【文章內容簡介】 告并存檔； ? 項 目驗 收 標準為《 業(yè) 務需 求 說明 書 》 ， 并 要符 合 《概 要 設 計說明 書 》 、 《 詳細 設計說 明 書》 設計 要求； ? 項目驗 收 合格后 ， 經項目 管 理小 組會 議討論 同 意 ， 項 目 轉 至項目維護階段，項目組解散； 第十八條 項目延期 ? 項目經 理 每周 對項 目進度 進 行調 整 ， 發(fā) 現(xiàn)延誤 時 即時 做 出 計劃差 值 調整 ， 并 重新安 排 計劃 和資 源 ， 延期 調 整優(yōu) 先 在 最近一次里程碑內調整，延期調整不能超過兩個里程碑； ? 如遇特 殊 情況 ， 如 人員離 職 等不 可抗 因素 ， 應 首 先考 慮 調 整業(yè)務需求優(yōu)先級，做迭代更新，避免延誤死循環(huán)； ? 所有延 期 節(jié)點 提前 向項目 管 理組 或管 理層匯 報 ， 同 時把情 況向市 場 部 、 生 產 部 、 采 購部 等 相 關 部門通 告 ， 各 部 門 就 延誤做好各自調整； 第十九條 產品發(fā)布 ? 項目經 理 拿到 產品 驗收通 過 的報 告 后 ， 填寫或 者 委托 他 人 填寫產品發(fā)布公告和產品發(fā)布計劃，交公司管理層核準， 簽字發(fā)布，項目負責人與簽字發(fā)布產品的不得為同一人， 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 發(fā)布公 告 和產 品發(fā) 布計劃 需 送市 場 部 、 生產部 和 公司 有 關 領導； ? 項目負 責 人必 須在 產品發(fā) 布 后一 周 內 ， 將所有 研 發(fā)文 檔 整 理存檔； ? 產品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、 版本號 、 產 品說 明 書的完 成 時間 和計 劃 ， 產品 說 明書 的 完 成時間一般應在產品完成后 5 個工作日內完成； ? 發(fā)布產品的版本定義按《產品管理制度》執(zhí)行； 第二十條 產品發(fā)布后交由生產體系； 第二十一條 項目變更 ? 由于市 場 或技 術原 因 ， 需要 對 項目 重 新進行 設 計時 ， 項目 經理協(xié)助填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批， 需經公司技術負責人簽字同意，報公司總經理批準生效； ? 對已經 發(fā) 布的 產品 進行更 改 ， 被 認為 是 一個新 的 研發(fā) 項 目， 按照標準程序執(zhí)行； ? 對尚未 發(fā) 布的 產品 進行更 改 ， 需 要更 新 該項目 所 有此 前 產 生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行； ? 項目開 發(fā) 過程 中如 發(fā)現(xiàn)設 計 缺陷 、 技 術難點 等 問題時 ， 項 目經理 組 織評審 ， 就具體 情 況生 成需 求變更表 、 項目 變 更 表、缺陷記錄表等； ? 項目變更評審由評審委員會決定； 第二十二條 項目管理 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 項目啟 動 后 ， 必 須 有明確 項 目計 劃表 、 資 源 分配 表 、 任 務 分解表，條件允許的情況下還需要配置成本核算表； ? 項目經理負責項目任務分解、資源分配、進度跟蹤； ? 項目架構、總體設計經評審通過后，不能進行隨意修改， 開發(fā)人員必須按《業(yè)務需求說明書》完成開發(fā)任務； ? 項目經 理 指定 專人 維護項 目 數(shù)據(jù) 庫 ， 保 持項目 數(shù) 據(jù)的 實 時 性、全面性； ? 項目經 理 每月 提交 項目風 險 分析 報 告 ， 并就不 可 控因 素 即 時與項目管理組或管理層匯報； 第二十三條 項目會議： ? 項目管理例行會議每周舉行一次； ? 項目經 理 組織 項目 管理例 行 會 議 ， 項 目 人員及 相 關人 員 參 加； ? 項目管 理 例行 會議 由項 目 責 任人 匯報 項目進 展 狀 況 、 人 力 、 技術 、 財 務 、 市 場狀 況 ， 報 告項 目 開發(fā) 過 程中存 在 的問 題 ， 由技術總監(jiān)（或總工程師）負責協(xié)調解決； ? 項目管理例行會議必須有會議記錄 ,會議中確認的問題由 項目管 理 組負 責追 蹤 、 協(xié)調 ， 會 議記 錄 存項目 管 理文 件 夾 內； 第二十四條 項目管理文件夾 ? 項目管 理 文件 夾是 保存項 目 相關 資料 的一個 文 檔目 錄 ， 電 子文檔應保存于項目管理小組指定的服務器； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 新項目 立 項 時 ， 由 研 發(fā)部經 理 指定 管理 員創(chuàng)建 該 項目 文 件 夾； ? 