如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”（精選五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 在電視機(jī)前，電視連續(xù)劇一集不落，把我擱在一旁。但同時(shí)，也要盡可能抽時(shí)間多陪寶寶一起玩，多和寶寶言語(yǔ)交流。每一次媽媽對(duì)我的問(wèn)題簡(jiǎn)單敷衍的時(shí)候，其實(shí)我都知道的，而 且我覺(jué)得很不開(kāi)心，多么希望媽媽可以跟我一起做我喜歡的事情啊！ 點(diǎn)評(píng)：寶寶的好奇心和求知欲都很強(qiáng)，他們想從媽媽那里了解很多事情，以滿(mǎn)足自己的好奇心和求知欲。 一般說(shuō)來(lái)，有 9 種媽媽是寶寶特別不喜歡的。 對(duì)于職場(chǎng)橡皮人，首先要了解他出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因，然后用不同的方式來(lái)幫他改變現(xiàn)狀。另一方面，要加大思想政治工作力度，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、崗位技能競(jìng)賽 、我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，不斷提升企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與“橡皮化”員工的交流，認(rèn)真反思管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整工作模式和 選拔機(jī)制等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 幫員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 為避免員工成為“橡皮人”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的興趣愛(ài)好、職業(yè)意向等情況，幫他們制定整體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確各階段的工作目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工的使命感。這樣一來(lái)，哪怕是枯燥的工作也會(huì)變得充滿(mǎn)樂(lè)趣，企業(yè)活力會(huì)大大增強(qiáng)。切不可有了成績(jī)是自己的，有了失誤是下屬的?？词亲约簺](méi)有做到言必行、行必果，還是下屬不求上進(jìn)所致。 六、審視自我多剖心 當(dāng)下屬有了明顯的離心力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)及時(shí)地多從主觀上找原因。既能容他人之過(guò)，也能容他人之功 。古有“宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬”的為官格言，作為領(lǐng)導(dǎo)，不可因下屬對(duì)自己在有的地方偶爾表現(xiàn)出來(lái)的不尊重而悶悶不樂(lè)、耿耿于懷，更不可尋機(jī)報(bào)復(fù)，給下屬“穿小鞋”。官味十足、高高在上、對(duì)下屬的生活漠不關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是很難贏得人心的。領(lǐng)導(dǎo)要多從生活上關(guān)心下屬，對(duì)下屬在婚姻、家庭和子女就學(xué)就業(yè)等生活上的困難和問(wèn)題，要在不違背原則的前提下，力所能及地幫助解決，使他們感受到組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，心情舒暢地投入工作。 四、送去溫暖多關(guān)心 “感人心者，莫先乎情”。那些平時(shí)不被領(lǐng)導(dǎo)注意的下屬，當(dāng)他們出現(xiàn)積極進(jìn)取的行為、做出一些成績(jī)時(shí)，非?？释玫匠姓J(rèn)。另一方面要多表?yè)P(yáng)下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬就要從工作上、個(gè)人發(fā)展上多盡些心，多向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，在關(guān)鍵時(shí)刻起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，這樣下屬就會(huì)多一些向心力。作為領(lǐng)導(dǎo)，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，不將本屬于下屬的權(quán)力收歸己有，削弱 下屬職權(quán)，而應(yīng)充分信任和依靠下屬，使之有職有權(quán)，敢于負(fù)責(zé)，自主地、大膽地處理分內(nèi)工作。其次是對(duì)下屬的工作失誤不能抓住不放。 二、工作信任多放心 領(lǐng)導(dǎo)的信任最能贏得下屬的向心力。由于性格、能力、方法上的差異，領(lǐng)導(dǎo)與下屬對(duì)事物理解的角度和深度不盡相同，工作中難免產(chǎn)生分歧和矛盾。有的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間非但沒(méi)有向心力和凝聚力，反而產(chǎn)生了很大的離心力，關(guān)系很別扭，下屬不愿見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)、不肯聽(tīng)話、不想做事，甚至避而遠(yuǎn)之。