【正文】 ，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。編制完成公司指標(biāo)框架體 系，啟動(dòng)部門級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。城市供電可靠率 rs1 為 %，同比提高。明確 _年 _電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，共排查一般隱患 434項(xiàng)，整改率 %。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見(jiàn)成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了 170 份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。 (四 )基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高 一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。至 6月底， _電網(wǎng)共完成投資 ，占年計(jì)劃的 %。上半年，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督。建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案 49 個(gè)，取消 4 個(gè)不誠(chéng)信單位 (資質(zhì)虛假 )的投標(biāo)資格 。四是 實(shí)施陽(yáng)光招標(biāo)。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工 作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào) 。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 (三 )城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好 今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資 123 億元，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。目前 _還有 43%的行政村未網(wǎng)改， 19%的配變“卡脖子”，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá) b+，明年達(dá)中央企業(yè) ___水平。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設(shè)， _年220 千伏及以下變電站無(wú)人值守率達(dá)到 100%。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。地區(qū)實(shí)現(xiàn) 220 千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn) 220 千伏電網(wǎng)互聯(lián)， 110 千伏電網(wǎng)基 本滿足 n― 1 要求，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn) 110 千伏及以上多路電源供電 。計(jì)劃 __年投資 _電網(wǎng) 330 億元，著力改善 _地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點(diǎn)建設(shè) 220 千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個(gè) _電網(wǎng)。 (二 )電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰 通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。 1～ 6 月，公司完成售電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %，其中，省內(nèi)完成 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。配合家電下鄉(xiāng)，開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng)。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，對(duì)省內(nèi) 538 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤，新增容量 75 萬(wàn)千伏安。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁 _分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320 萬(wàn)千瓦時(shí)。停電時(shí)間同比減少 小時(shí) ,與 _年比減少停電時(shí)間 。大力推進(jìn)綜合停電管理，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少 451 次，帶電作業(yè)同比增加 50 次。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理。全年售電量達(dá) 1063 億千瓦時(shí)，同比增 %。 (一 )增供擴(kuò)銷初見(jiàn)成效 按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，我們提出了“爭(zhēng) 5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量 586 億千瓦時(shí)，同比增 %。時(shí)間已過(guò)去半年，事實(shí)說(shuō)明，我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的。 一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧 在年初的工作會(huì)上，我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”。兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等 7 個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算。 2020國(guó)企年終總結(jié)范文 2 同志們 今天，我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì)，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路，抓好 貫徹落實(shí)。 不足 雖然在這半年工作時(shí)間中我取得了很大的進(jìn)步，但是我深知，對(duì)于我漫長(zhǎng)的工作生涯和人生目標(biāo)來(lái)說(shuō)，這只是滄海一粟，我需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多，業(yè)務(wù)能力也要不斷的進(jìn)行提高，對(duì)于公司工程管理的相關(guān)程序也要做進(jìn)一步的熟悉，因此我對(duì)自己的未來(lái)的一年也有了一個(gè)全新的規(guī)劃。半年內(nèi)，我積極的參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并均取得了優(yōu)異的成績(jī)。目前，在各位“師傅”的幫助下，我主要分管公司項(xiàng)目 5技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)及特殊構(gòu)件試制廠房， 3預(yù)浸料生產(chǎn)廠房?jī)艋瘡S房等的總體協(xié)調(diào)、招投標(biāo)工作，協(xié)助處理項(xiàng)目及項(xiàng)目中的一些專業(yè)問(wèn)題，并在經(jīng)理的幫助下，開(kāi)始接觸項(xiàng)目部招投標(biāo)的具體工作，對(duì)此塊工作程序有了一定的了解，獨(dú)立編寫了 5廠房空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備的招標(biāo)文件。經(jīng)過(guò)這半年 1 的學(xué)習(xí)鍛煉，以及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的幫助下我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。 來(lái)項(xiàng)目部之初，我 的任務(wù)主要是參加兩個(gè)項(xiàng)目部的例會(huì)，了解項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，跟隨設(shè)備專業(yè)經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，并熟悉相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，為以后的工作打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目屬于北京市，項(xiàng)目部設(shè)在項(xiàng)目管理辦公室。在院里短暫的停留幾天后即來(lái)到了現(xiàn)在的工作地，項(xiàng)目部。經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練，通過(guò)公司各位領(lǐng)導(dǎo)為我們?cè)敿?xì)的講解，我對(duì)公司的制度體系，工作性質(zhì)有了初步的了解，并且很榮幸的趕上了集團(tuán)公司 60 歲的生日，在公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中感受了集團(tuán)由起步 之艱辛，到如今的蓬勃發(fā)展。而經(jīng)過(guò)步入職場(chǎng)半年來(lái)的歷練，我也是感慨良多。 2020國(guó)企年終總結(jié) 1 單位 引言 時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)，我走出大學(xué)的校門已經(jīng)半年之久了，這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極其重要的半年，是我人生中一個(gè)重要的拐點(diǎn)。20XX 國(guó)企年終工作總結(jié)范文 [大全五篇 ] 第一篇： 2020 國(guó)企年終工作總結(jié)范文 2020國(guó)企年終工作總結(jié)范文 工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。下面整理的 2020國(guó)企年終工作總結(jié)范文。因?yàn)槲医K于告別了自己長(zhǎng)達(dá) 15 年的讀書(shū)生涯，開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)職場(chǎng)。 