班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)1-全文預(yù)覽
【正文】 —— HP 卡莉 一、觀念：日事日畢，日清日高 二、日常管理常用的表格 1．生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)調(diào)整單、內(nèi)容更改通知單、 新產(chǎn)品試產(chǎn)通知單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2．領(lǐng)料單、退料單、委外加工單、報(bào)廢申請(qǐng)單、 物料報(bào)損單、入庫(kù)單、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)單 3．送檢單、首檢單、巡檢單、質(zhì)量異常抱怨單 4．設(shè)備清單、儀器清單、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡、內(nèi)校單 三、班前早會(huì) 5M1E班前確認(rèn)工作法 四、請(qǐng)學(xué)員思考一下并結(jié)合自已公司早 會(huì)的特點(diǎn)模擬早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情形，班組長(zhǎng)在給員 工開(kāi)早會(huì)時(shí)應(yīng)注意哪些技巧 五、班組生產(chǎn)計(jì)劃 1．班組計(jì)劃的內(nèi)容 2．班組計(jì)劃的特點(diǎn) 3．做計(jì)劃的原則 4．做計(jì)劃的基本程序 5．周日生產(chǎn)排程的關(guān)鍵工作 6．周生產(chǎn)排程需注意的事項(xiàng) 六 、 IE手法介紹 IE手法中涉及到的技巧 1．工作分析與工序分析 2．動(dòng)作分析和研究 3．時(shí)間分析 洗衣機(jī) 真好 案例：動(dòng)作分析 七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和工具，完成一定的質(zhì)和量的產(chǎn)品所需的時(shí)間。錢(qián)德勒 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 已經(jīng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 轉(zhuǎn)變?yōu)?過(guò)程管理 的競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 過(guò)程管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 可視化管理 （看板管理） １％的細(xì)節(jié)失誤＝ 100％的失敗 把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招。班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 班組長(zhǎng)能力結(jié)構(gòu)模型 管理 (崗位 )定位 管理基礎(chǔ) 管理職能 計(jì)劃能力 組織能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 控制能力 戰(zhàn)略與決策 戰(zhàn)略與計(jì)劃 崗位設(shè)計(jì) 人力管理 變革與文化 協(xié)調(diào) 激勵(lì) 溝通 控制過(guò)程 控制方法 計(jì)劃與執(zhí)行 各控制項(xiàng) 管理創(chuàng)新 各創(chuàng)新項(xiàng) 課 程 章 節(jié) 第一章：班組長(zhǎng)角色定位 第二章：班組長(zhǎng)職業(yè)理念 第三章：班組質(zhì)量管理 第四章：班組現(xiàn)場(chǎng)管理 第五章：班組日常管理 第六章：班組材料及成本管理 第七章：班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 第八章：班組計(jì)劃與時(shí)間管理 第九章：班組團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè) 第一部分 班組長(zhǎng)角色定位 — 西點(diǎn)名言 — 一、 班組長(zhǎng)是個(gè)什么樣的“官” ……… ？ 二、班組長(zhǎng)定位 1. 班組長(zhǎng)角色三重性 2. 角色認(rèn)知通常包括四個(gè)層面 3. 班組長(zhǎng)的四種角色扮演 4. 班組長(zhǎng)的職責(zé) 5. 班組長(zhǎng)的重要使命 6. 上司的期望與下屬的期望 三、幾類(lèi)典型班組長(zhǎng) 1．專(zhuān)業(yè)技術(shù)型 2．官僚主義型
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