【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 告并存檔； ? 項(xiàng) 目驗(yàn) 收 標(biāo)準(zhǔn)為《 業(yè) 務(wù)需 求 說明 書 》 ， 并 要符 合 《概 要 設(shè) 計(jì)說明 書 》 、 《 詳細(xì) 設(shè)計(jì)說 明 書》 設(shè)計(jì) 要求； ? 項(xiàng)目驗(yàn) 收 合格后 ， 經(jīng)項(xiàng)目 管 理小 組會(huì) 議討論 同 意 ， 項(xiàng) 目 轉(zhuǎn) 至項(xiàng)目維護(hù)階段，項(xiàng)目組解散； 第十八條 項(xiàng)目延期 ? 項(xiàng)目經(jīng) 理 每周 對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)度 進(jìn) 行調(diào) 整 ， 發(fā) 現(xiàn)延誤 時(shí) 即時(shí) 做 出 計(jì)劃差 值 調(diào)整 ， 并 重新安 排 計(jì)劃 和資 源 ， 延期 調(diào) 整優(yōu) 先 在 最近一次里程碑內(nèi)調(diào)整，延期調(diào)整不能超過兩個(gè)里程碑； ? 如遇特 殊 情況 ， 如 人員離 職 等不 可抗 因素 ， 應(yīng) 首 先考 慮 調(diào) 整業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)，做迭代更新，避免延誤死循環(huán)； ? 所有延 期 節(jié)點(diǎn) 提前 向項(xiàng)目 管 理組 或管 理層匯 報(bào) ， 同 時(shí)把情 況向市 場(chǎng) 部 、 生 產(chǎn) 部 、 采 購部 等 相 關(guān) 部門通 告 ， 各 部 門 就 延誤做好各自調(diào)整； 第十九條 產(chǎn)品發(fā)布 ? 項(xiàng)目經(jīng) 理 拿到 產(chǎn)品 驗(yàn)收通 過 的報(bào) 告 后 ， 填寫或 者 委托 他 人 填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司管理層核準(zhǔn)， 簽字發(fā)布，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人， 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 發(fā)布公 告 和產(chǎn) 品發(fā) 布計(jì)劃 需 送市 場(chǎng) 部 、 生產(chǎn)部 和 公司 有 關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)； ? 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人必 須在 產(chǎn)品發(fā) 布 后一 周 內(nèi) ， 將所有 研 發(fā)文 檔 整 理存檔； ? 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、 版本號(hào) 、 產(chǎn) 品說 明 書的完 成 時(shí)間 和計(jì) 劃 ， 產(chǎn)品 說 明書 的 完 成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成； ? 發(fā)布產(chǎn)品的版本定義按《產(chǎn)品管理制度》執(zhí)行； 第二十條 產(chǎn)品發(fā)布后交由生產(chǎn)體系； 第二十一條 項(xiàng)目變更 ? 由于市 場(chǎng) 或技 術(shù)原 因 ， 需要 對(duì) 項(xiàng)目 重 新進(jìn)行 設(shè) 計(jì)時(shí) ， 項(xiàng)目 經(jīng)理協(xié)助填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批， 需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效； ? 對(duì)已經(jīng) 發(fā) 布的 產(chǎn)品 進(jìn)行更 改 ， 被 認(rèn)為 是 一個(gè)新 的 研發(fā) 項(xiàng) 目， 按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行； ? 對(duì)尚未 發(fā) 布的 產(chǎn)品 進(jìn)行更 改 ， 需 要更 新 該項(xiàng)目 所 有此 前 產(chǎn) 生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過的評(píng)審必須重新進(jìn)行； ? 項(xiàng)目開 發(fā) 過程 中如 發(fā)現(xiàn)設(shè) 計(jì) 缺陷 、 技 術(shù)難點(diǎn) 等 問題時(shí) ， 項(xiàng) 目經(jīng)理 組 織評(píng)審 ， 就具體 情 況生 成需 求變更表 、 項(xiàng)目 變 更 表、缺陷記錄表等； ? 項(xiàng)目變更評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)決定； 第二十二條 項(xiàng)目管理 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 項(xiàng)目啟 動(dòng) 后 ， 必 須 有明確 項(xiàng) 目計(jì) 劃表 、 資 源 分配 表 、 任 務(wù) 分解表，條件允許的情況下還需要配置成本核算表； ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度跟蹤； ? 項(xiàng)目架構(gòu)、總體設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，不能進(jìn)行隨意修改， 開發(fā)人員必須按《業(yè)務(wù)需求說明書》完成開發(fā)任務(wù)； ? 