心結(jié)有人解，順氣 。切不可有了成績(jī)是自己的，有了失誤是下屬的?？词亲约簺](méi)有做到言必行、行必果，還是下屬不求上進(jìn)所致。 六、審視自我多剖心 當(dāng)下屬有了明顯的離心力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)及時(shí)地多從主觀上找原因。既能容他人之過(guò)，也能容他人之功 。古有“宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬”的為官格言，作為領(lǐng)導(dǎo)，不可因下屬對(duì)自己在有的地方偶爾表現(xiàn)出來(lái)的不尊重而悶悶不樂(lè)、耿耿于懷， 更不可尋機(jī)報(bào)復(fù)，給下屬“穿小鞋”。官味十足、高高在上、對(duì)下屬的生活漠不關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是很難贏得人心的。領(lǐng)導(dǎo)要多從生活上關(guān)心下屬，對(duì)下屬在婚姻、家庭和子女就學(xué)就業(yè)等生活上的困難和問(wèn)題，要在不違背原則的前提下，力所能及地幫助解決，使他們感受到組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，心情舒暢地投入工作。 四、送去溫暖多關(guān)心 “感人心者，莫先乎情”。那些平時(shí)不被領(lǐng)導(dǎo)注意的下屬，當(dāng)他們出現(xiàn)積極進(jìn)取的行為、做出一些成績(jī)時(shí)，非常渴望得到承認(rèn)。另一方面要多表?yè)P(yáng)下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬就要從工作上、個(gè)人發(fā)展上多盡些心，多向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，在關(guān)鍵時(shí)刻起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，這樣下屬就會(huì)多一些向心力。作為領(lǐng)導(dǎo)，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，不將本屬于下屬的權(quán)力收歸己有，削弱下屬職權(quán)，而應(yīng)充分信任和依靠下屬，使之有職有權(quán)，敢于負(fù)責(zé)，自主地、大膽地處理分內(nèi)工作。其次是對(duì)下屬的工作失誤不能抓住不放。 二、工作信任多放心 領(lǐng)導(dǎo)的信任最能贏得下屬的向心力。由于性格、能力、方法上的差異，領(lǐng)導(dǎo)與下屬對(duì)事物理解的角度和深度不盡相同，工作中難免產(chǎn)生分歧和矛盾。有的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間非但沒(méi)有向心力和凝聚力，反而產(chǎn)生了很大的離心力，關(guān)系很別扭，下屬不愿見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)、不肯聽(tīng)話、不想做事，甚至避而遠(yuǎn)之。心結(jié)有人解，順氣 。在領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系和諧的環(huán)境中，工作有干頭，順心 。但是，現(xiàn)實(shí)工作中往往不是這樣。領(lǐng)導(dǎo)不注意與下屬溝通，有些話沒(méi)有及時(shí)擺到桌面上，下屬就會(huì)悶在心里，得不到化解，自然就會(huì)形成心理障礙，天長(zhǎng)日久，下屬就會(huì)逐漸與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力。只要把話說(shuō)開(kāi)了，及時(shí)進(jìn)行解釋溝通，離心力自然也就會(huì)被化解。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須把情況了解清楚后再行定奪，要充分信任下屬，理解下屬的苦衷，千萬(wàn)不可一遇下屬“抵觸”就 大光其火。要讓下屬充分施展才華，讓他們挑擔(dān)子，給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們大膽負(fù)責(zé)，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，使其在各自的工作崗位上大顯身手。一方面要多舉薦下屬。如此沒(méi)有活力看不到希望的單位，下屬自然要產(chǎn)生離心力。恰到好處的表?yè)P(yáng)，會(huì)起到表?yè)P(yáng)一個(gè)人、激勵(lì)一大片的作用。長(zhǎng)此下去，下屬必然會(huì)產(chǎn)生離心力。而領(lǐng)導(dǎo)要想獲得下屬的支持，增強(qiáng)下屬的向心力，就必須對(duì)他們親切關(guān)懷、體貼入微。同時(shí)，在平時(shí)的交往中，要去掉官氣，關(guān)心下屬。對(duì)下屬多一些寬容，多一些大度，曉之以理，動(dòng)之以情，寬以待人，是化解下屬離心力的有效手段。對(duì)下屬寬容大度，要既能容他人之短，也能
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