【正文】 的上下之間、左右之間和企業(yè)外部，均為經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，以貨幣結(jié)算；這些單 位通過調(diào)整精減下來的人員，除全民員工可進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場外，其他人員由各單位自行安排。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠自我放下包袱，并把這個特殊問題作為煤礦企業(yè)深化改革的一項重要內(nèi)容，逐步實現(xiàn)企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，變歷史包袱為 新的經(jīng)濟(jì)增長點。另外，要強(qiáng)化原材料成本費用的考核力度?？梢越M織企業(yè)管理部、計劃審計部、紀(jì)委部、各基層單位負(fù)責(zé)人定期或不定期地深入到井下原煤采集作業(yè)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，檢查原材料的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行原因追蹤，從而找出問題的原因和改進(jìn)作業(yè)流程，完善相關(guān)原材料使用手續(xù)，促進(jìn)各基層作業(yè) 單位合理領(lǐng)取、使用原材料。諸如基層采煤作業(yè)單位的原材料消耗量與原煤產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤，掘進(jìn)作業(yè)單位的材料消耗要與掘進(jìn)尺寸進(jìn)行掛鉤，對于煤炭開采的井 上附屬作業(yè)這些與煤炭開采量關(guān)系不大或基本無關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，其原材料消耗的成本分解時，企業(yè)管理部門要區(qū)分不同的資源動因予以合理的解決。 人工成本在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比通常在 60%以上，因此加強(qiáng)人工成本管理是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要方面。 依靠 科技進(jìn)步 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，依靠科技進(jìn)步，提高資本的有機(jī)構(gòu)成，是降低人工成本支出的一個重要途徑。煤炭企業(yè)應(yīng)該在掌握富余勞動力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對相關(guān)人員職業(yè)技能的轉(zhuǎn)移型培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員從事對外創(chuàng)收崗位，增加勞務(wù)收入。通過培訓(xùn)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)一人多能，一人多證，提升素質(zhì)。一支具有團(tuán)隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的 ,所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的溝通。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則 運(yùn)用到 企業(yè)員工之中。企業(yè)要搞好 ,人才是關(guān)鍵。在工資總額構(gòu)成中，有基本工資、績效工資、各種津貼和補(bǔ)貼等，突出績效工資的主體地位。節(jié)約人力、物力、財力。 然而任何觀念的形成都是一個長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價值觀的過程中，要注意：節(jié)約價值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石，結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)揮其對員工的引導(dǎo)和激勵作用；價值觀的確立要以企業(yè)運(yùn)營為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營、貼近管理。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢的生產(chǎn)力和競爭力，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。構(gòu)建節(jié)約型社會是我國的一項基本國策，企業(yè)作為社會資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。同時，管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。 在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念 加強(qiáng)成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識到成本與收益的密切關(guān)系；貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并 重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。 企業(yè)應(yīng)該提高員工成本管理意識 提高全員的成本意識，是組織成本管 理的重要基礎(chǔ)工作，是組織加強(qiáng)成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。 可以進(jìn)行成本差異分析、成本趨勢分析、成本定額趨 勢分析。提供各項成本費用實際數(shù)與計劃數(shù)的對比。根據(jù)工程生產(chǎn)計劃和成本定額并結(jié)合歷史成本實際發(fā)生信息，輔助企業(yè)制訂年/月成本計劃。 成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)中應(yīng)該維護(hù)成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入，無需重復(fù)輸入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享和多路徑查詢。