【正文】 保評審 準 備時間 、 評審會 議 時間 及錯 誤的改 正 時間 。 研 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 發(fā)文檔 應(yīng) 視為 研發(fā) 實現(xiàn)階 段 工作 量的 一部 分 ， 不 具 備研發(fā) 文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收； ? 軟件功 能 性說 明文 檔應(yīng)說 明 項目 名稱 ， 編號 ， 軟 件 名稱和 編號 ， 軟件 功 能 ， 軟 件功能 模 塊劃 分 ， 主 要功能 實 現(xiàn)過 程 ， 軟件主要實現(xiàn)算法； ? 源代碼 說 明文 檔項 目編 號 ， 軟 件 名 稱 ， 軟件功 能 等 。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第三章 項目管理制度 第一條 目的：為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，根據(jù)企業(yè)實際情況 和研發(fā)產(chǎn)品的特點，特制訂項目管理制度； 第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目； 第三條 項目經(jīng)理：由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目具體情況指定； 第四條 項目管理小組是公司專設(shè)的項目管理機構(gòu)，負責(zé)對所有項目 進行定義和管理； 第五條 項目團隊：由項目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項目管理小組 共同組決定項目團隊； 第六條 項目團隊為矩陣模式，項目經(jīng)理是項目的唯一負責(zé)人，也是 項目成員的第一考核人，直接向項目管理小組或公司管理層 匯報，其它人員均需配合和協(xié)助項目經(jīng)理完成； 第七條 項目實施過程中，項目組成員有違紀、違規(guī)、表現(xiàn)不佳的現(xiàn) 象，由項目經(jīng)理上報研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理決定處罰措 施 。配合生產(chǎn)部進行新產(chǎn)品的樣機制作，確保向 生產(chǎn)部提供樣機制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時、質(zhì)量標 準信息、跟蹤生產(chǎn)進度，解決制作過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問， 并負責(zé)在試生產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關(guān)部 門?？刂飘a(chǎn)品在功能、材料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì) 檔次方面的需求，充分考慮生產(chǎn)的工藝路線，建立質(zhì)量管理 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 體系流程制度并執(zhí)行； 第七條 部門建設(shè)管理。 對國內(nèi) 外 新產(chǎn)品 ， 新 技術(shù)保 持 時刻 的敏 感性 ， 結(jié) 合 公司 實際 ， 積極創(chuàng)新，組織開展行業(yè)情報收集、行業(yè)技術(shù)發(fā)展討論； 第三條 產(chǎn)品可行性分析及試產(chǎn)報告。負責(zé)收 集 、 整 理國 內(nèi) 外同 類 產(chǎn)品的 開 發(fā)技 術(shù)信 息并應(yīng) 用 于實 踐工 作。組織研發(fā)成果的鑒定和評審，分析總結(jié)研發(fā) 過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量，做好公司標準和專利 規(guī)劃，實施相關(guān)標準及申 請專利，代表公司參與標準協(xié)會或 者標準組織； 第六條 產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理。 管 理 部門內(nèi) 的設(shè) 計文件 、 資料 、 圖 書、 產(chǎn)品設(shè)計圖紙、程序代碼、可執(zhí)行程序等，歸檔相關(guān)文件并 制定保密管理制度； 第十條 部門協(xié)作管理。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第二章 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第一條 部門組織架構(gòu)： 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第二條 技術(shù)總監(jiān)全面負責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)方向、思路： ? 確定產(chǎn)品的技術(shù)方向、技術(shù)思路、解決技術(shù)難題； ? 