【正文】 三、下半年主要工作任 務(wù) 面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，不斷與時俱進(jìn)、突出重點、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點抓好以下工作。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。一是按照董事長 的要求，在四個方面拿出具體措施。第二，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效 。第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。加強(qiáng)對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維 。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的 99%。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。深化線損“四分”管理，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核，年內(nèi) 3 個供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、 4 個供電局達(dá)省標(biāo)，不斷提升線損管理水平。五是以防止人身事故為重點，加強(qiáng)縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。 加大增供擴(kuò)銷力度，確保售電量實現(xiàn)“爭 5”目標(biāo) 要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴(yán)考核 。優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間，將停電時間納入檢修管理。各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況，主動為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議 。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。采取更加靈活務(wù)實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公 司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵 450億千瓦時的目標(biāo)。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。 二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升， 5 月、 6 月環(huán)比都增長了 4 個以上百分點。要采取有效措 施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”，帶好頭。我們預(yù)計全年可完成售電量 1058 億千瓦時，增幅 16%。送廣東電量 450 億千瓦時，同比增 40%。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實處。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加快進(jìn)度。必須看到，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯過。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng) __年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。五是要超前開展項目前期工作。充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項目核準(zhǔn)進(jìn)度。 11月份落實 _年項目并下達(dá)全部設(shè)計任務(wù)，年內(nèi)完成 __年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準(zhǔn)備。進(jìn)一步 發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門作用，對工程建設(shè)項目開展的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài)，開展相關(guān)研究，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平。建設(shè)配電 gis、 dms 和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)配網(wǎng)智能化，啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè)。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。 要扎實推進(jìn) _電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進(jìn)行評價。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識，牢固樹立依法經(jīng)營的意識，“清白做人，干凈干事”，做到不踩紅線，不觸禁區(qū)，嚴(yán)格管理，依法治企。一要提高經(jīng)營水平。既要承擔(dān)社會責(zé)任，注重社會效益 。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù)，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機(jī)制，做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理。針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè) 。三要提高財務(wù)管理能力。積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營效益。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費(fèi)用實現(xiàn)“零增長”。按照袁懋振董事長在 _電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。一是啟動指標(biāo)化管理工作。二是抓好流程優(yōu)化。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃，建立健全制 度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動，線損超過 15%的縣局年底減少到 3 家以內(nèi)。 堅持以人為本，加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè) 一是深化“四好”班子建設(shè)。按照袁懋振董事長要求，做到“三個弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實之風(fēng)，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實效。三是完善用工和薪酬管理。加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合，深化子文化建設(shè)。黨政工團(tuán)齊抓共管，逐級落實責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)懷，努力營造穩(wěn)定 ___的公司發(fā)展環(huán)境。我們一定要樹立信心，堅定決心，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建國 _周年獻(xiàn)禮。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益。 說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各 項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。作為 __X 企業(yè)，土地交付是重中之重。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到 _、 _拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了 ___及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到 勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 )的各項手續(xù)。 理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。我利用自己在 _部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。董事會在 __召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。 切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。辦公室裝修完畢后，在 X 月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。 積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如 _， _又到 _花園、 _花園、 _小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重，但自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一 定的進(jìn)步。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。 在下半年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。不斷改進(jìn)辦公室對 其他部門的支持能力、服務(wù)水平。 第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報 。 第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的國企上半年工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 國企上半年工作總結(jié)篇一 今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導(dǎo)向，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)改革，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，沒有出現(xiàn)大起大落，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展， 15 月份，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長 %。同 時，結(jié)合實際，突出問題導(dǎo)向，今年出臺了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控等文件，至此，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其 17 個配套文件全部印發(fā)實施，形成了青島國企國資“ 1+N”制度體系。同時，大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，先后有針對性地組 織了經(jīng)營管理能力提升、資本運(yùn)作與風(fēng)險防控專題培訓(xùn)，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。對企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。 (三 )堅持有進(jìn)有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 在完成 5 家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上，將國有資本更多投向城市建設(shè)項目、藍(lán)高新和民生等重點領(lǐng)域。中路保險山東分公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè) 。參與組建了國家海洋裝備檢測集團(tuán)有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。上半年，重點開展了青島港回歸 A 股工作，推動 2 家具備條件的企業(yè)上市，同時，啟動 11 家條件相對成熟的企業(yè)進(jìn)入上市 工作程序，儲備 11 家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊。功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的 70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境 。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價值 億，連續(xù) 13 年 蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。青鋼、堿業(yè)等 9 戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量 20%，粉塵排放量減少 68%。推動功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺功能。研究進(jìn)一步開展國有 資本投資公司試點工作，在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項目建設(shè)，在北段運(yùn)營的基礎(chǔ)上， 3 號線年底前將全線貫通 。支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口，堅持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估， 100%進(jìn)場交易，依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽光操作”。調(diào)整充實外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。強(qiáng)化即時監(jiān)督。上半年共形成監(jiān)督信息和專報 104 份，發(fā)出提醒函 xx 份，揭示重大事項和問題 xx 個，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。開展“四合一”審計。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的通知》，加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。按照市委要求，組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。 (八 )主動服務(wù)企業(yè)，維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益 下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解 決信訪問題的四級責(zé)任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理 。涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決 。上半年，重點協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等 3 個信訪案件。競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新 方面的技術(shù)型人才 。 下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主要推進(jìn)十項措施，具體包括：健全法人治理、強(qiáng)化董事會職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)營模式、優(yōu)化國有資本布局、實施轉(zhuǎn)型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。截止 20xx 年5 月底，市國資委監(jiān)管的 27 家企業(yè)資產(chǎn)總額 億元，同比增長