項(xiàng)目經(jīng) 理 指定 專人 維護(hù)項(xiàng) 目 數(shù)據(jù) 庫 ， 保 持項(xiàng)目 數(shù) 據(jù)的 實(shí) 時(shí) 性、全面性； ? 項(xiàng)目經(jīng) 理 每月 提交 項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn) 分析 報(bào) 告 ， 并就不 可 控因 素 即 時(shí)與項(xiàng)目管理組或管理層匯報(bào)； 第二十三條 項(xiàng)目會(huì)議： ? 項(xiàng)目管理例行會(huì)議每周舉行一次； ? 項(xiàng)目經(jīng) 理 組織 項(xiàng)目 管理例 行 會(huì) 議 ， 項(xiàng) 目 人員及 相 關(guān)人 員 參 加； ? 項(xiàng)目管 理 例行 會(huì)議 由項(xiàng) 目 責(zé) 任人 匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn) 展 狀 況 、 人 力 、 技術(shù) 、 財(cái) 務(wù) 、 市 場(chǎng)狀 況 ， 報(bào) 告項(xiàng) 目 開發(fā) 過 程中存 在 的問 題 ， 由技術(shù)總監(jiān)（或總工程師）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決； ? 項(xiàng)目管理例行會(huì)議必須有會(huì)議記錄 ,會(huì)議中確認(rèn)的問題由 項(xiàng)目管 理 組負(fù) 責(zé)追 蹤 、 協(xié)調(diào) ， 會(huì) 議記 錄 存項(xiàng)目 管 理文 件 夾 內(nèi)； 第二十四條 項(xiàng)目管理文件夾 ? 項(xiàng)目管 理 文件 夾是 保存項(xiàng) 目 相關(guān) 資料 的一個(gè) 文 檔目 錄 ， 電 子文檔應(yīng)保存于項(xiàng)目管理小組指定的服務(wù)器； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 新項(xiàng)目 立 項(xiàng) 時(shí) ， 由 研 發(fā)部經(jīng) 理 指定 管理 員創(chuàng)建 該 項(xiàng)目 文 件 夾； ? 文件夾 中 存放 該項(xiàng) 目的所 有 文檔 資 料 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 應(yīng)該 督 促 項(xiàng)目組 成 員向 項(xiàng)目 文件夾 提 交合 格的 文檔資 料 ， 項(xiàng) 目 經(jīng)理 對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督； ? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫每月用光盤刻錄進(jìn)行資料備份； ? 項(xiàng)目結(jié) 束 后 ， 項(xiàng)目 組 將項(xiàng)目 所 有文 檔提 交到公 司 資料 信 息 中心歸 檔 （目 前存 由研發(fā) 部 統(tǒng)一 管 理 ） ； 第二十五條 本制度于發(fā)布后實(shí)施。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第四章 項(xiàng)目評(píng)審制度 第一條 目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在問題，盡早糾正，通過關(guān)鍵點(diǎn)控制提高 產(chǎn)品質(zhì)量； 第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目評(píng)審工作； 第三條 組成：臨時(shí)機(jī)構(gòu)組織，由項(xiàng)目涉及的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)總 工、研發(fā)部經(jīng)理、公司管理層組成； 第四條 角色： ? 評(píng)審組 長(zhǎng) ： 制 定 評(píng) 審計(jì) 劃 、 確 定 或 制 定各項(xiàng) 評(píng) 審準(zhǔn) 則 、 必 要時(shí)組 織 評(píng)審 人員 進(jìn)行培訓(xùn) 、 組織 必 要的資源 、 進(jìn)行 評(píng) 審 分工 、 確保 正 式 評(píng) 審準(zhǔn)備 充 分 、 分 發(fā) 待評(píng)審 文 檔 、 必 要 時(shí) 召開并 主 持評(píng) 審會(huì) 議 、 向有 關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 報(bào) 告評(píng)審 結(jié) 果 ， 并 且 跟 蹤評(píng)審錯(cuò)誤的改正； ? 評(píng)審人員 ： 必要 時(shí) 參加與 評(píng) 審有 關(guān)的 培訓(xùn) 、 按 評(píng) 審計(jì) 劃 閱 讀待評(píng) 審 材料 、 保 證對(duì)待 評(píng) 審材 料的 理解 、 與 待 評(píng)審 材 料 作者討論，并且指出和記錄問題； ? 文檔作者 ： 按評(píng) 審 計(jì)劃準(zhǔn) 備 并按 時(shí)提 交待評(píng) 審 材料 、 必 要 時(shí)對(duì)材 料 進(jìn)行 解釋 、 必要時(shí) 參 加評(píng) 審 會(huì)議 ， 并 且 在確 定 需 要改進(jìn)時(shí)按時(shí)完成修改； ? 