負責(zé)軟硬件產(chǎn)品的預(yù)研、試樣、設(shè)計及開發(fā)； ? 負責(zé)通用核心部件的設(shè)計及開發(fā)； ? 負責(zé)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的收集、討論和應(yīng)用； ? 負責(zé)對產(chǎn)品需求和缺陷進行管理； ? 負責(zé)相 關(guān) 的技 術(shù)儲 備 ， 積極 推 動技 術(shù) 創(chuàng)新工 作 的開展 ， 探 索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)； ? 為研發(fā)項目提供技術(shù)支持、為產(chǎn)品的投標提供技術(shù)支持、 為代理商與合作伙伴提供技術(shù)支持； ? 組織研發(fā)成果的鑒定和評審； ? 分 析總 結(jié) 研發(fā)過程 的 經(jīng)驗 和 教 訓(xùn) （技 術(shù) 方 面 ） ， 提 高 研 發(fā) 質(zhì)量； ? 做好公 司 標準 和專 利 (知識產(chǎn)權(quán) )規(guī) 劃 ， 實施相 關(guān) 標準 及 申 請專利； ? 負責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn)，行業(yè)講解等； 第三條 研發(fā)部經(jīng)理全面主持研發(fā)部工作： ? 啟動項目、部署開發(fā)任務(wù)、執(zhí)行開發(fā)計劃； ? 完成項目從啟動、開發(fā)、實施到結(jié)束的全過程監(jiān)控； ? 負責(zé)產(chǎn)品整體定義、設(shè)計、方案提出； ? 負責(zé)軟件開發(fā)、測試及質(zhì)量體系管理； ? 部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 資源調(diào)度； ? 負責(zé)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計和研討； ? 組織并 參 與行 業(yè)內(nèi) 產(chǎn)品的 討 論 、 研 究 、 評審 、 匯 報 、 會 議； ? 負責(zé)與外協(xié)單位的合作事務(wù)； ? 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來 1 年和 3～ 5 年產(chǎn)品戰(zhàn) 略規(guī)劃； ? 主持編 制 公司 年度 研發(fā)經(jīng) 費 預(yù) 算 ， 并 控 制經(jīng)費 的 總體 支 出 ； ? 制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系； ? 組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資； ? 組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作； ? 匯總每 個 項目 的可 重用成 果 ， 形 成內(nèi) 部 技術(shù)和 知 識方 面 的 的資源庫； ? 分 析總 結(jié) 研發(fā)過程 的 經(jīng)驗 和 教 訓(xùn) （項 目 方 面 ） ， 提 高 研 發(fā) 質(zhì)量； ? 組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作； ? 負責(zé)產(chǎn)品版本定義及維護； ? 負責(zé)研發(fā)部各項規(guī)章制度的編制、執(zhí)行； ? 負責(zé)產(chǎn)品的對外宣傳、展示、試用等相關(guān)事宜； 第四條 軟件工 程 師按 要求 完成軟 件 產(chǎn)品 的設(shè) 計 、 開發(fā) 、 測試 及部 署 ： ? 參與項目啟動、開發(fā)、實施、結(jié)束全過程； ? 充分理解業(yè)務(wù)需求說明書描述內(nèi)容； ? 參與系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細設(shè)計； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 參與系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細設(shè)計文檔編寫； ? 按設(shè)計文檔完成開發(fā)編碼工作； ? 參與系統(tǒng)單元測試、系統(tǒng)測試及用戶手冊編寫； ? 對本職工作提出改進思路、建議； ? 積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作； 第五條 硬件工程師按要求完成硬件產(chǎn)品的設(shè)計、打樣、開發(fā)、測試 及產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)： ? 提出產(chǎn) 品 化的 可行 性方 案 ， 參 與 新 品 立項 、 評 審 、 鑒 定 及 新產(chǎn)品的推廣工作； ? 制定研發(fā)項目實施方案，組織、實施研發(fā)項目； ? 