【正文】 此目 錄 后 會(huì) ， 通 過(guò)郵件 通 知需 要評(píng) 閱 的人員 ， 全 體評(píng) 閱 人員評(píng) 閱 完畢 ， 通 過(guò)郵件 把 意見(jiàn) 通知 文 檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能； ? 待評(píng)審 態(tài) ： 文 件放 入 此目錄 后 會(huì)通 過(guò)郵 件通知 需 要評(píng) 審 的 人員 ， 全 體 評(píng)閱 人 員評(píng)審 完 畢 ， 通 過(guò) 郵件把 批 準(zhǔn)或 拒絕 的 意見(jiàn)通知文檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能； ? 受控態(tài)：評(píng)審批準(zhǔn)后自動(dòng)轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知； ? 簽出態(tài) ： 為 了修 改 而版本 升 級(jí) ， 當(dāng) 文 件簽出 時(shí) 放入 簽出 態(tài) 修改后 的 文檔 可能 簽入到 待 評(píng)閱 態(tài) 、 待 評(píng)審態(tài) 或 直接 到 受 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 控態(tài)，但文檔版本已經(jīng)升級(jí)； ? 產(chǎn)品態(tài)：項(xiàng)目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動(dòng)歸到產(chǎn)品態(tài)； ? 臨時(shí)評(píng)審記錄表可簡(jiǎn)化流程，僅作為文件歸檔； 第十四條 本管理制度發(fā)布后實(shí)施。 一 般 不涉 及 為節(jié)省 時(shí) 間改 進(jìn)方 案或錯(cuò) 誤 的糾 正 方 案； 第十條 評(píng)審記錄 ? 正式評(píng) 審 應(yīng)當(dāng) 記錄 有共識(shí) 的 問(wèn)題 或缺 陷 ， 也 要記 錄 有爭(zhēng)議 待解決 的 問(wèn)題 ， 使評(píng) 審工 作文 檔 化 ， 便 于跟蹤 最 終解 決 ； ? 總體記 錄 ： 包括 項(xiàng)目 名稱(chēng) 、 系 統(tǒng)名稱(chēng) 版本 號(hào)、 日期時(shí) 間 、 主文檔名稱(chēng)、附文檔名稱(chēng)、 文檔版本號(hào)、作者、評(píng)審類(lèi) 型 （ 首 次 、 回 歸 、 部 分和階 段 ） 、 評(píng) 審 人員和 評(píng) 審結(jié) 論 ； ? 缺陷記錄 ： 包括 缺 陷編號(hào) 、 提 出者 、 章節(jié)／ 頁(yè) 碼 、 缺 陷 描 述、缺陷類(lèi)型（嚴(yán)重、一 般和建議）和承諾改正時(shí)間； ? 驗(yàn)證記錄：全部打勾的 CheckList，說(shuō)明 CheckList 所 列的工 作 都已 經(jīng)做 完 ， 所列 的 內(nèi)容 都 已經(jīng)評(píng) 審 完 ， 確 保 工 作的完整性； 第十一條 評(píng)審必須形成明確的結(jié)論，并要求所有評(píng)審人員簽字； 第十二條 評(píng)審跟蹤針對(duì)評(píng)審結(jié)論中指明需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤的任務(wù)。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第四章 項(xiàng)目評(píng)審制度 第一條 目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，盡早糾正，通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)控制提高 產(chǎn)品質(zhì)量； 第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目評(píng)審工作； 第三條 組成：臨時(shí)機(jī)構(gòu)組織，由項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)總 工、研發(fā)部經(jīng)理、公司管理層組成； 第四條 角色： ? 評(píng)審組 長(zhǎng) ： 制 定 評(píng) 審計(jì) 劃 、 確 定 或 制 定各項(xiàng) 評(píng) 審準(zhǔn) 則 、 必 要時(shí)組 織 評(píng)審 人員 進(jìn)行培訓(xùn) 、 組織 必 要的資源 、 進(jìn)行 評(píng) 審 分工 、 確保 正 式 評(píng) 審準(zhǔn)備 充 分 、 分 發(fā) 待評(píng)審 文 檔 、 必 要 時(shí) 召開(kāi)并 主 持評(píng) 審會(huì) 議 、 向有 關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 報(bào) 告評(píng)審 結(jié) 果 ， 并 且 跟 蹤評(píng)審錯(cuò)誤的改正； ? 評(píng)審人員 ： 必要 時(shí) 參加與 評(píng) 審有 關(guān)的 培訓(xùn) 、 按 評(píng) 審計(jì) 劃 閱 讀待評(píng) 審 材料 、 保 證對(duì)待 評(píng) 審材 料的 理解 、 與 待 評(píng)審 材 料 作者討論，并且指出和記錄問(wèn)題； ? 文檔作者 ： 按評(píng) 審 計(jì)劃準(zhǔn) 備 并按 時(shí)提 交待評(píng) 審 材料 、 必 要 時(shí)對(duì)材 料 進(jìn)行 解釋 、 必要時(shí) 參 加評(píng) 審 會(huì)議 ， 并 且 在確 定 需 要改進(jìn)時(shí)按時(shí)完成修改； ? 記錄人 員 ： 評(píng) 審會(huì) 議 中記錄 評(píng) 審人 員提 出的問(wèn) 題 及相 關(guān) 討 論； ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 制定 保 證評(píng)審 和 改正 的項(xiàng) 目進(jìn)度 計(jì) 劃 ， 還 要 確 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 保評(píng)審 準(zhǔn) 備時(shí)間 、 評(píng)審會(huì) 議 時(shí)間 及錯(cuò) 誤的改 正 時(shí)間 。 產(chǎn) 品研 發(fā) 人員 修 改軟硬 件 后重 新 進(jìn) 行調(diào)試 ， 相 應(yīng)更 新 研發(fā)調(diào) 試 記錄 內(nèi)容 和版本號(hào) ， 確認(rèn) 產(chǎn) 品 合格后提交 測(cè)試人員再次檢測(cè)。 研 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 發(fā)文檔 應(yīng) 視為 研發(fā) 實(shí)現(xiàn)階 段 工作 量的 一部 分 ， 不 具 備研發(fā) 文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收； ? 軟件功 能 性說(shuō) 明文 檔應(yīng)說(shuō) 明 項(xiàng)目 名稱(chēng) ， 編號(hào) ， 軟 件 名稱(chēng)和 編號(hào) ， 軟件 功 能 ， 軟 件功能 模 塊劃 分 ， 主 要功能 實(shí) 現(xiàn)過(guò) 程 ， 軟件主要實(shí)現(xiàn)算法； ? 源代碼 說(shuō) 明文 檔項(xiàng) 目編 號(hào) ， 軟 件 名 稱(chēng) ， 軟件功 能 等 。 軟 件 實(shí)現(xiàn) 文 檔應(yīng)包 括 軟件 功能 性說(shuō)明 文 檔和 源 代 碼說(shuō)明 文 檔 ； 硬件 實(shí) 現(xiàn)文檔 包 括電 器原 理圖及 結(jié) 構(gòu)示 意 圖 ； ? 項(xiàng)目經(jīng) 理 有責(zé) 任按 照項(xiàng)目 計(jì) 劃報(bào) 告 ， 跟 蹤 監(jiān) 督 項(xiàng) 目的 進(jìn) 展 情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果； ? 研發(fā)產(chǎn) 品 由研 發(fā)人 員自行 調(diào) 試 ， 調(diào)試 過(guò) 程中必 須 撰寫(xiě) 調(diào) 試 記錄 。