記錄人 員 ： 評(píng) 審會(huì) 議 中記錄 評(píng) 審人 員提 出的問 題 及相 關(guān) 討 論； ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 制定 保 證評(píng)審 和 改正 的項(xiàng) 目進(jìn)度 計(jì) 劃 ， 還 要 確 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 保評(píng)審 準(zhǔn) 備時(shí)間 、 評(píng)審會(huì) 議 時(shí)間 及錯(cuò) 誤的改 正 時(shí)間 。 而 且 評(píng)審安 排 及結(jié) 果與 所有項(xiàng) 目 成員 溝 通 ， 必要時(shí) 參 加評(píng) 審 會(huì) 議、閱讀評(píng)審報(bào)告、分析缺陷原因，并且改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量； 第五條 評(píng)審流程 確定評(píng)審組長(zhǎng) 制定發(fā)面評(píng)審計(jì)劃 準(zhǔn)備評(píng)審 舉行評(píng)審會(huì)議 評(píng)審表決 改正、跟蹤回歸評(píng)審 分析、總結(jié)、報(bào)告 歸檔結(jié)論 第六條 臨時(shí)評(píng)審，主要針對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方法、解決問題思路、方案策 略等評(píng)審，該類評(píng)審僅需小型團(tuán)隊(duì)即可完成，該類評(píng)審要求 必須有評(píng)審組織者、評(píng)審結(jié)論發(fā)布者，如在評(píng)審過程中未能 形成結(jié)論，評(píng)審組織者須要跟進(jìn)，直至產(chǎn)生評(píng)審結(jié)果，結(jié)果 完成后郵件發(fā)送各評(píng)審成員； 第七條 評(píng)審計(jì)劃 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 評(píng)審組 長(zhǎng) 制定 評(píng)審 計(jì)劃（ 根 據(jù)項(xiàng) 目計(jì) 劃和質(zhì) 量 計(jì) 劃 ） ； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審對(duì)象和評(píng)審時(shí)間； ? 評(píng)審組 長(zhǎng) 確定 評(píng)審 級(jí)別和 策 略（ 形式 的組 合 ） ； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審流程裁減和提交物； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定入口條件并通過準(zhǔn)則； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定回歸評(píng)審準(zhǔn)則； ? 評(píng)審組 長(zhǎng) 制定 評(píng)審 檢查表 （ CheckList）； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審角色構(gòu)成； ? 評(píng)審組長(zhǎng)根據(jù)評(píng)審角色構(gòu)成確定評(píng)審人員并成立評(píng)審小 組； ? 相關(guān)人 員 （ 評(píng) 審 人 員和項(xiàng) 目 團(tuán)隊(duì) 雙方 ） 確 認(rèn) 評(píng)審 計(jì) 劃 ， 評(píng) 審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審計(jì)劃； 第八條 評(píng)審準(zhǔn)備 ? 正式評(píng)審前準(zhǔn)備：文檔作者向相關(guān)人員發(fā)布文檔； ? 評(píng)審人員閱讀了解文檔，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)大部分問題； ? 文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問題； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定會(huì)議地點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備和所有材料； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定人員職責(zé)和會(huì)議議程； ? 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審開始條件成熟； ? 評(píng)審組長(zhǎng)通知相關(guān)人員到會(huì)； 第九條 評(píng)審會(huì)議 ? 主持 人 （評(píng) 審 組 長(zhǎng) ） 宣布會(huì) 議 議 程 、 人 員 職責(zé)和 會(huì) 場(chǎng)紀(jì) 律 ； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 文檔作 者 介紹 工作 成果 ， 對(duì)評(píng) 審 人員 的 疑問進(jìn) 行 必要 的 解 釋； ? 評(píng)審人 員 對(duì)不 解之 處提出 疑 問 ， 指出 問 題或缺 陷 并說 明 根 據(jù)； ? 文檔作 者 與評(píng) 審人 員討論 缺 陷的 真實(shí) 性 ， 分 清缺 陷 性問題 和建議 性 問 題 ， 討 論 確定是 否 需要 按照 評(píng)審人 員 的要 求 進(jìn) 行改 進(jìn) 。 一 般 不涉 及 為節(jié)省 時(shí) 間改 進(jìn)方 案或錯(cuò) 誤 的糾 正 方 案； 第十條 評(píng)審記錄 ? 正式評(píng) 審 應(yīng)當(dāng) 記錄 有共識(shí) 的 問題 或缺 陷 ， 也 要記 錄 有爭(zhēng)議 待解決 的 問題 ， 使評(píng) 審工 作文 檔 化 ， 便 于跟蹤 最 終解 決 ； ? 