【正文】 那么如何避免企業(yè)淪為 D級信用等級納稅人呢？下面小編為大家簡單介紹一下如何合理的規(guī)避納稅信用風(fēng)險(xiǎn)。 “得理不饒人的媽媽” — 斤斤計(jì)較，讓寶寶都覺得好丟臉 寶寶：“幼兒園的活動課上，我被后面的小語從滑梯上推下，擦破了額頭。在孩子剛剛懂事起就應(yīng)幫助他們在心中樹立起“以誠信為本”。在大家面前，媽媽總喜歡把我和別的寶寶相比，她不是說我不好，就是表揚(yáng)同事或鄰居的寶寶比我強(qiáng)。建議：童年很珍貴，媽媽有時間的話，應(yīng)該多和寶寶一起活動。 第四篇：如何避免成為不討人喜歡的媽媽 如何避免成為不討人喜歡的媽媽 當(dāng)寶寶不聽媽媽的話，開始出現(xiàn)叛逆行為時，許多媽媽都會認(rèn)為那都是寶寶的錯，卻沒靜下心來想想，問題 是不是出在自己身上，是不是自己有哪些地方做得不好、不恰當(dāng)？如果寶寶總是讓你不“順心”，做媽媽的不妨審視一下自己，是不是犯了寶寶的最不喜歡的“禁忌”。同時，健全各項(xiàng)制度，打通員工晉升渠道，讓員工感覺工作有目標(biāo)、有奔頭，從而保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好狀態(tài)。這樣才能給下屬以冬夜圍爐般的溫暖感，下屬才會主動地、心悅誠服地靠近領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)。而領(lǐng)導(dǎo) 要想獲得下屬的支持，增強(qiáng)下屬的向心力，就必須對他們親切關(guān)懷、體貼入微。一方面要多舉薦下屬。領(lǐng)導(dǎo)不注意與下屬溝通，有些話沒有及時擺到桌面上，下屬就會悶在心里，得不到化解，自然就會形成心理障礙，天長日久，下屬就會逐漸與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力。看是因?yàn)閷ο聦僖筇?，使下屬力所難及，還是自己關(guān)心下屬不夠所致 。同時，在平時的交往中，要去掉官氣，關(guān)心下屬。如此沒有活力看不到希望的單位，下屬自然要產(chǎn)生離心力。只要把話說開了，及時進(jìn)行解釋溝通，離心力自然也就會被化解。心結(jié)有人解，順氣 。其次是對下屬的工作失誤不能抓住不放。那些平時不被領(lǐng)導(dǎo)注意的下屬，當(dāng)他們出現(xiàn)積極進(jìn)取的行為、做出一些成績時，非?？释玫匠姓J(rèn)。古有“宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬”的為官格言，作為領(lǐng)導(dǎo)，不可因下屬對自己在有的地方偶爾表現(xiàn)出來的不尊重而悶悶不樂、耿耿于懷， 更不可尋機(jī)報(bào)復(fù)，給下屬“穿小鞋”。切不可有了成績是自己的，有了失誤是下屬的。 二、工作信任多放心 領(lǐng)導(dǎo)的信任最能贏得下屬的向心力。另一方面要多表揚(yáng)下屬。官味十足、高高在上、對下屬的生活漠不關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是很難贏得人心的?？词亲约簺]有做到言必行、行必果，還是下屬不求上進(jìn)所致。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與“橡皮化”員工的交流，認(rèn)真反思管理中存在的問題，通過調(diào)整工作模式和 選拔機(jī)制等，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。每一次媽媽對我的問題簡單敷衍的時候，其實(shí)我都知道的，而 且我覺得很不開心，多么希望媽媽可以跟我一起做我喜歡的事情?。? 點(diǎn)評：寶寶的好奇心和求知欲都很強(qiáng)，他們想從媽媽那里了解很多事情，以滿足自己的好奇心和求知欲。而寶寶天性喜歡無拘無束、自由自在，誰剝奪了他們這種基本需要，必然不受歡迎。讓寶寶成為他自己，幫助他一起開發(fā)潛能，這才是媽媽應(yīng)該給予寶寶的。我不知道怎樣做才能讓她消氣??” 