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20xx調(diào)度工作總結(jié)[大全五篇](文件)

2025-10-18 05:16 上一頁面

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【正文】 知識才能處理好煤礦調(diào)度工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)全過程。實事求是,反映情況和問題要如實,一是一,二是二。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平,全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng),主、輔扇風機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。對應急事故能及時協(xié)調(diào)解決,使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個人的業(yè)務及服務水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量?;仡櫼荒陙砦覀冋{(diào)度室所走過的路程,主要抓了以下幾方面的工作:(一)加強勞動紀律,首先抓制度的落實我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何工作都是一盤散沙。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務水平。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個環(huán)節(jié),也提高了員工對采、掘的運轉(zhuǎn)和工序流程,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。特別是調(diào)度主任李文俊,在發(fā)生滲水時,第一時間趕到現(xiàn)場,指揮搶險工作。(六)綜合工作調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領(lǐng)導指示,積極完成領(lǐng)導分配的指令性任務。調(diào)度室完成了各種會議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報工作。以上所存在問題有待于今后努力完成。繼續(xù)加強對員工的業(yè)務培訓,積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務培訓。繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助,使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。當天計劃派運,由主調(diào)度負責;3.主調(diào)度必須根據(jù)第二天生產(chǎn)任務情況,研判分析確定投入第二天拖車臺數(shù),滿足生產(chǎn)需求。調(diào)度指令統(tǒng)一由主責調(diào)度發(fā)出,發(fā)出指令時與司機雙方溝通必須明確、清楚,避免溝通不清楚、不明確,同時避免多人發(fā)出調(diào)度指令,以免影響生產(chǎn)運作和產(chǎn)生各方面矛盾;監(jiān)督車輛維修情況。做好主調(diào)度助手及收集所有與生產(chǎn)計劃有關(guān)信息,提供給主調(diào)度,供主調(diào)度及時決策生產(chǎn)調(diào)度工作。對長時間維修不出來的要上報部門,及時處理矛盾;負責及時處理解決生產(chǎn)運作中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)及各種問題,協(xié)助主調(diào)度提高調(diào)度效率。隨著社會的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)自動化程度越來越高,尤其是我們電力行業(yè),調(diào)度自動化技術(shù)也確實給我們帶來了極大的便利和利益。一是突出安全管理,實現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。自動化班是一個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組,嚴格按照一流班組的創(chuàng)建要求,并結(jié)合班組實際,形成了豐富的班組管理文化。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,力求每年有進步,年年有成效,積極倡導“立足本職,崗位成才”,認真做好每一件日常工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極研究解決方法;在學習過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預想外,還逐步養(yǎng)成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣,取得了良好效果。(4)班組安全互保有成效。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習,在學習中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式,從而在不斷地技術(shù)改進工作中取得了一定成績。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,一流的職工隊伍才是建設一流企業(yè)的保證。在大家的共同努力下,我公司自動化工作取得了長足的發(fā)展,x年我公司自動化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。也正是深深意識到自動化系統(tǒng)的重要性,我們對系統(tǒng)的日常維護工作做到了“三心”,即精心、細心、耐心。20xx自動化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標完成情況如下:地區(qū)負荷總加完成率:100%;計算機系統(tǒng)運行率:100%;遠動系統(tǒng)運行率:%;事故時遙信年動作正確率:100%;調(diào)度日報表月合格率:100`%;狀態(tài)估計月可用率:100%;遙測估計月合格率:%調(diào)度員潮流月合格率:100%調(diào)度員潮流計算結(jié)果誤差:%負荷預測月運行率:100%月負荷預測準確率:%月最高(低)負荷預測準確率:%五、存在的問題調(diào)度自動化主站SCADA系統(tǒng)由于運行時間長,服務器硬盤和內(nèi)存不足,影響主站運行速度和功能的發(fā)揮,亟需對主站系統(tǒng)進行硬件和軟件升級改造。自動化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高,目前班組內(nèi)掌握設備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少,維護難度大,今后要加強培訓力度。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,原則,健全激勵和約束機制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。最終實現(xiàn)了聯(lián)營體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān)。六、日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。我們有信心、有決心,在大隊領(lǐng)導、各中隊科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為大隊交上一份滿意的答卷。因我的職責就是站在公司立場考慮,不能過多考慮員工個人情緒和收入,我要做的就是保證壓型良品率和推進計劃實施,進而不導致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí),還望見諒!但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見,包括對下面的員工,我只對事不對人,工作中的爭論在所難免,大家都是千方百計想把工作做好,我不會因工作中的情緒帶入中人感情之中,或者改變我對某人態(tài)度。所以還請大家理解! 以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對策:。后期和協(xié)助班組長加強對模具的管控力度和監(jiān)管,盡量避免由于模具沒到位導致的計劃未完成。,會導致對客戶的影響很大,會使壓型產(chǎn)生不必要的損失。祝各位:元旦快樂!調(diào)度工作總結(jié)7200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導致能耗指標下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。:,比去年同期凈增55萬噸。3.消耗指標控制良好:130m180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標層層分解到位,責任落實到單位和個人。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,嚴把審批關(guān),嚴格控制可控費用。