xx公司市場部管理制度-文庫吧資料
2025-02-16 08:29本頁面
【正文】 以每個營銷項目結算，收到貨款總額的 50%，發(fā)放提成的 30%，收到貨款總額的 70%，發(fā)放提成至 60%，公司收到貨款只剩下質量保證金后，發(fā)放提成至 98%，全部款項收完后發(fā)放提成至 100%。 ⑸ ：公司內部其他員工提供營銷信息（注明 :提供信息應包括營銷對象名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等有實質內容的信息）由市場部人員跟進，公司給予提供信息人員獎勵，獎金 =（合同總價 業(yè)務 費中間人合作費用 稅費） %，此費用在市場部人員業(yè)務提成中支出。 ⑷ ：由公司分派的業(yè)務信息，公司交由市場部人員全盤跟進的營銷項目，該營銷項目計入市場部人員個人銷售業(yè)績；有總經理或董事長、董事配合完成的營銷項目，該營銷項目總價的一半計入市場部人員個人銷售業(yè)績。每年如果完成總經理等量或以上任務量，其工資及各項補貼按市場部總經理級別補回其本人全年工資及各項補貼。完成 萬的基本任務后超出部分且單價在 折或 折以上享受提成， 營銷代表提成部分需減去 %作為部門總經理（ %）和營銷經理（占 %）管理費 。項目跟進如需市場部總經理協(xié)助，業(yè)績按總經理 40%，營銷經理 60%計算。完成 萬的基本任務后超出部分且單價在 折或 折以上享受提成， 折以下只計算銷售任務不計業(yè)務提成，公司給予適當獎勵，獎金 =（合同總價 業(yè)務費 中間人合作費用 稅費） %； ⑵：營銷經理每年銷售任務為 萬，其中 萬為基本業(yè)務不享受提成。年度內最終工資發(fā)放按完成基本任務比例補回原暫停發(fā)放的各項補貼及基本工資。如需長期跟進公司將視情況給予獎勵，獎金 =（合同總價 業(yè)務費 中間人合作費用 稅費） %。公司總經理與市場部總經理有權安排市場部任何一個人對該項工程的接洽工作。營銷代表每年銷售任務為 元。 二、銷售任務及提成辦法： 銷售任務： 銷售任務以個人計算，市場部總經理每年銷售任務 元。 市場部人員已經享受通訊補貼，移動電話（對外公開的通訊
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