比如原本不該承擔(dān)的醫(yī)院、托兒所、學(xué)校等等費用支出，雖然在成本的支出形式上不同，但都由企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，通過產(chǎn)品銷售進(jìn)行補(bǔ)償，而且國家規(guī)定醫(yī)院、托兒所所用資產(chǎn)折舊提取直接進(jìn)入產(chǎn)品成本，企業(yè)包袱也越來越重。 原材料成本管理落后 在煤炭開采過程中公司沒有進(jìn)行有效的班組核算，各班組對煤炭開采過程中原材料的消耗量沒有比較，沒有競爭，基層采煤作業(yè)單位的原材料消耗量與原煤產(chǎn) 量不進(jìn)行直接掛鉤，掘進(jìn)作業(yè)單位的材料消耗沒有與掘進(jìn)尺寸進(jìn)行掛鉤，使得企業(yè)員工對原材料浪費比較嚴(yán)重。 實踐表明，人工成本管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)控。 人工成本管理思路不夠明確 有些人把人工成本管理理解為就是降低費用支出，具體來說就是壓低工資水平和福利費。這些都體現(xiàn)出職工薪酬頂層設(shè)計中的突出問題。企業(yè)沒有建立企業(yè)的節(jié)約文化，企業(yè)員工對企業(yè)沒有強(qiáng)烈的歸屬感，在工作的時 候原材料浪費嚴(yán)重。 企業(yè)沒有加強(qiáng)員工成本管理意識培訓(xùn) 企業(yè)在員工培訓(xùn)教育中沒有對其進(jìn)行成本意識的強(qiáng)化教育，員工對成本費用控制的認(rèn)識不夠清楚，成本觀念較低。 15 5 神東煤炭公司成本管理中存在問題的原因 企業(yè)對成本管理制度不夠重視 神東煤炭公司員工普遍存在成本管理制度意識薄弱的缺陷 ,相當(dāng)一部分高層管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重 視 ,經(jīng)營活動中主要依賴財務(wù)人員去管理成本 ,只看重財務(wù)報表中的數(shù)字 ,以此來控制整個企業(yè)的成本。煤炭生產(chǎn)井下大型原材料的投入使用一般與地質(zhì)條件的變化有著十分密切關(guān)系，原材料的成本變化范圍比較大。據(jù)測算，根據(jù)當(dāng)前原材料成本管理現(xiàn)狀，對于一 個年產(chǎn)量 億噸的煤炭企業(yè)來說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)原材料成本 5%的節(jié)約，每年節(jié)省的原材料費就可以在億元以上。據(jù)測算，原材料成本一般要占原煤生產(chǎn)總成本比例的 13%左右，對于一些埋藏地質(zhì)條件比較復(fù)雜的煤層來說其原材料成本所占比重一般可以達(dá)到 25%甚至再高。煤炭企業(yè)人工成本是商品煤生產(chǎn)成本支出的主要組成部分。對成本進(jìn)行有效的控制，必須依靠企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和全體員工共同的努力，而降低成本所帶來的好處，會最終反映到每位員工身上：企業(yè)的利潤提高了，員工才能獲得更好的收益?！?。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本細(xì)化管理。 材料消耗較大，浪費比較嚴(yán)重。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大，開采深度越來越深，單位越來越長，這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個生產(chǎn)過程，僅僅實現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補(bǔ)償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進(jìn)行簡單再生產(chǎn)的，必須進(jìn)行追加投入，增加新的生產(chǎn)要素，即第二次補(bǔ)償，這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠(yuǎn)期利益的關(guān)系，更加重視投資方案、技改方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制煤炭成本的合理增長。 煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大 9 煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機(jī)械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。是指企業(yè)以自己的產(chǎn)品或其他有形資產(chǎn)發(fā)放給職工作為福利。是指企業(yè)按照規(guī)定向住房公積金管理機(jī)構(gòu)繳存的住房公積金。職工福利費是企業(yè)用于增進(jìn)職工物質(zhì)福利，支付給職工及其配偶、子女或其他贍養(yǎng)人解決生、老、病、死等方面的困難所支付的費用，如職工生活困難補(bǔ)助費、遺屬生活困難補(bǔ)助費、喪葬費、探親路費、工傷外地就醫(yī)路費、獨生子女保健費、職工因工負(fù)傷住院治療期間伙食補(bǔ)助費、陪護(hù)費等。包括低值易耗品、包裝物等材料。指用于原煤生產(chǎn)并計入原選煤成本的按勞保用品發(fā)放給職工的勞動保護(hù)用品。指煤炭生產(chǎn)各項設(shè)備修理中使用的各種配件。（ 4）專用工具。（ 2）火 8 工產(chǎn)品。 成本項目構(gòu)成及其特點 煤炭生產(chǎn)成本項目構(gòu)成 按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，煤炭開采業(yè)特點和煤炭企業(yè)改革發(fā)展要求，將煤炭生產(chǎn)成本項目界定為材料、外購燃料動力、職工薪酬、折舊費、維簡費、安全費用、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金等 。 礦井采用平硐、斜井、立井聯(lián)合開拓布置方式，生產(chǎn)布局一井一面，裝備一綜三連，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，綜合機(jī)械化采煤。在礦井規(guī)模上， 3 個達(dá)到 2020 萬噸級以上， 2 個達(dá)到 1500 萬噸， 5 個達(dá)到 1000萬噸，其余在 1000 萬噸以下。 