【正文】 信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評(píng)“智能交通三十強(qiáng)”首位。 (五 )分類加快推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類大企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。目前，青島市競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的二、三級(jí)公司 90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制 。 (四 )大力推進(jìn)上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì) 以推進(jìn)上市為重點(diǎn)，打造混合所有制的公眾公司。支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級(jí) 。上半 年，多方整合優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè) 。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開展國(guó)有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議，探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，堅(jiān)持放管結(jié)合。 (二 )持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng) 深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革 60 條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán)，這是近年來(lái)第三次大的簡(jiǎn)政放權(quán)，以國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革，充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。 一、上半年工作情況 (一 )強(qiáng)化制度建設(shè)，形成“ 1+N”制度體系 全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見》，市委、市政府已于今年 2 月印發(fā)實(shí)施，成為推進(jìn)青島國(guó)企國(guó)資改革的“總抓手”。 我將嚴(yán)格按照自己的工作計(jì)劃來(lái)完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應(yīng)時(shí)代、更適合本公司的人 ! 第二篇： 2020 國(guó)企上半年工作總結(jié)最新大全 在工作中能夠自覺抵制腐敗之風(fēng)，將廉潔奉公的作風(fēng)貫徹到底，是我們每個(gè)人都要牢記的。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī) 。我想我應(yīng)努力做到： 第一，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 三、存在的問(wèn)題和今后努力方向 半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī) ，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。就 X 號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。根據(jù)公司 (0X 號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前 _房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、 發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。 落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了 _X 證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù) __產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 認(rèn)真落實(shí)公司人事、勞資管理工作。由于 _X 的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。 及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。 努力做好公司的文字工作。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。為此，我現(xiàn)將這半年來(lái)本人的工作情況進(jìn)行了一個(gè)半年總結(jié)，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督， 一起進(jìn)步 ! 一、辦公室的日常管理工作。 2020國(guó)企年終總結(jié)范文 3 你們好 !不知不覺我們送走了 201X 年的上半年度。 同志們 ，下半年工作更加艱巨。五是高度重視維穩(wěn)工作。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，必須控制在零增長(zhǎng)。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員，規(guī)范勞動(dòng)用工 。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率 100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培 訓(xùn)率超過(guò) 70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 95%以上。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《 _電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo) 干部管理規(guī)定》，出臺(tái)《 _電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》，建立完善干部選拔、使用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事 。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第三季度深入 1― 2 家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo)，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實(shí)施。 以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平 結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)，服務(wù)好、管理好、形象好”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng)。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投 資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 。加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià)、直購(gòu)電試點(diǎn)的研究，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動(dòng)用工、合同管理等工作 。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè)。近期，中央頒發(fā)了《中國(guó) ___巡視工作條例 (試行 )》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的意見》 4 個(gè)法規(guī)文件，各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí)，以此為契機(jī)，提高公司治企能力和水平。 強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平 南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng) 2號(hào)令，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人 (部門主任是責(zé)任人，具體工作由 1 名副主任親自抓 )，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè) b+級(jí)水平，明年必須達(dá)到 ___水平，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要 進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。 9 月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題 (或叫做專題匯報(bào)會(huì) )， 請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過(guò) 35 年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài)，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無(wú)載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù)，積極推進(jìn)省地一體化 svc、 avc 控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電壓的分級(jí)實(shí)時(shí)控制，提 高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性。廣泛地采用新技術(shù)，開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、 500 千伏 hgis、gis、 pass、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用，提高電網(wǎng) 現(xiàn)代化水平。 充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認(rèn)真落實(shí) 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)精神，抓好科技創(chuàng)新工作。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。力爭(zhēng) _年、 _年已開工建設(shè)的 236 項(xiàng) 1220 千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn)。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，頒布執(zhí)行公司 10110 千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計(jì)效率 。 7 月底初步 完成《 _電力工業(yè)“ _”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“ _”規(guī)劃。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化技經(jīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法，合理有效控制工程造價(jià)。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保 9 月底所有工程開工率 達(dá)到 100%，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到 75%以上， 10 千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到 80%以上。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放，以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會(huì)，提出需要解決的問(wèn)題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧 ，落實(shí)責(zé)任，采取措施，全力推進(jìn)。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù) 今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。其中，省內(nèi)電量 588 億千瓦時(shí)，同比增 %，超額完成爭(zhēng) 5 目標(biāo) 。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升。進(jìn)入 7 月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高， 22 日達(dá)到 億千瓦時(shí)，負(fù)荷 1794 萬(wàn)千瓦，均創(chuàng)歷史新高。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場(chǎng)。要組織公關(guān)，提前做好“ _”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。四是千方百計(jì)增加西電東送電量。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電 。進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客 戶停電時(shí)間 。統(tǒng)籌停電管理，減少計(jì)劃停電，先算后停，努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電 。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè) ，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級(jí)供電企業(yè)。完成生產(chǎn)班組、 地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作， 110 千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá) 100%，貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。抓緊安裝 50 套備自投裝置，提高互供互倒能力。強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) 。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí) 。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。 積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。10 千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大，推進(jìn)不平衡。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回 升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決 。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng) 5%的任務(wù)依然艱難。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)了去年 10 月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng) 。 二、面臨的形勢(shì)和困難 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng) %。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤 160 萬(wàn)噸，減少二氧化 硫排放 41 萬(wàn)噸。七是節(jié)能降耗取得成效。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。努力弘揚(yáng)南 ___色文 化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長(zhǎng)和一線員工占 %。 四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支 1594 萬(wàn)元。 三是努力挖潛增效。遵義供電局開始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理