個(gè)人基本情況 20xx 年月日，我來(lái)到了公司，并順利的成為了公司的一員。不久以后，我便根據(jù)公司的安排來(lái)到了三院，主要負(fù)責(zé)工程管理方面的工作。來(lái)到項(xiàng)目部，迎接我的是各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事熱情真摯的笑臉，經(jīng)過(guò)短暫的幾天時(shí)間，在經(jīng)理以及大家的幫助下，我和周圍的同事迅速打成一片，對(duì)工程總承包的理念，項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作也有了初步的了解。我的專業(yè)是建筑環(huán)境與設(shè)備工程，在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)的是水、暖、電等專業(yè)的工作，職務(wù)是技術(shù)員。半年工作后，我對(duì)本身工作的性質(zhì)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，如院長(zhǎng)所說(shuō)，我們其實(shí)是“服務(wù)”性質(zhì)的行業(yè)：我們肩上擔(dān)的是業(yè)主的切身利益，保的是本公司的形象，協(xié)調(diào)的是業(yè)主、監(jiān)理、施工方等單位的關(guān)系，控制的工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這個(gè)“服務(wù)”可不簡(jiǎn)單啊。與業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等關(guān) 系融洽，并開(kāi)始協(xié)助經(jīng)理處理實(shí)際工程中設(shè)備專業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 作為黨員，我以積極的態(tài)度投入本職工作，在完成自身任務(wù)同時(shí)努力協(xié)助同事共同處理項(xiàng)目部的大小事宜，切實(shí)為業(yè)主 利益著想，并以我樂(lè)觀開(kāi)朗的性格為大家?guī)?lái)了許多歡笑，調(diào)節(jié)了工作氣氛。為了響應(yīng)國(guó)家及公司廉政建設(shè)的號(hào)召，我堅(jiān)持從小事抓起，保證絕無(wú)任何腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)。 展望 在未 來(lái)的 20xx 年中，我會(huì)繼續(xù)保持現(xiàn)在飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)向身邊的各位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師學(xué)習(xí)工程管理人員所應(yīng)具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，在完成自身任務(wù)的前提下，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，使自己盡快有能力在工程管理相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，從而為，為公司，為集團(tuán)，為祖國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)我自己的一份力量。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話 。剛才，王和書(shū)記對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排 。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見(jiàn)，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。當(dāng)時(shí)，會(huì)議也指出，由于國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅(jiān)定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展以“提高供電可靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入踐行南網(wǎng)方略， 按照網(wǎng)公司 _年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。送廣東電量 450 億千瓦時(shí)，同比增 40%。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心” 轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重 30%，從嚴(yán)考核。減少重復(fù)停電 2986 條次，增供 3104 萬(wàn)千瓦時(shí)電量 。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量。積極 參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從 6 月底的 57%上升到目前的 64%。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變 17200 臺(tái)，制定措施著力解決 。城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng) %。送廣東 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高” (加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平 )，提出了 3 至 5 年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足 n― 1― 1 要求。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。 _年，貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過(guò) 小時(shí)，配電網(wǎng)綜合線損率低于%。三是農(nóng)村 電網(wǎng)供電水平基本改善。今年投資縣級(jí)電網(wǎng) 億元 (占總投資 40%)，解決 50%的“卡脖子”配變和 萬(wàn)無(wú)電戶通電，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。面對(duì)艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。各?jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 。加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。春節(jié)一過(guò)，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)，橫向到邊、縱向到底 。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。貴陽(yáng)、遵義的 __年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專家評(píng)審并得到一致好評(píng)。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開(kāi)招標(biāo) 。與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取 30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，抽檢 35 家建設(shè)單位，提出整改項(xiàng)目 276 項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為 。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目 34 億， 202 項(xiàng)工程，做到了“三個(gè) 100%” (開(kāi)工率、資金配套率、整改率 )。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí)。貴陽(yáng)、遵義、安順三個(gè)供 電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位。實(shí)施 6 條 220 千伏及以上線路的防雷綜合治理和 390 條線路的加固技術(shù)改造。 二是深入開(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng)。貴陽(yáng)供電局明確了 97 項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá) %。嚴(yán)格控制成本，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。受銷售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損 億元，比上年同期減虧 億元。深化“四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。 五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。開(kāi)展 33 家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化 5 家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。落實(shí) __年節(jié)能降耗目標(biāo)，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查，開(kāi)展 2086臺(tái)高損配變更換?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在 _電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。_經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng) %。經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。公司面臨不少挑戰(zhàn)。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素 。省內(nèi)售電量保 5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到 110 千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施 。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。