點(diǎn)評：媽媽經(jīng)常發(fā)脾氣，會讓寶寶無所適從，性格扭曲。我不禁問媽媽：我只是擦破頭，為什么要檢查這么多項(xiàng)目？媽媽教育我說：你懂什么？這些都是小語的爸爸媽媽出錢，你不檢查白不查。 納稅人應(yīng)在清繳欠稅的同時，應(yīng)評估自身資金情況，在繳清本期稅款的情況下繳清往期稅款，防止被多次扣分。 點(diǎn)評：如果你與鄰居私下談?wù)撃?5 歲的兒子夜晚睡覺還離不開奶嘴，孩子知道后自尊心就會大受傷害；如果爸爸在熟人面前訴說他 8 歲的孩子還尿床，這種揭短行為也會使兒子對父親失去好感和信任。 性格決定命運(yùn)，寶寶性格的好壞直接關(guān)系到他的將來，一個健康的寶寶首先是心理健康。最后我已不相信她的話了。寶寶的自尊心有時候比大人還強(qiáng) ，且心靈也比較脆弱，上述做法會引起他們的強(qiáng)烈反感，喪失自信心，甚至出現(xiàn)反叛情緒。要讓寶寶自己去學(xué)會學(xué)習(xí)新的東西。日復(fù)一日的重復(fù)性工作，容易使員工在心理上產(chǎn)生“不被需要”的角色自我塑造與自我暗示，使其習(xí)慣于去接受這樣的現(xiàn)實(shí)。 第三篇：如何避免員工成為“橡皮人” 幫助員工重燃工作激情 避免員工成為“橡皮人”，關(guān)鍵要引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，幫助員工重燃對工作的激情。寬容，能清除下屬前進(jìn)中的障礙，化解下屬 胸中的心結(jié)。若對下屬的成績熟視無睹，甚至表現(xiàn)冷漠，則只能使下屬感到灰心失望，以至于消極應(yīng)付工作。再次是工作上要充分放手。這樣的上下級關(guān)系，應(yīng)該是比較好的。既能容親近之人，也能容異己之士。沒有下屬的支持，即使一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)，也將成為孤家寡人，終將一事無成。 三、“畫龍點(diǎn)睛”多盡心 在上級面前舉薦下屬和適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，是激發(fā)下屬工作積極性、增強(qiáng)其向心力有效的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 一、雙向溝通多交心 有些下屬之所以與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力，主要緣于領(lǐng)導(dǎo)不注意、不善于與下屬溝通思想，從而導(dǎo)致上下級之間感 情不夠融洽。下屬一旦產(chǎn)生了離心力，負(fù)面效應(yīng)是顯而易見的。切忌給下屬 頭上套一個緊箍圈，處處要下屬請示，時時要下屬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，這不但會壓抑下屬的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們的聰明才智無法發(fā)揮出來，還會使領(lǐng)導(dǎo)陷入瑣碎的事務(wù)之中。情能贏得向心力。既能聽順耳之言，也能聽逆耳之言 。任務(wù)有人領(lǐng)，順意。金無足赤，人無完人，誰能沒有過失呢 ?對下屬的缺點(diǎn)、錯誤，領(lǐng)導(dǎo)要有一個正確的看法，既不能不管不問，也不能小題大做，抓住不放，甚至無限上綱。及時的表揚(yáng)能夠使這種行為穩(wěn)定下來，并使其熱情得到更大的激發(fā)。要能寬容下屬的失誤和過錯，特別是對那些勇于改革、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、想干一番事業(yè)的下屬，應(yīng)多寬容、多理解、多撫慰、多支持、多愛護(hù)。如此，只能涼了下屬的心，使更多的下屬與自己拉開距離，產(chǎn)生離心力。 引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)改革 從最初的斗志昂揚(yáng)到后