文件夾 中 存放 該項 目的所 有 文檔 資 料 ， 項 目 經 理 應該 督 促 項目組 成 員向 項目 文件夾 提 交合 格的 文檔資 料 ， 項 目 經理 對整個過程進行監(jiān)督； ? 項目數(shù)據(jù)庫每月用光盤刻錄進行資料備份； ? 項目結 束 后 ， 項目 組 將項目 所 有文 檔提 交到公 司 資料 信 息 中心歸 檔 （目 前存 由研發(fā) 部 統(tǒng)一 管 理 ） ； 第二十五條 本制度于發(fā)布后實施。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第四章 項目評審制度 第一條 目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在問題，盡早糾正，通過關鍵點控制提高 產品質量； 第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目評審工作； 第三條 組成：臨時機構組織，由項目涉及的專業(yè)技術人員、技術總 工、研發(fā)部經理、公司管理層組成； 第四條 角色： ? 評審組 長 ： 制 定 評 審計 劃 、 確 定 或 制 定各項 評 審準 則 、 必 要時組 織 評審 人員 進行培訓 、 組織 必 要的資源 、 進行 評 審 分工 、 確保 正 式 評 審準備 充 分 、 分 發(fā) 待評審 文 檔 、 必 要 時 召開并 主 持評 審會 議 、 向有 關 領導 報 告評審 結 果 ， 并 且 跟 蹤評審錯誤的改正； ? 評審人員 ： 必要 時 參加與 評 審有 關的 培訓 、 按 評 審計 劃 閱 讀待評 審 材料 、 保 證對待 評 審材 料的 理解 、 與 待 評審 材 料 作者討論，并且指出和記錄問題； ? 文檔作者 ： 按評 審 計劃準 備 并按 時提 交待評 審 材料 、 必 要 時對材 料 進行 解釋 、 必要時 參 加評 審 會議 ， 并 且 在確 定 需 要改進時按時完成修改； ? 記錄人 員 ： 評 審會 議 中記錄 評 審人 員提 出的問 題 及相 關 討 論； ? 項目經理 ： 制定 保 證評審 和 改正 的項 目進度 計 劃 ， 還 要 確 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 保評審 準 備時間 、 評審會 議 時間 及錯 誤的改 正 時間 。 而 且 評審安 排 及結 果與 所有項 目 成員 溝 通 ， 必要時 參 加評 審 會 議、閱讀評審報告、分析缺陷原因，并且改進項目質量； 第五條 評審流程 確定評審組長 制定發(fā)面評審計劃 準備評審 舉行評審會議 評審表決 改正、跟蹤回歸評審 分析、總結、報告 歸檔結論 第六條 臨時評審，主要針對技術設計方法、解決問題思路、方案策 略等評審，該類評審僅需小型團隊即可完成，該類評審要求 必須有評審組織者、評審結論發(fā)布者，如在評審過程中未能 形成結論，評審組織者須要跟進，直至產生評審結果，結果 完成后郵件發(fā)送各評審成員； 第七條 評審計劃 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 評審組 長 制定 評審 計劃（ 根 據(jù)項 目計 劃和質 量 計 劃 ） ； ? 評審組長確定評審對象和評審時間； ? 評審組 長 確定 評審 級別和 策 略（ 形式 的組 合 ） ； ? 評審組長確定評審流程裁減和提交物； ? 評審組長確定入口條件并通過準則； ? 評審組長確定回歸評審準則； ? 評審組 長 制定 評審 檢查表 （ CheckList）； ? 評審組長確定評審角色構成； ? 評審組長根據(jù)評審角色構成確定評審人員并成立評審小 組； ? 相關人 員 （ 評 審 人 員和項 目 團隊 雙方 ） 確 認 評審 計 劃 ， 評 審組長發(fā)布評審計劃； 第八條 評審準備 ? 正式評審前準備：文檔作者向相關人員發(fā)布文檔； ? 評審人員閱讀了解文檔，爭取發(fā)現(xiàn)大部分問題； ? 文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問題； ? 評審組長確定會議地點、環(huán)境、設備和所有材料； ? 評審組長確定人員職責和會議議程； ? 評審組長確定評審開始條件成熟； ? 評審組長通知相關人員到會； 第九條 評審會議 ? 主持 人 （評 審 組 長 ） 宣布會 議 議 程 、 人 員 職責和 會 場紀 律 ； 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 ? 