【正文】 理流程； vi. 消防演練與培訓(xùn)管理程序； 平行部門關(guān)系 公司各生產(chǎn)部門于每月 26日前將當(dāng)月安全報(bào)表及各種記錄表格交安技部，每季度最后一個(gè)月 26日前將季度報(bào)表交安技部。 7. 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)。 5. 配合組織實(shí)施集團(tuán)公司安全信息系統(tǒng)的運(yùn)作。 vi. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司技術(shù)咨詢委員會(huì)的組織工作。 iii. 參與管網(wǎng)分公司改造、維修工程的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作。 七、 規(guī)章制度歸口管理 4. 負(fù)責(zé) 管網(wǎng)分 公司安全管理規(guī)章 制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理工作， 制訂管網(wǎng)分公司安全管理工作制度及辦法， 并負(fù)責(zé)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂后標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。 積極與政府相關(guān)部門、集團(tuán)公司職能部門建立良好的溝通渠道，爭(zhēng)取政府及集團(tuán)公司在安全技術(shù)管理方面的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 7. 負(fù)責(zé)制訂管網(wǎng)分公司年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)，負(fù)責(zé)督促管網(wǎng)分公司三級(jí)機(jī)構(gòu)的安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理執(zhí)行調(diào)整和控制。 負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的日常巡查巡檢工作，以及對(duì)第三方施工現(xiàn)場(chǎng)燃?xì)夤芫€的確認(rèn)、協(xié)調(diào)保護(hù)和監(jiān)管工作； 負(fù)責(zé)受理地下管網(wǎng)的改管申請(qǐng)、并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)、完善與維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的安全評(píng)估工作； 參與并配合地下管網(wǎng)的緊急搶修工作； 參與各類供氣事故的調(diào)查與處理工作； 組 織 和 人力 資 源 管理 負(fù)責(zé)擬定部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和相關(guān)制度。 ② 參于技術(shù)交底工作。 每月 25日前將部門獎(jiǎng)金分配和員工計(jì)件工資交至財(cái)務(wù)部。 參與年度施工計(jì)劃和土方隊(duì)預(yù)算編制工作。 其他工作 負(fù)責(zé)安排節(jié)假日部門領(lǐng)導(dǎo)、搶修隊(duì)的值班工作。 組織和人力資源管理 參與公司對(duì)部門員工的各項(xiàng)考核。 在施工完畢后，及時(shí)將竣工資料交至公司相關(guān)部門整理歸檔。 二、規(guī)章制度管理 負(fù)責(zé)搶修部規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定，并參與最后的修訂。 負(fù)責(zé)部門所需的材料設(shè)備的申報(bào)、領(lǐng)用及保管工作。 負(fù)責(zé)供氣管網(wǎng)的碰口、置換通氣、降壓、停氣、恢復(fù)供氣的工作。 定期上交瓶組站出入庫(kù)單至公司財(cái)務(wù)部。 負(fù)責(zé)本部員工福利（含節(jié)日加菜費(fèi)）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品、標(biāo)志、標(biāo)牌、公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的發(fā)放和機(jī)要通訊工作。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 員工培養(yǎng) 參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。 2在確認(rèn)維修完畢后，維修員應(yīng)自檢合格后再由值班員復(fù)檢，確認(rèn)正常后由氣站操作工恢復(fù)設(shè)備的使用，并將結(jié)果填寫到《 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單》。 1值班員必須配合維修組進(jìn)行維修，在需要關(guān)閉或打開的設(shè)備上，掛上 “ 正在維修，嚴(yán)禁操作 ” 指示牌。 1設(shè)備的大、中維修由集團(tuán)安全技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、制定方案、組織專業(yè)人員維修；維修組配合和協(xié)調(diào)工作。在其它類型維修時(shí)，安全員可抽樣監(jiān)管。如檢測(cè)未達(dá)標(biāo)需書面匯報(bào)安技組，由安技組統(tǒng)籌處理，氣化站的防雷防靜電由集團(tuán)安技部統(tǒng)一安排檢測(cè)。維修組按《燃?xì)夤艿罓奚?yáng)極保護(hù)系 統(tǒng)檢測(cè)與維護(hù)規(guī)范》對(duì)陰極保護(hù)進(jìn)行定期檢測(cè)并將檢測(cè)結(jié)果記錄在《陰極保護(hù)檢測(cè)記錄表》。 維修組組長(zhǎng)按《液化氣儲(chǔ)罐、附件及工藝管線維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《烴壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，依據(jù)各場(chǎng)站設(shè)備狀態(tài)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表表》。 1 各巡查人員負(fù)責(zé)將形成的記錄，交瓶組站站長(zhǎng)，瓶組站站長(zhǎng)每月一次將記錄交安技組文員歸檔保管。 瓶組站巡查人員必須每月進(jìn)行站內(nèi)滅火器的定期檢查，并作好記錄。 瓶組站巡查人員嚴(yán)格按《瓶組站設(shè)施維護(hù)及檢查規(guī)程》進(jìn)行日常巡查，瓶組站鋼瓶間的操作執(zhí)行《瓶組站鋼瓶更換操作規(guī)程》，氣化爐的操作執(zhí)行相應(yīng)的 “ 氣化爐操作規(guī)程 ” 。 1 按《液化氣儲(chǔ)罐、附件及工藝管線維戶保養(yǎng)規(guī)程》對(duì)地下儲(chǔ)罐進(jìn)行定期抽水，并作好《 氣化站地下儲(chǔ)罐抽水記錄》。 維修組負(fù)責(zé)對(duì)電氣 設(shè)備、燃?xì)庑孤﹫?bào)警器、陰極保護(hù)系統(tǒng)及控制系統(tǒng)的巡檢與維護(hù)。 氣化站值班操作人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)外來車輛及人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《氣化站外來人員管理辦法》對(duì)來訪人員及進(jìn)出車輛作好登記，記錄在《來訪人員登記簿》及《重點(diǎn)場(chǎng)站車輛安全檢查登記表》上。 