實施硬件設(shè)計方案； ? 提出研發(fā)項目階段性評審依據(jù)； ? 制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持； ? 負責(zé)編 寫 與產(chǎn) 品相 關(guān)的規(guī) 范 及標 準 ， 負 責(zé)產(chǎn)品 送 檢的 相 關(guān) 事宜； ? 負責(zé)對產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進行編寫及標準化； ? 制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測試流程，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制； ? 制定 、 整 理 并規(guī) 范 化技術(shù) 文 檔 （主 要 包括 ： 設(shè) 計 手冊 、 電 原理圖 、 元器 件 清 單 、 源程 序 清單 、 軟 件 流程 、 用 戶手 冊 、 特殊工 藝 要求 、試 制總結(jié) 報 告、 工作 總結(jié) 等 ） ； ? 就本職工作提出改進思路、建議； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)； ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作； 第六條 結(jié)構(gòu)工程師按要求完成產(chǎn)品構(gòu)結(jié)設(shè)計、打樣、開模、調(diào)試、 研發(fā)及產(chǎn)品部署協(xié)助： ? 承擔(dān)產(chǎn)品項目的開發(fā)組織、協(xié)調(diào)、實施工作； ? 按開發(fā)任務(wù)要求，制定開發(fā)工作計劃； ? 負責(zé)產(chǎn) 品 開發(fā) 過程 的設(shè) 計 、 手 板 制 作 、 試驗 、 模具 制 造跟 進、評審、設(shè)計整改、直至出貨的全過程； ? 負責(zé)編制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計文件，圖紙資料歸檔； ? 負責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計的評審、試產(chǎn)、模具驗收工作； ? 就本職工作提出改進思路、建議； ? 積極配合其它工程師完成設(shè)計任務(wù)； ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作； 第七條 測試工程師按要求完成產(chǎn)品測試及缺陷報告： ? 負責(zé)產(chǎn)品測試用例編寫； ? 軟硬件預(yù)研、試樣測試； ? 負責(zé)編寫測試計劃、測試方法、測試步驟； ? 負責(zé)執(zhí)行測試過程； ? 負責(zé)編寫產(chǎn)品測試結(jié)論說明書； ? 負責(zé)編寫產(chǎn)品缺陷說明書； ? 負責(zé)編寫用戶手冊、產(chǎn)品說明書、安裝高度指導(dǎo)手冊等； ? 負責(zé)模擬環(huán)境搭建及運行； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 提出產(chǎn)品改進建議及意見； ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作； 第八條 平面設(shè)計工程師按要求完成公司形象設(shè)計、產(chǎn)品 UI 設(shè)計： ? 編寫公司 VI 設(shè)計方案； ? 編寫公司 CI 設(shè)計方案； ? 參加公司 VI、 CI 方 案評 審 ， 并 按 評 審 意見完成 VI、 CI 設(shè) 計； ? 按軟件 設(shè) 計指 導(dǎo) 編 寫界面 UI 方案 ， 并 設(shè)計完 成 全部 UI 元 素； ? 設(shè)計產(chǎn)品外包裝、禮品手袋等； ? 設(shè)計公司對外宣傳方案、展覽方案等； ? 協(xié)助完成研發(fā)部綜合管理工作； ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作； 第九條 助理工程師協(xié)助工程師完成各項任務(wù)： ? 預(yù)研方案整理； ? 開發(fā)文檔編寫； ? 測試文檔編寫； ? 產(chǎn)品設(shè)計、程序開發(fā)； ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作； 第十條 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，技術(shù)職能與行政職 能分離，行政職能按公司人力資源相關(guān)制度執(zhí)行； 第十一條 項目管理職能不在組織架構(gòu)中，根據(jù)項目情況由研發(fā)部經(jīng) 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 理任命項目經(jīng)理及項目團隊； 第十二條 各行政職能如組長、主管等，按公司質(zhì)量標準 ISO 定義執(zhí) 行； 第十三條 本定義于發(fā)布之日即時生效。 