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第三章 項(xiàng)目管理制度 第一條 目的：為規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況 和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂項(xiàng)目管理制度； 第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目； 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理：由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況指定； 第四條 項(xiàng)目管理小組是公司專(zhuān)設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目 進(jìn)行定義和管理； 第五條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組 共同組決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 第六條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為矩陣模式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，也是 項(xiàng)目成員的第一考核人，直接向項(xiàng)目管理小組或公司管理層 匯報(bào)，其它人員均需配合和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成； 第七條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組成員有違紀(jì)、違規(guī)、表現(xiàn)不佳的現(xiàn) 象，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理決定處罰措 施 。 第十一條 協(xié)助公司管理層制定產(chǎn)品發(fā)展路線，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略方針， 定義產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略； 第十二條 本定義于發(fā)布之日即時(shí)生效。配合生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品的樣機(jī)制作，確保向 生產(chǎn)部提供樣機(jī)制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)信息、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決制作過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)， 并負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)通過(guò)后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關(guān)部 門(mén)。設(shè)計(jì)文件，技術(shù)參考文件、資料符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合 ISO9001 推行及評(píng)審活動(dòng)，保證 本部門(mén)之文件管制滿足 ISO9001 之要求； 第九條 保密體 系 建設(shè) 及管 理 ?？刂飘a(chǎn)品在功能、材料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì) 檔次方面的需求，充分考慮生產(chǎn)的工藝路線，建立質(zhì)量管理 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 體系流程制度并執(zhí)行； 第七條 部門(mén)建設(shè)管理。按產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)或業(yè)務(wù)需求說(shuō) 明書(shū)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、安裝、部署工作，并對(duì)產(chǎn) 品生命周期進(jìn)行管理； 第五條 研發(fā)成果管理。 對(duì)國(guó)內(nèi) 外 新產(chǎn)品 ， 新 技術(shù)保 持 時(shí)刻 的敏 感性 ， 結(jié) 合 公司 實(shí)際 ， 積極創(chuàng)新，組織開(kāi)展行業(yè)情報(bào)收集、行業(yè)技術(shù)發(fā)展討論； 第三條 產(chǎn)品可行性分析及試產(chǎn)報(bào)告。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編 版本 /狀態(tài) 編制 趙永兵 審核 批準(zhǔn) 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 版本記錄 版本 狀態(tài) 日期 內(nèi)容 編寫(xiě) 審核 草案 2021/11/18 創(chuàng)建 趙永兵 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 目錄 版本記錄 ......................................................................................................................... 2 目錄 ................................................................................................................................ 3 總則 ................................................................................................................................ 4 第一章 部門(mén)職責(zé) ............................................................................................................ 5 第二章 部門(mén)組織架構(gòu)及崗位職責(zé) ................................................................................... 7 第三章 項(xiàng)目管理制度 ................................................................................................. 14 第四章 項(xiàng)目評(píng)審制度 ................................................................................................. 24 第五章 項(xiàng)目交付物管理制度 ...................................................................................... 30 第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法 .......................................................................................... 35 第七章 產(chǎn)品管理制度 ................................................................................................. 40 第八章 績(jī)效管理制度 ................................................................................................. 52 第九章 保密管理制度 ................................................................................................. 57 第十章 研發(fā)部人員培訓(xùn)制度 ...................................................................................... 60 第十一章 工作匯報(bào)、工作會(huì)議管理辦法 .................................................................... 66 第十二章 研發(fā)部人員招聘管理制度 ........................................................................... 68 附錄一：項(xiàng)目立項(xiàng)表申請(qǐng)表 ........................................................................................ 73 附錄二：評(píng)審記錄表 ................................................................................................... 74 附錄三：周計(jì)劃及執(zhí)行情況表 .................................................................................... 75 附錄四：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表 ............................................................................................ 76 附錄五：研發(fā)人員出差報(bào)告 ............................................