總體記 錄 ： 包括 項(xiàng)目 名稱 、 系 統(tǒng)名稱 版本 號(hào)、 日期時(shí) 間 、 主文檔名稱、附文檔名稱、 文檔版本號(hào)、作者、評(píng)審類 型 （ 首 次 、 回 歸 、 部 分和階 段 ） 、 評(píng) 審 人員和 評(píng) 審結(jié) 論 ； ? 缺陷記錄 ： 包括 缺 陷編號(hào) 、 提 出者 、 章節(jié)／ 頁 碼 、 缺 陷 描 述、缺陷類型（嚴(yán)重、一 般和建議）和承諾改正時(shí)間； ? 驗(yàn)證記錄：全部打勾的 CheckList，說明 CheckList 所 列的工 作 都已 經(jīng)做 完 ， 所列 的 內(nèi)容 都 已經(jīng)評(píng) 審 完 ， 確 保 工 作的完整性； 第十一條 評(píng)審必須形成明確的結(jié)論，并要求所有評(píng)審人員簽字； 第十二條 評(píng)審跟蹤針對(duì)評(píng)審結(jié)論中指明需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤的任務(wù)。 ? 評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題的后續(xù)跟蹤是改正錯(cuò)誤并消除缺陷的 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 有效措施， 應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人（注：研發(fā)部綜合管理 組負(fù)責(zé) ） 進(jìn) 行后 續(xù) 跟蹤確 認(rèn) 錯(cuò)誤 都已 改正 ， 根 據(jù) 結(jié)論 必 要 時(shí)回歸評(píng)審； ? 評(píng)審組長(zhǎng)分析評(píng)審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； ? 評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審記錄與數(shù)據(jù)分析報(bào)告； ? 管理人 員 應(yīng)當(dāng) 防止 評(píng)審數(shù) 據(jù) 被不 恰當(dāng) 地使 用 ， 如 果 使用評(píng) 審數(shù)據(jù)來對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效 評(píng)價(jià)，將會(huì)給以后的評(píng)審工作 造成障礙，使評(píng)審各方不能放開進(jìn)行評(píng)審； ? 評(píng)審組 長(zhǎng) 進(jìn)行 工作 總結(jié) ， 工 作 總結(jié) 很 有必要 ， 有 利于 對(duì) 項(xiàng) 目或過程的改進(jìn)； ? 評(píng)審組 長(zhǎng) 提交 各類 評(píng)審報(bào) 告 ， 有 關(guān)領(lǐng) 導(dǎo) 批準(zhǔn)發(fā) 布 通過 的 文 檔； 第十三條 評(píng)審歸檔是項(xiàng)目配置管理工作的一部分。 ? 待評(píng)閱態(tài) ： 文件 放 入此目 錄 后 會(huì) ， 通 過郵件 通 知需 要評(píng) 閱 的人員 ， 全 體評(píng) 閱 人員評(píng) 閱 完畢 ， 通 過郵件 把 意見 通知 文 檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能； ? 待評(píng)審 態(tài) ： 文 件放 入 此目錄 后 會(huì)通 過郵 件通知 需 要評(píng) 審 的 人員 ， 全 體 評(píng)閱 人 員評(píng)審 完 畢 ， 通 過 郵件把 批 準(zhǔn)或 拒絕 的 意見通知文檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能； ? 受控態(tài)：評(píng)審批準(zhǔn)后自動(dòng)轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知； ? 簽出態(tài) ： 為 了修 改 而版本 升 級(jí) ， 當(dāng) 文 件簽出 時(shí) 放入 簽出 態(tài) 修改后 的 文檔 可能 簽入到 待 評(píng)閱 態(tài) 、 待 評(píng)審態(tài) 或 直接 到 受 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 控態(tài)，但文檔版本已經(jīng)升級(jí)； ? 產(chǎn)品態(tài)：項(xiàng)目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動(dòng)歸到產(chǎn)品態(tài)； ? 臨時(shí)評(píng)審記錄表可簡(jiǎn)化流程，僅作為文件歸檔； 第十四條 本管理制度發(fā)布后實(shí)施。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第五章 項(xiàng)目交付物管理制度 第一條 目的：為規(guī)范本公司研發(fā)部技術(shù)文件和代碼的管理，確保文 件編制的正確性、完整性，特制訂本制度； 第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件和代碼的管理； 第三條 職責(zé)：研發(fā)部綜合管理組完成該內(nèi)容； 第四條 技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)： ? 技術(shù)文件包括： a) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙； b) 作業(yè)指導(dǎo)書； c) 設(shè)計(jì)相關(guān)書籍、光盤等； d) 技術(shù)檔案和技術(shù)資料； e) 未打印出圖的尚在計(jì)算機(jī)里的圖紙資料； f) 發(fā)放到各部門的技術(shù)文件；