辦結(jié)、群眾滿意。開展黨員組織關(guān)系排查工作，規(guī)范黨員管理。深化理論學習，根據(jù)市委宣傳部要求，制定《 20xx 年市國資委黨委理論學習中心組和黨員干部理論學習的意見》，進一步強化黨員干部思想理論教育，扎實推進理論武裝工作。調(diào)整浙江南太湖控股集團公司、湖州西塞山開發(fā)建設(shè)公司、湖州聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導人員，選優(yōu)配強國企領(lǐng)導。以依法履行出資人職責為抓手，加強社保、剝離等資產(chǎn)的管理，切實完成國有資產(chǎn)收益收繳目標任務，截止 5 月底，完成計劃的 %。做好財務預算、職務消費預算的收集審核工作，按照年初工作要求，對考核企業(yè) 20xx年決算進行收集審核，并著重對標業(yè)績考核相關(guān)指標。做好重大事項備案工作，21 家企業(yè) (不含 3 家委托監(jiān)管企業(yè) )上半年政府補貼 億，累計擔保，其中本新增擔保 億。根據(jù)《國有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》，對國有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進行摸底清理和統(tǒng)計上報， 20xx 年各國有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約 萬平方米，房產(chǎn)面積 萬平方米，租金收入 億元。上半年，審核完成企業(yè)國有資產(chǎn)評估核準和備案項目 1 項，涉及賬面凈資產(chǎn)總額 萬元 。修改完善《湖州市國有企業(yè)重大事項報告制度》，擬定《湖州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實施辦法》、《湖州市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》，規(guī)范國有企業(yè)重大事項管理，健全完善風險防范機制，防止國有資產(chǎn)流失。 二、加強制度建設(shè)。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團有限公司。一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長 。資產(chǎn)負債率 %，同比增加 6 個百分點。 國企上半年工作總結(jié)篇二 今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務、提升素質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)勢。 二、存在問題和下半年工作打算 回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn) 。存量中小國有企業(yè)，由華通集團管理或托管 。嚴格監(jiān)督檢查。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見，提出了 貫徹落實方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨。 (七 )強化黨的建設(shè)，打造“廉潔國企” 加強調(diào)研和制度建設(shè)。同時做好 20xx 監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。努力爭取市委、市政府支持，將 8 個監(jiān)事會擴充為 9 個，對競爭類、公共服務類企業(yè)，每 3戶企業(yè)設(shè)立 1 個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出了財務總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機構(gòu)全覆蓋。 (六 )嚴格把好關(guān)口，強化基礎(chǔ)管理 強化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。推動公共服務類企業(yè)提高服務能力。完成了青鋼搬遷后 7000多職工的分流安置工作，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。 (五 )分類加快推進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。 (四 )大力推進上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟 以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司。上半 年，多方整合優(yōu)勢資源，重點完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè) 。簡政放權(quán)的同時，堅持放管結(jié)合。 一、上半年工作情況 (一 )強化制度建設(shè)，形成“ 1+N”制度體系 全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》，市委、市政府已于今年 2 月印發(fā)實施，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”。努力學習