【正文】 20 財務權 (1) 預算計劃范圍內的生產經營費用的審批權，超出預算計劃 15%以內 有權調整，但須于月末向執(zhí)行副總經理報告 (2) 各種經營管理費用，基本管理制度定有標準的，在標準內審批，特 殊情況可在超出標準 30%范圍內審批 (3) 固定資產的購置，計劃內，有審批權，計劃外，有提議權 (4) 非經營 性支出，一次性 2020 元以內，有審批權，但累計總額不能超過 20200 元 任職資格 30— 45 歲 本科以上學歷，市場營銷、企業(yè)管理或醫(yī)藥相關專業(yè)畢業(yè) 三年以上大、中型企業(yè)同等經歷 （ 1）優(yōu)秀的經營管理能力和決策能力 （ 2）優(yōu)秀的市場策劃技能 （ 3）優(yōu)秀的合作能力 （ 4）良好的公關技能 （ 5）身體健康，能承受較大的工作壓力 性向：思維清晰、冷靜，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，誠實、公正 認同公司 21 VIP 總經理崗位描述 崗位編號 HYV001 直接上級 執(zhí)行副總經理 直接下級 人事行政部 經理 、財務部 經理 、醫(yī)學推廣部 經理 、市場部 經理、學術事務部經理 本職工作 全面負責 VIP 事業(yè)部的經營管理工作 直接責任 主持 VIP 事業(yè)部 的經營管理工作，組織實施公司的決議 制訂 VIP 事業(yè)部年度經營計劃和投資方案 組織實施 VIP 事業(yè)部的年度經營計劃和投資方案 擬訂 VIP 事業(yè)部內部管理機構設置方案 擬訂 VIP 事業(yè)部的基本管理制度 制定 VIP 事業(yè)部的具體規(guī)章 主持代理產品的選擇，代理合同的談判，報執(zhí)行副總經理審批 主持市 場策劃 負責營銷隊伍的建設 主持 VIP 事業(yè)部的企業(yè)文化建設 1提請聘任或者解聘 VIP 事業(yè)部總經理助理及財務負責人，由執(zhí)行副總經理批準 1聘任或者解聘除應由執(zhí)行副總經理聘任或者解聘以外的人員 1公司執(zhí)行副總經理授予的其他職責 領導責任 對事業(yè)部整體績效負責 對事業(yè)部的形象負責 對事業(yè)部內部的運作秩序及員工的精神面貌負責 主要權力 對總經理助理及財務負責人的提名權，其他人員的任免權 對總經理助理及財務負責人的工資提議權，其他人員，在工資制度標準范圍內的，有工資決定權，超出標準的，有提議權 除應由執(zhí)行副總經理決定的事項以外的經營管理事項的決定、指揮權 財務權 22 (1) 預算計劃范圍內的生產經營費用的審批權，超出預算計劃 15%以內 有權調整，但須于月末向執(zhí)行副總經理報告 (2) 各種經營管理費用，基本管理制度定有標準的，在標準內審批，特 殊情況可在超出標準 30%范圍內審批 (3) 固定資產的購置，計劃內，有審批權，計劃外，有提議權 (4) 非經營性支出，一次性 2020 元以內，有審批權，但累計總額不能超過 20200 元 任職資格 30— 45 歲 本科以上學歷，醫(yī)藥、市場營銷、企業(yè)管理相 關專業(yè)畢業(yè) 3 年以上大、中型企業(yè)同等工作經歷 （ 1）優(yōu)秀的經營管理能力和決策能力 （ 2）優(yōu)秀的市場策劃技能 （ 3）優(yōu)秀的合作能力 （ 4）良好的公關技能 （ 5）身體健康，能承受較大的工作壓力 性向：思維清晰、冷靜，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，誠實、公正 認同公司 23 技術開發(fā)中心總經理崗位描述 崗位編號 HYT001 直接上級 執(zhí)行副總經理 直接下級 文秘、信息員、技術開發(fā)員、公關人員 本職工作 全面 負責同創(chuàng)技術開發(fā)中心的經營管理工作 直接責任 主持 技術開發(fā)中心 的業(yè)務管理工作，組織實施公司的決議 制訂技術開發(fā)中心的年度業(yè)務拓展計劃和投資方案 組織實施技術開發(fā)中心的年度業(yè)務拓展計劃和投資方案 擬訂技術開發(fā)中心內部管理機構（崗位）設置方案 制定技術開發(fā)中心的具體規(guī)章 主持項目的選擇，可行性論證，合同的談判，報執(zhí)行副總經理審批 負責新產品的報批及其他相關手續(xù)的辦理 主持技術開發(fā)中心的企業(yè)文化建設 聘任或者解聘技術開發(fā)中心工作人員 公司執(zhí)行副總經理授予的其他職責 領導責任 對技術開發(fā)中心整體工作績效負 責 對技術開發(fā)中心內部的運作秩序及員工的精神面貌負責 主要權力 對技術開發(fā)中心工作人員 的任免權 技術開發(fā)中心工作人員的工資， 在工資制度標準范圍內的，有決定權，超出標準的，有提議權 除應由執(zhí)行副總經理決定的事項以外的業(yè)務管理事項的決定、指揮權 財務權 (1) 預算計劃范圍內的費用審批權，超出預算計劃 15%以內有權調整，但 須于月末向執(zhí)行副總經理報告 (2) 各種費用，基本管理制度定有標準的，在標準內審批，特殊情況可在 超出標準 30%范圍內審批 (3) 固定資產的購置，計劃內， 有審批權，計劃外，有提議權 (4) 非經營性支出，一次性 2020 元以內，有審批權，但累計總額不能超 24 。 公司章程和董事會授予的其他職責 領導責任 對公司的經營方向和管理機制負責 對公司最終經營績效負責 主要權力 對公司執(zhí)行副總經理及公司財務負責人的提名權，其他人員的任免權。 2