今年,我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。設備作業(yè)率由xx年的不到95%%以上,%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠信保鐵”,對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下,為保公司大局,不惜犧牲我廠的局部利益,通過增加關(guān)鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦811月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績,得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風,從嚴夯實各項基礎(chǔ)管理工作,貫徹卓越績效準則,提高管理水平,執(zhí)行力得到了很好的加強。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。調(diào)度工作總結(jié)8在公司領(lǐng)導正確指引下,深入學習科學發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。(三)從嚴治企,切實增強執(zhí)行力,全面提升企業(yè)核心競爭力嚴格按制度管理,增強企業(yè)執(zhí)行力,是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準,堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運行。建立健全的激勵機制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。在這一系列強有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果 ,促進全員降成本、增效益。111月份,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關(guān)降成本801萬元。兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的39。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。五是技改任務艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。新的一年我們面臨諸多的未知因素和復雜的外部環(huán)境,只有將工作努力做到最好,以不變應萬變。后期改善會加強對前工序的管控,在有料的前提下盡量避免機臺待料。后期會加大對各機臺性能并且加強對每個件號對應安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機臺,減少殘數(shù)和交期的延遲。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。但是這又導致另一個問題,員工為了自己的收入都想選擇好壓的,產(chǎn)量高的,交期和殘數(shù)他們不考慮,員工是站在自身利益出發(fā),無可厚非,但是作為管理者在這一點上不能與員工站在同樣的立場。由于現(xiàn)今設備改造,人員變動,管理制度變動,導致各機臺性能不一,且員工技能相差較大,做計劃務必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配,這是我首要面臨的問題,初期對個別班組了解不深,對我工作提出較大的挑戰(zhàn),我深深知道如果計劃不能做到可行性,計劃就是一張費紙,無法執(zhí)行和安排。深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風保證大隊全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當中。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。為保證生產(chǎn)計劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調(diào)整,出現(xiàn)緊急情況,及時向聯(lián)營體調(diào)度室和大隊領(lǐng)導匯報并安排相關(guān)各中隊科室作好工作安排和準備,做到記錄真實詳細,準確無誤。二、定期召開調(diào)度例會和大隊領(lǐng)導,生產(chǎn)骨干研究解決纜機運行和檢修中存在的問題,保證聯(lián)營體前后方供電安裝和維護任務,加強大壩冷水機組制冷水保質(zhì)保量的供應工作。調(diào)度工作總結(jié)5一、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。調(diào)度自動化系統(tǒng)設備型號多,生產(chǎn)廠家雜,由于備品備件加之人員培訓滯后,給運行維護帶來不少困難,出現(xiàn)故障和缺陷難于處理。為加強對設備的運行管理,我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等,每天對自動化設備進行檢查;對于變電站設備變更,及時對系統(tǒng)進行維護;經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系,聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見,通過相互交流溝通,不斷完善自動化系統(tǒng),促進了自動化工作的順利開展,也使調(diào)度員使用起來更加得心應手??梢哉f,調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運行。一方面是制訂培訓計劃,建立技術(shù)培訓檔案,加強對自動化崗位新職工的教育培訓,堅持“一帶一”制度,實現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境,掌握工作要領(lǐng)的要求。今年,將電壓無功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統(tǒng)進行了升級,在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下,對軟件進行了修改和完善,提高了該系統(tǒng)的可用性與及時性,使得xxx電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。自動化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進班組、雙文明先進班組。對原有規(guī)章制度、考核細則進行了補充完善,并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運行規(guī)程,促進了日常工作的制度化、規(guī)范化。要求班組成員一是能勤奮學習,勝任工作需求;二是要作風過硬,能迎難而上,敢打硬仗,敢于拼搏;三是要有進取精神,能與時俱進,不斷學習新知識,適應工作新要求。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任,下至專責、班長和班組成員,人人身上有責任,人人身上有壓力,從而將調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實到每一個細節(jié)上,確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實,夯實了自動化管理工作的安全基礎(chǔ),保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運行。對于省公司關(guān)于自動化的政策和要求,我們都能夠認真學習,積極落實,確保調(diào)度自動化工作的順利開展,確保xxx電網(wǎng)的安全運行。1對不能及時拖運回港報關(guān)貨柜,必須在16:00時前把計劃信息反饋業(yè)務部通關(guān)專責員,協(xié)助客戶做好留關(guān)(非常態(tài)),并做好跟進工作;1負責日常單證資料錄入、整理和歸檔(包括守強、華新、欣昌單證、車輛年審后等單證的收集)。對當天不能及時按計劃時間拖運到廠貨柜,副調(diào)度須協(xié)助主調(diào)度員提早通知工廠,會知工廠不能準時到廠原因,取得客戶理解,并向工廠作出承諾到廠時間,嚴格按承諾時間確保車輛準時到廠;負責拖車報修及維修跟進工作。支出;1負責根據(jù)司機的每日產(chǎn)值表相對合理公平派單;1必須提前(提前15分鐘)到調(diào)度室上班,完成部門安排的其它任務。有異常須第一時間上報部門及時處理。調(diào)度工作總結(jié)3商務部調(diào)度員崗位職責(車隊)為了使當天生產(chǎn)調(diào)度工作有效執(zhí)行,保障整個車隊更加到位工作及服務,對調(diào)度員職責明確以下分工:一、主調(diào)度員崗位職責:執(zhí)行公司各項管理制度和海關(guān)監(jiān)管法規(guī),負責車隊組日常運輸生產(chǎn)的調(diào)度工作,根據(jù)神灣港貨運碼頭裝卸作業(yè)計劃及船公司編制的拖車工作計劃表靈活安排運輸生產(chǎn)。加強監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個難點工作,戰(zhàn)線長、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。工作重點20xx年是公司發(fā)展、奮進、開拓、創(chuàng)新的一年,新的
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