調(diào)試 記 錄 應(yīng) 該說明 項 目名 稱 ， 編號 ， 調(diào)試 記 錄 版 本 號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題， 調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容； ? 研發(fā)產(chǎn) 品 確認 運行 穩(wěn)定后 ， 由 項 目 經(jīng) 理組織 內(nèi) 部驗收 。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通 過測試為止； ? 測試人 員 確認 產(chǎn)品 達到要 求 ， 在 產(chǎn)品 測 試報告 的 結(jié)論 欄 內(nèi) 簽字表示同意，交項目負責(zé)人； ? 測試報告需要研發(fā)部經(jīng)理審核； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第十七條 項目驗收 ? 由 項目 經(jīng) 理負責(zé)組 織 編寫 《 項目驗收 手冊 》 ，提 交 項 目 管 理小組進行評審； ? 項目經(jīng) 理 按 照 《 項 目立項 任 務(wù)書 》 規(guī) 定的方 式 組織 項目 驗 收，驗收合格后向項目管理小組提交驗收報告并存檔； ? 項 目驗 收 標準為《 業(yè) 務(wù)需 求 說明 書 》 ， 并 要符 合 《概 要 設(shè) 計說明 書 》 、 《 詳細 設(shè)計說 明 書》 設(shè)計 要求； ? 項目驗 收 合格后 ， 經(jīng)項目 管 理小 組會 議討論 同 意 ， 項 目 轉(zhuǎn) 至項目維護階段，項目組解散； 第十八條 項目延期 ? 項目經(jīng) 理 每周 對項 目進度 進 行調(diào) 整 ， 發(fā) 現(xiàn)延誤 時 即時 做 出 計劃差 值 調(diào)整 ， 并 重新安 排 計劃 和資 源 ， 延期 調(diào) 整優(yōu) 先 在 最近一次里程碑內(nèi)調(diào)整，延期調(diào)整不能超過兩個里程碑； ? 如遇特 殊 情況 ， 如 人員離 職 等不 可抗 因素 ， 應(yīng) 首 先考 慮 調(diào) 整業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級，做迭代更新，避免延誤死循環(huán)； ? 所有延 期 節(jié)點 提前 向項目 管 理組 或管 理層匯 報 ， 同 時把情 況向市 場 部 、 生 產(chǎn) 部 、 采 購部 等 相 關(guān) 部門通 告 ， 各 部 門 就 延誤做好各自調(diào)整； 第十九條 產(chǎn)品發(fā)布 ? 項目經(jīng) 理 拿到 產(chǎn)品 驗收通 過 的報 告 后 ， 填寫或 者 委托 他 人 填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司管理層核準， 簽字發(fā)布，項目負責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人， 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 發(fā)布公 告 和產(chǎn) 品發(fā) 布計劃 需 送市 場 部 、 生產(chǎn)部 和 公司 有 關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)； ? 項目負 責(zé) 人必 須在 產(chǎn)品發(fā) 布 后一 周 內(nèi) ， 將所有 研 發(fā)文 檔 整 理存檔； ? 產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、 版本號 、 產(chǎn) 品說 明 書的完 成 時間 和計 劃 ， 產(chǎn)品 說 明書 的 完 成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后 5 個工作日內(nèi)完成； ? 發(fā)布產(chǎn)品的版本定義按《產(chǎn)品管理制度》執(zhí)行； 第二十條 產(chǎn)品發(fā)布后交由生產(chǎn)體系； 第二十一條 項目變更 ? 由于市 場 或技 術(shù)原 因 ， 需要 對 項目 重 新進行 設(shè) 計時 ， 項目 經(jīng)理協(xié)助填寫設(shè)計更改申請單，按照立項程序進行審批， 需經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人簽字同意，報公司總經(jīng)理批準生效； ? 對已經(jīng) 發(fā) 布的 產(chǎn)品 進行更 改 ， 被 認為 是 一個新 的 研發(fā) 項 目， 按照標準程序執(zhí)行； ? 對尚未 發(fā) 布的 產(chǎn)品 進行更 改 ， 需 要更 新 該項目 所 有此 前 產(chǎn) 生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行； ? 項目開 發(fā) 過程 中如 發(fā)現(xiàn)設(shè) 計 缺