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正文內(nèi)容

公司績(jī)效管理體系手冊(cè)-全文預(yù)覽

  

【正文】 位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 貨品人員績(jī)效考核表 貨品人員績(jī)效工資表 人力資源中心組織架構(gòu) 人力資源中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 人力資源人員績(jī)效考核表 人力資源人員績(jī)效工資表 銷售運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)圖 銷售運(yùn)營(yíng)中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 銷售運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效考核表 銷售運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效工資表 行政后勤中心組織架構(gòu)圖 行政后勤中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 行 政后勤人員績(jī)效考核表 行政后勤人員績(jī)效工資表 導(dǎo)語(yǔ): 企業(yè)管理就是績(jī)效管理,績(jī)效管理,是為了達(dá)到公司董事會(huì)制定的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),所進(jìn)行的部門之間職責(zé)的明確與分工,并根據(jù)部門的職責(zé)對(duì)各部門及各崗位員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效。 偉大的目標(biāo),從簡(jiǎn)單的動(dòng)作開始! 美好的未來(lái),從現(xiàn)在的行動(dòng)開始! 天鴻珠寶有限公司價(jià)值準(zhǔn)則: 天鴻的使命:珠寶讓生活更美好 天鴻的信念:我為人人,人人為我 天鴻的宗旨:凝聚愛的力量,閃 耀愛的光芒 天鴻的客戶觀:為愛創(chuàng)造幸福體驗(yàn) 天鴻的產(chǎn)品觀:品質(zhì)、 品格、 品味 天鴻的人才觀:正直、專業(yè)、智慧、成熟 天鴻的作風(fēng):認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾 天鴻的行動(dòng)準(zhǔn)則:承認(rèn),是我的能力,不找借口! 承擔(dān),是我的格局,保證結(jié)果! 天鴻的司訓(xùn):偉大的目標(biāo),從簡(jiǎn)單的動(dòng)作開始 美好的未來(lái),從現(xiàn)在的行動(dòng)開始 天鴻珠寶有限公司組織架構(gòu): 第一章 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 一、財(cái)務(wù)審計(jì)中心職能概述 財(cái)務(wù)審計(jì)中心是在財(cái)務(wù)經(jīng) 理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能,為企業(yè)決策層提供決策依據(jù);同時(shí)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)下,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)并維護(hù)其運(yùn)營(yíng),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 崗位:會(huì)計(jì) (一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二)勝任素質(zhì)模型 崗位:出納 (一 )關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型 第二章 營(yíng)銷企劃中心 一、營(yíng)銷企劃中心職能概述 營(yíng)銷企劃中心主要職能是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),圍繞本公司的目標(biāo)客戶和目標(biāo)市 場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)運(yùn)作活動(dòng),以促進(jìn)企業(yè)品牌的建立和深化,進(jìn)而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。 二、商品采購(gòu)中心組織結(jié)構(gòu)圖 三、商品采購(gòu)中心職能分解 所謂商品采購(gòu)中心職能分解,即 將商品采購(gòu)中心的職能逐級(jí)分解為可執(zhí)行的作業(yè)項(xiàng)目,具體分解結(jié)果如下: 四、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與勝任素質(zhì)模型 崗位:商品總監(jiān) (一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型
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