【正文】
成 公司治理與內(nèi)部控制有非常緊密的聯(lián)系,而公司治理結(jié)構(gòu)是公司治理機制的外在表現(xiàn)。第二個層面是企業(yè)的會計制度,又稱為“會計控制系統(tǒng)”。 ( 4)信息與溝:與財務(wù)報告目標相關(guān)的信息系統(tǒng)方法和記錄。 ( 2)風險評估:單位為取得其目的而確認的分析相關(guān)風險,以構(gòu)成進行風險管理的基礎(chǔ)。同時也為同類型企業(yè)建立完善公司治理和內(nèi)部控制提供了可供參考的范本。例如吳水澎指出公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的環(huán)境因素,閻達五也指出內(nèi)部控制框架與公司治理機制是內(nèi)部控制管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系。公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系主要有四中觀點。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是增強企業(yè)競爭力的重要保證。內(nèi)部會計控制作為公司重要的控制措施,是完善公司治理結(jié)構(gòu)的有效途徑。同時為中國工商銀行的公司治理和內(nèi)部控制提出了可行性的建議和思路,以期望中國工商銀行能更好的發(fā)展。這些因素都能影響企業(yè)的發(fā)展,本文從公司治理和內(nèi)部控制的內(nèi)容作為切入點,詳細研究了中國工商 銀行的公司治理和內(nèi)部控制的基本內(nèi)容,分析兩者之間的互動關(guān)系,指出現(xiàn)在工商銀行公司治理和內(nèi)部控制的不足之處,以及未來的發(fā)展方向。s corporate governance and internal control of the basic content analysis of the interaction between the two and point out that the Industrial and Commercial Bank of corporate governance and internal control deficiencies, and the future direction of development. Industrial and Commercial Bank of China at the same time corporate governance and internal control remendations of the feasibility of proposed ideas and to look forward to the Industrial and Commercial Bank of China to better development. At the same time also for the same types of enterprises to improve corporate governance and internal control provides a template for reference. Key Words: Corporate Governance; Internal Control; Industrial and Commercial Bank of China 目 錄 引 言 . 1 一、公 司治理與內(nèi)部控制的基本理論 . 2 (一)內(nèi)部控制的基本構(gòu)成 . 2 (二)公司治理機制構(gòu)成 . 2 (三)公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 . 3 二、工商銀行公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系分析 . 5 (一)工商銀行公司治理與內(nèi)部控制概況 . 5 1.公司治理的情況 . 5 . 5 3 工商銀行內(nèi)部控制和公司管理的關(guān)系 . 6 (二)工商銀行公司治理及內(nèi)部控制評價 . 6 1.公司治理評價 . 6 2.工商銀行的內(nèi)部控制環(huán)境評價 . 7 三.工商銀行公司治理與內(nèi)部控制的發(fā)展方向 . 8 (一)著力 完善工商銀行的公司治理機制 . 8 (二)積極推進工商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施 . 8 (三)進一步強化工商銀行風險管理和內(nèi)部控制 . 8 (四)提高工商銀行公司透明度 . 8 四、總 結(jié) . 9 參考文獻 . 10 致 謝 . 11 引 言 公司治理結(jié)構(gòu)對我國企業(yè)來說越來越重要。內(nèi)部會計控制系統(tǒng)必須具備成本低和效益高的特點。 所以研究工商銀行的公司治理與內(nèi)部控制對我國上市公司具有非常重要的意義。環(huán)境論:即將公司治理作為內(nèi) 部控制的環(huán)境看待。以期望工商銀行能更好的發(fā)展。它包括員工的誠實和職業(yè)道德、員工的勝任能力、董事會及監(jiān)事 會的參與、組織機構(gòu)、權(quán)利和責任的規(guī)定等。它包括業(yè)績評價、信息處理控制、實物控制、職務(wù)分離等。根據(jù)內(nèi)部控制具體實施的機制,內(nèi)部控制通常又可以分為兩個層面:第一個層面是企業(yè)的管理制度,又稱為“管理控制系統(tǒng)”,它是建立在公司治理基礎(chǔ)上,通過檢查和改進有關(guān)管理政策和程序,有效控制企業(yè)運行,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益,實現(xiàn)投資人投入資本的保值增值。因為控制制度能否生效,取決于是否在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤饺〉眠m當?shù)男畔?,而會計信息的存在與有效傳遞,影響到控