不考慮企業(yè)自身實際情況 有很多企業(yè)認(rèn)為采用了先進(jìn)的成本管理方法，成本就能管好，成本就會持續(xù)的降下來，在選擇管理的方法時盲目地追求時髦，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，忽視基礎(chǔ)的管理，不考慮采用的時機(jī)，任何一種管理方法都是有基礎(chǔ)的，都是一步一步發(fā)展起來的。系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)的去解決，企業(yè)只依靠財務(wù)人員去進(jìn)行成本管理是不夠的，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程的去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制， 不能以成本核算來代替成本管理。 成本管理存在的誤區(qū) 可以說，所有的企業(yè)管理者都理解成本管理的重要意義，但是并不是所有的企業(yè)都采取了正確的成本管理措施，在大部分企業(yè)中，成本管理還存在著這樣那樣的誤區(qū)。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付 出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區(qū)別的。 在我國市場經(jīng) 濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)于市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。因為，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加 企業(yè)的收益。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。到如今在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。外部信息使用者需要的信息主要關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前 提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。這樣，就可以為工業(yè)提供較廉價的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利。 降低成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加福利。面對國有企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實和加入 WTO 的壓力，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時代的特點，建立一套完善而先進(jìn)的成本管理辦法，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，以便在競爭中處于較為有利的地位。首先，從神東煤炭公司成本管理理論和效益的闡述入手 ,通過調(diào)查得知神東煤炭公司成本管理的現(xiàn)狀，揭示了神東煤炭公司成本管理中存在的主要問題，在對神東煤炭公司成本管理主要問題分析的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)生問題的原因和解決問題的合理對策。 研究目的和方法 本文在成本管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上 ,對神東煤炭公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,力求達(dá)到以下目的 : 為提高公司的成本管理水平，創(chuàng)造良好的企業(yè)效益提供合理的建議。在這種 情況下，中國企業(yè)必須馬上吹響砍掉浪費、消減成本、降低消耗的集結(jié)號，必須研究企業(yè)成本管理的問題，突破微利時代的成本瓶頸，讓消失的利潤重新回歸。s petitiveness. Using the method of cost management cost management idea and scientific and advanced, optimization of the existing cost management system of coal enterprises, is a urgent problem. The full text is divided into five parts, the first part is the introduction, mainly elaborated the research background, significance of the topic, the research purpose and methods. The second part of shendong coal pany are introduced, the cost of coal enterprises project construction as well as the pany39。第三部分指出了公司成本管理中存在的問題：成本管理制度不健全、成本意識較低、人工成本較大、原材料耗費過多等問題。近年來，雖然煤炭企業(yè)已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了供大于需的狀況，企業(yè)效益逐漸好轉(zhuǎn)，但是由于煤炭企業(yè)自身限制，隨著煤炭產(chǎn)量的提高、煤層開采深度和廣度的增加，相應(yīng)的技術(shù)改造投入和安全投入力度也隨之增加，加之原材料價格的上漲，勢必會造成煤炭企業(yè)成本的增加，壓縮了企業(yè)的利潤空間，相應(yīng)的減弱了煤炭企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。而對于煤炭企業(yè)而言，煤炭價格基本由市場供需狀況決定，降低成本是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。第二部分則對神東煤炭公司進(jìn)行了介紹，對煤炭企業(yè)的成本項目構(gòu)成以及公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的闡述。 關(guān)鍵 詞： 煤炭企業(yè)；成本管理；原材料成本 II Abstract Cost management is the weak link in the stateowned enterprises. As for the coal enterprises, coal prices are decided by market supply and demand, reduce the cos