文檔作 者 介紹 工作 成果 ， 對評 審 人員 的 疑問進 行 必要 的 解 釋； ? 評審人 員 對不 解之 處提出 疑 問 ， 指出 問 題或缺 陷 并說 明 根 據(jù)； ? 文檔作 者 與評 審人 員討論 缺 陷的 真實 性 ， 分 清缺 陷 性問題 和建議 性 問 題 ， 討 論 確定是 否 需要 按照 評審人 員 的要 求 進 行改 進 。 一 般 不涉 及 為節(jié)省 時 間改 進方 案或錯 誤 的糾 正 方 案； 第十條 評審記錄 ? 正式評 審 應當 記錄 有共識 的 問題 或缺 陷 ， 也 要記 錄 有爭議 待解決 的 問題 ， 使評 審工 作文 檔 化 ， 便 于跟蹤 最 終解 決 ； ? 總體記 錄 ： 包括 項目 名稱 、 系 統(tǒng)名稱 版本 號、 日期時 間 、 主文檔名稱、附文檔名稱、 文檔版本號、作者、評審類 型 （ 首 次 、 回 歸 、 部 分和階 段 ） 、 評 審 人員和 評 審結 論 ； ? 缺陷記錄 ： 包括 缺 陷編號 、 提 出者 、 章節(jié)／ 頁 碼 、 缺 陷 描 述、缺陷類型（嚴重、一 般和建議）和承諾改正時間； ? 驗證記錄：全部打勾的 CheckList，說明 CheckList 所 列的工 作 都已 經做 完 ， 所列 的 內容 都 已經評 審 完 ， 確 保 工 作的完整性； 第十一條 評審必須形成明確的結論，并要求所有評審人員簽字； 第十二條 評審跟蹤針對評審結論中指明需要對結果進行跟蹤的任務。 ? 評審中發(fā)現(xiàn)的問題的后續(xù)跟蹤是改正錯誤并消除缺陷的 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 有效措施， 應當有專門的負責人（注：研發(fā)部綜合管理 組負責 ） 進 行后 續(xù) 跟蹤確 認 錯誤 都已 改正 ， 根 據(jù) 結論 必 要 時回歸評審； ? 評審組長分析評審數(shù)據(jù)并總結經驗； ? 評審組長發(fā)布評審記錄與數(shù)據(jù)分析報告； ? 管理人 員 應當 防止 評審數(shù) 據(jù) 被不 恰當 地使 用 ， 如 果 使用評 審數(shù)據(jù)來對個人進行績效 評價，將會給以后的評審工作 造成障礙，使評審各方不能放開進行評審； ? 評審組 長 進行 工作 總結 ， 工 作 總結 很 有必要 ， 有 利于 對 項 目或過程的改進； ? 評審組 長 提交 各類 評審報 告 ， 有 關領 導 批準發(fā) 布 通過 的 文 檔； 第十三條 評審歸檔是項目配置管理工作的一部分。 ? 待評閱態(tài) ： 文件 放 入此目 錄 后 會 ， 通 過郵件 通 知需 要評 閱 的人員 ， 全 體評 閱 人員評 閱 完畢 ， 通 過郵件 把 意見 通知 文 檔作者并實現(xiàn)到期提醒功能； ? 待評審 態(tài) ： 文 件放 入 此目錄 后 會通 過郵 件通知 需 要評 審 的 人員 ， 全 體 評閱 人 員評審 完 畢 ， 通 過 郵件把 批 準或 拒絕 的 意見通知文檔作者并實現(xiàn)到期提醒功能； ? 受控態(tài)：評審批準后自動轉入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知； ? 簽出態(tài) ： 為 了修 改 而版本 升 級 ， 當 文 件簽出 時 放入 簽出 態(tài) 修改后 的 文檔 可能 簽入到 待 評閱 態(tài) 、 待 評審態(tài) 或 直接 到 受 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 控態(tài)，但文檔版本已經升級； ? 產品態(tài)：項目結束后受控態(tài)的文檔自動歸到產品態(tài)； ? 臨時評審記錄表可簡化流程，僅作為文件歸檔； 第十四條 本管理制度發(fā)布后實施。 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術研發(fā)部 二零一三年十一月 廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 第五章 項目交付物管理制度 第一條 目的：為規(guī)范本公司研發(fā)部技術文件和代碼的管理，確保文 件編制的正確性、完整性，特制訂本制度； 第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部對項目技術文件和代碼的管理； 第三條 職責：研發(fā)部綜合管理組完成該內容； 第四條 技術文件的編制、審核、批準： ? 技術文件包括： a) 產品設計圖紙； b) 作業(yè)指導書； c) 設計相關書籍、光盤等； d) 技術檔案和技術資料； e) 未打印出圖的尚在計算機里的圖紙資料； f) 發(fā)放到各部門的技術文件；