【正文】 ,到 1998 年底總共成 功兼并了 18家虧損企業(yè) 。產(chǎn)品的用途和對(duì)產(chǎn)品的接受程度 ,受到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情影響 ,食物和飲品類產(chǎn)品的選擇亦取決于這一點(diǎn)。由于文化不同 ,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦 ,影響了公司工作的有效運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)直接作用于產(chǎn)品和市場(chǎng) ,從其成因來(lái)看 ,文化風(fēng)險(xiǎn)則存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域 ,主要有以下方面。赫斯切認(rèn)為文化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于那些追求全球投資戰(zhàn)略的公 司。外控型文化主張要適應(yīng)顧客的要求。在一些國(guó)家 ,人們過(guò)去取得的成績(jī)并不那么重要 ,更重要的是要知道他們?yōu)閷?lái)制定了什么計(jì)劃 ,而在另一些國(guó)家則與此相反。 （ 6） 成就與歸屬 成就主導(dǎo)文化要求對(duì)人們依靠技能取得的成就給予回報(bào) 。其前提假設(shè)是我們應(yīng)該類似機(jī)器一樣 ,以便使其運(yùn)轉(zhuǎn)更有效。公有主義鼓勵(lì)個(gè)人為群體的利益而工作。普遍主義認(rèn)為可以對(duì) “ 什么是好的 ,什么是對(duì)的 ” 加以界定 ,并總是可以據(jù)此加以運(yùn)用 。群體本身無(wú)法感受到自身文化 ,文化需要比較才可以顯示出各自的特色。然而經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)推動(dòng)了企業(yè)界和管理學(xué)界對(duì)文化與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系及其重要性的認(rèn)識(shí)不斷深入。如何正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化差異與風(fēng)險(xiǎn)并積極采取應(yīng)對(duì)策略 ,以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ,是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 五． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)及其管理 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)活動(dòng)的增多 ,文化因素對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響日趨重要。 如前所述 , 具備了以上幾點(diǎn) , 企業(yè)便會(huì)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)與活力。對(duì)于那些富有生機(jī)與活力的企業(yè) , 這里的人還更指 “ 人才 ” 。文化管理通過(guò)文化整合把企業(yè)機(jī)體的所有子系統(tǒng)協(xié)調(diào)為一個(gè)統(tǒng)一整體；同時(shí)文化管理作為一種靈魂的慰藉 , 通過(guò)大家庭式的情感溝通 , 使得人們擺脫精神的孤寂 , 在工作中尋找生存的意義 , 獲得精神的升華。文化管理的核心在于 “ 以人為本 ” 建立企業(yè)價(jià)值觀體系。因此 , 企業(yè)精神文化 的培育是世界優(yōu)秀文化資源與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的完美結(jié)晶。企業(yè)文化作為一種特殊的凝合劑 , 使全體員工產(chǎn)生使命感自豪感和歸屬感 , 以巨大的文化 力把全體員工凝聚在一起 , 在一個(gè)和諧的利益共同體中各盡其職 , 各負(fù)其責(zé) , 互相促進(jìn) , 共同發(fā)展。 企業(yè)精神是指企業(yè)全體員工共同的心態(tài)和追求 , 它根植在心里而外 化 在人的外部情態(tài)和行為上 , 形成一種團(tuán)體精神氛圍。因?yàn)楫a(chǎn)品和市場(chǎng)都是活生生的人創(chuàng)造的。 文化與企業(yè)精神 有了過(guò)硬的名牌產(chǎn)品和廣闊的市場(chǎng) , 這為企業(yè)的生存和興旺奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此 , 文化資源的利用便勢(shì)之必然。廣告心理、廣告美學(xué)、廣告語(yǔ)言、廣告文化環(huán)境 , 無(wú)一不是文化的體現(xiàn)。在某種意義上來(lái)說(shuō) , 無(wú)論是人員推銷、廣告、營(yíng)業(yè) 推廣還是公共關(guān)系 , 都是打動(dòng)人心的藝術(shù)。現(xiàn)代 社會(huì)是充滿文化的社會(huì) , 意欲征服社會(huì)中 的人 , 也就必須用文化的手段。名牌的創(chuàng)造不唯在生產(chǎn)領(lǐng)域注入深厚的文化底蘊(yùn)；在銷售領(lǐng)域與服務(wù)領(lǐng)域 , 顧客與社會(huì)環(huán)境領(lǐng)域 , 也要求相應(yīng)的文化契合與互動(dòng)。其結(jié)果是 , 一種名牌便具有獨(dú)特的文化形象。名牌從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、商標(biāo)、質(zhì)量入位 , 直到產(chǎn)生名牌效應(yīng) , 都體現(xiàn)著一種文化精神。創(chuàng)立名牌則無(wú)不與文化息息相關(guān)。 一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有生機(jī)與活力 , 首先要看其是否具有名牌產(chǎn)品和廣闊市場(chǎng)；其次要看其內(nèi)部是否具有凝聚力和令人振奮的企業(yè)精神；最后還要看其是否具有優(yōu)秀的人才和管理。建立全員性工作績(jī)效考核機(jī)制，使人人事事有考核，有兌現(xiàn)，憑業(yè)績(jī)?nèi)∪?、用人，并在全員性績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，深化勞動(dòng)用工、人事、工資分配等制度改革。同時(shí)，積極營(yíng)造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。不斷拓展創(chuàng)造的空間；四是創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 為了造就一支一流的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同愿景，增近員工對(duì)企業(yè)的感情，努力喚起廣大員工的主人翁精神，促使員工盡主人責(zé)，管主人事，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和形象。那么，怎樣才能提高企業(yè)文化的滲透力呢？ 注重啟發(fā)，以文化引導(dǎo)人 “ 人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源 ” 。 其實(shí)，在企業(yè)理論興起之前，我國(guó)企業(yè)管理中就有很多 “ 文化建設(shè) ” 的實(shí)踐了，只是沒(méi)有這樣稱呼而已，比如近代天津東亞廠的 “ 東亞銘 ” ，社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期的 “ 鞍鋼憲法 ” 、 “ 鐵人精神 ” 等。 20 世紀(jì) 80 年代企業(yè)文化理論的創(chuàng)建，可以視為管理理論發(fā)展的一個(gè)新里程碑。這時(shí)， “ 廠興我榮，廠衰我恥 ” 成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情， “ 愛(ài)廠如家 ” 就會(huì)變成他們的實(shí) 際行動(dòng)。 （ 2） 道德規(guī)范的約束 道 德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （ 1） 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 良好的環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的開(kāi)始。 企業(yè)的物質(zhì)文化 (1)企業(yè)的產(chǎn)品 企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固。 以公正、正直、誠(chéng)實(shí)等 道德范疇來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的行為；調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；調(diào)整企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，講究職業(yè)道德，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；在員工與員工之間形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。企業(yè)制度的內(nèi)容體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù)；企業(yè)制度的執(zhí)行具有權(quán)威性和強(qiáng)制性；企業(yè)制度的目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念都非常重要。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是長(zhǎng)期形成的；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是全體員工共同接受的思想；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作重點(diǎn)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)一切活動(dòng)所刻意追求的目標(biāo)。 企業(yè)的理念文化 企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。s rapid economic development is obvious to all. China, as a country with a population of billion, must want to have relatively independent national industrial system, must do big businesses of their own. If we can39。 企業(yè)如何塑造出獨(dú)具特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化？企業(yè)如何整合成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？要制定出好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們就要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化是什么，它由幾個(gè)部分構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化對(duì)企業(yè)有什么作用，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化在 21 世紀(jì)的發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)我們?nèi)绾喂芾怼? 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 摘要 進(jìn)入新的世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是有目共睹的。 七， 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì) 1， 文化整合 五， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)及其管理 1， 文化與名牌 3， 尊重理解，以文化凝聚人 2， 學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人 三． 企業(yè)文化的滲透力 3， 企業(yè)的行為文化 2， 企業(yè)制度文化 一．企業(yè)文化的基本內(nèi)容 4， 企業(yè)的物質(zhì)文化 4 ，競(jìng) 爭(zhēng) 創(chuàng) 造 ， 以 文 化 激 勵(lì) 人 四． 淺論企業(yè)文化養(yǎng)生 2， 文化與營(yíng)銷 2， 跨文化培訓(xùn) 結(jié) 束語(yǔ) 作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要?jiǎng)?chuàng)建世界級(jí)企業(yè)，就一定要有全球的經(jīng)營(yíng)視野，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)文化。 {關(guān)鍵詞 } 文化 精神 企業(yè)養(yǎng)生 作用 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 Abstract Enter the new century, China39。s guiding ideology, it is formed for a long time, all staff is the mon thought, it accept reflects the faith of business leaders, and focus, and ambition to any an enterprise that an effective business culture, the importance of technical resources. Far more than anizational structure elements. {Keyword} and cultural spirit of the role of corporate health 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6 一． 企業(yè)文化 的 基本內(nèi)容 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。 (2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)精神 是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。 正確的經(jīng)營(yíng)理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。 企業(yè)制度文化 企業(yè)制度即是企 業(yè)行為的規(guī)則總合，是一種顯形的企業(yè)文化；最明顯的特征是它的目標(biāo)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。 企業(yè)的行為文化 企業(yè)的道德規(guī)范是用來(lái)調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價(jià)值觀的折射。 整潔、優(yōu)美的環(huán)境是企業(yè)整體形象的組成部分，也是認(rèn)識(shí)企業(yè)的開(kāi)始； 良好的環(huán)境是必要條件；環(huán)境在很大程度上影響員工的情緒； 良好的環(huán)境激發(fā)員工 “ 愛(ài)企業(yè)如家 ” 的自豪感、獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。企業(yè)