氣化站站長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)公司氣化站液化石油氣儲(chǔ)量及供氣量實(shí)際情況，由燃?xì)饨?jīng)營(yíng)公司安排液化石油氣氣源調(diào)配。 市場(chǎng) 營(yíng)銷 負(fù)責(zé)接待上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的參觀和媒體報(bào)道。 參與公司年度計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)場(chǎng)站部投資計(jì)劃和預(yù)算工 作，負(fù)責(zé)本部門年度工作計(jì)劃的制訂。 接受管網(wǎng)部下發(fā)的改造任務(wù)書，及時(shí)按要求進(jìn)行處理。 組織和人力資源管理 負(fù)責(zé)本部門的施工人員上崗培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助開發(fā)商辦理各種手續(xù)及幫助開發(fā)商解決部分棘手問題。 負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保提交 100%一次合格的產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)收取公司的各項(xiàng)工程款。 具體功能描述 戰(zhàn)略管理計(jì)劃預(yù)算 負(fù)責(zé)跟蹤與承接新開發(fā)的工程項(xiàng)目。 流程責(zé)任 負(fù)責(zé)流程 1. 公司管理制度和流程的匯編、審核、發(fā)布和修訂流程 2. 員工培訓(xùn)流程。 3. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司來訪客人的接待、活動(dòng)安排以及重大會(huì)議、大型活動(dòng)的組織工作。 4. 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員、管理人員、一線員工參加管理知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的相關(guān)培訓(xùn)。 3. 負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)匯編公司的崗位職責(zé)和規(guī)章制度及操作規(guī)程。 五、 固定資產(chǎn)實(shí)物管理 1. 負(fù) 責(zé)管網(wǎng)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物帳管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)報(bào)表和產(chǎn)權(quán)變更的呈報(bào)工作。 3. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司各類合同的審核、監(jiān)督、跟蹤和合同專用章的管理工作。 二、 規(guī)章制度歸口管理 1. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司規(guī)章制度和流程的歸口管理工作，統(tǒng)一匯編、統(tǒng)一格式、動(dòng)態(tài)更新。 2. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司行政印章、行政介紹信、函、 證明的管理，申請(qǐng)刻制、注銷。 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的組織落實(shí)。 市場(chǎng)營(yíng)銷 一、 營(yíng)銷傳播 1. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司統(tǒng)一對(duì)外宣傳報(bào) 導(dǎo)工作。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé) 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé)說明書 文件編號(hào) 部門名稱 管網(wǎng)分公司 綜合辦 部門編號(hào) 崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 分管經(jīng)理 平行部門 安技部、財(cái)務(wù)部、管網(wǎng)部、搶修部、場(chǎng)站部、工程部 下屬部門 服務(wù)管理、員工培訓(xùn)、信息調(diào)度、勞資人事、固定資產(chǎn)、黨務(wù)、工會(huì)、車隊(duì)、職工食堂 …… 部門定義 綜合辦是管網(wǎng)分公司公司的行政管理部門、信息部門、合同歸口管理部門、固定資產(chǎn)實(shí)物歸口管理部門和規(guī)章制度歸口管理單位及車輛、職工食堂歸口管理部門、勞資人事管理部門、員工培訓(xùn)管理部門、同時(shí)作為管網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì) 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司服務(wù)管理工作、作為職工代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司工會(huì)工作、作為總支的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。 3. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的跟蹤、督促落實(shí)和定期匯總，負(fù)責(zé)公司員工工資獎(jiǎng)金的審核發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司各部門服務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)、檢查、督促。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 運(yùn)營(yíng)管理 一、 行政管理 1. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司各部門行政協(xié)調(diào)工作，檢查、督促、落實(shí)集團(tuán)及公司的決定、決議、計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作等。 5. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司內(nèi)部的行政、文秘檔案管理。 2. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司行政印章、行政介紹信、函、證明的管理。 3. 確保管網(wǎng)公司信息調(diào)度系統(tǒng)的數(shù)據(jù)達(dá)到共享和充分利用及正常、高效地不間斷運(yùn)行，確保信息數(shù)據(jù)能滿足管網(wǎng)公司發(fā)展的需要。 組 織 和 人力 資 源 管理 1. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，設(shè)置、定崗定編 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核辦法的落實(shí)。 3. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部崗位技能 的培訓(xùn)。 2. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)公司黨務(wù)工作。 6. 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé) 燃