【正文】 要選磚，將過厚的磚剔掉。試驗(yàn)研究表明，當(dāng)水平灰縫為 12mm 時(shí)，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為 10mm 厚時(shí)的 70－ 75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－ 12mm 之間。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個(gè)整體。本措施不再述。 ⑷ 燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。 1水、暖、電安裝工程 ⑴ 管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計(jì)放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計(jì)要求，防水采用防水卷材。 墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移剑⒂蒙凹埬テ健? 將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋 ，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。 ⑸ 外防護(hù)架用閉目 式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 10 架子工程 ⑴ 本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻 2m，里皮距墻 50cm，立桿間距 ，順?biāo)g距 ，間距不大于 1m。 模板工程 ⑴ 本工程模板采用鋼木混合模板。 ⑵ 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 9 ⑸ 所有鋼筋綁扎，須填寫隱 檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。 ⑶ 板中受力鋼筋搭接， I 級鋼 30d， II 級鋼 40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座 1/3 范圍內(nèi)。 G、磚墻按圖紙要求每 50mm 設(shè)置 2φ 6 鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。 C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 8 灰縫 8－ 12mm。 砂漿：177。 人工開挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。 C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置 3 個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測水平線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn) 行測[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 7 設(shè)。 B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。 C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。 C、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 5 勞動力安排 ⑴ 結(jié)構(gòu)期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機(jī)工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。 ⑶ 現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各 1 臺。 三、 施工準(zhǔn)備 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。 施工順序 ⑴ 基礎(chǔ)工程 工程定位線（驗(yàn)線）→挖坑→釬探（驗(yàn)坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 本工程設(shè)計(jì)照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。 以絕對標(biāo)高 m 為準(zhǔn)，總長 27樓 ； 30樓 m。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計(jì)使用年限 50 年。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計(jì) 本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì) 量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。 彭 老師在繁忙的工作和學(xué)術(shù)研究之余，在大綱撰寫，組織篇章結(jié)構(gòu)，文獻(xiàn)的準(zhǔn)備，論文的撰寫等一系列工作中，給予了我耐心細(xì)致的指導(dǎo)，提出了許多寶貴的意見，使我受益匪淺 .在此表示最誠摯的謝意。假若勞動力資源的流動達(dá)不到這個(gè)目的或者實(shí)現(xiàn)地比較差 ， 那么都會影響到整個(gè)勞動力配置的效果 ， 影響到勞動力流動的合理性。三是企業(yè)人本化管理有利于企業(yè)經(jīng)營者的生產(chǎn)力配備 和開發(fā)的基本方向 ， 即企業(yè)人本化管理 不應(yīng)有礙于更不應(yīng)有背于這個(gè)方向 ， 要有利于生產(chǎn) 力規(guī)劃的有效實(shí)施 ， 有利于企業(yè)經(jīng)營者在管理方面 發(fā)展的戰(zhàn)略要求 ， 如生產(chǎn) 力開發(fā)與國家經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效配合。反過來說 ， 在競爭 市場體系尚不健全 ， 發(fā)育比較差國家的知識經(jīng)濟(jì)能力也比較弱的情況下就表明企業(yè)人本化管理 機(jī)制還不夠好 ， 從而也就談不上流動會對生產(chǎn)力的配備發(fā)揮積極的反映 。代價(jià)越低，合理性越高，反之合理性越低。 有利于生產(chǎn)者個(gè)人和用人企業(yè)的管理者之間相互溝通與交流，優(yōu)化組合，有利于員工們 個(gè)性發(fā)展和組織效率提高。生產(chǎn) 力由農(nóng)村和相對落后的地區(qū)流動到發(fā)達(dá)地區(qū)，他們的思想、觀念、動機(jī)、行為均發(fā)生變化，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者 將這種變化擴(kuò)散到流出地，引起當(dāng)?shù)厝嗣袼枷?、素質(zhì)的改善。 （二）、 企業(yè)人本 化 管理 的積極作用 勞動力流動使工作職業(yè)充 滿了競爭性，促進(jìn)了生產(chǎn)者素質(zhì)的提高，在很大程度上保證了生產(chǎn) 力市場的活力與效率。 具體工作環(huán)境包括人際 環(huán)境、管理環(huán)境等因素，對人影響更直接更有力。在市場 經(jīng)濟(jì)條件下，研究 生產(chǎn)力 的 合理 管理 問題，就是要對 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理為基礎(chǔ) 進(jìn)行理論分析及實(shí)證研究，針對我國 企業(yè)人本化管理不 足 的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出引導(dǎo)我國 生產(chǎn) 力 中的人員配備 有序 搭建 的主要措施，這對于促進(jìn) 生產(chǎn) 力 中企業(yè)人員人本化 的優(yōu)化配置和全社會經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一 個(gè)保持較高流動性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，將使國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)得到調(diào)整，資源配制可以不斷得到優(yōu)化，供求關(guān)系的失衡可以比較順利地得到解決，經(jīng)濟(jì)要素也可以按照效率 原則得到重組。 企業(yè) 自身 人本化 管理 發(fā)展的要求 企業(yè)人本化管理 意向的變化 源于 于他們對物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)的程 度的判斷。 經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制， 生產(chǎn)技術(shù)落后 ， 生產(chǎn) 力 運(yùn)作 又常常 低 于需 要 ，使 職位布置 比較 分散 。這是因?yàn)椋萍歼M(jìn)步 一 方面創(chuàng)造了 許多新的 生產(chǎn)技術(shù) 和 高端產(chǎn)品 ，另一方面又淘汰了一部分舊的 落后產(chǎn)能 。同時(shí)新 制的 生產(chǎn) 模式 的 推進(jìn) ，不斷地把原來分布于 傳統(tǒng)管理 模式下 的 生產(chǎn) 力納入 組織 多元的 過程 中 。 經(jīng)濟(jì)市場 化的發(fā)展使人們的 社會生活 日趨復(fù)雜化、多樣化，相應(yīng)地， 生產(chǎn) 力的職能 、從事人員 的 工作 分布、 生產(chǎn) 過程的 科技 結(jié)合也不斷發(fā)生變化。 ２ 、 企業(yè)人本化管理 的類型 在 現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新 — 就企業(yè)人力資本的構(gòu)成而言，大體可以分為四種類型：一是企業(yè)的關(guān)鍵員工或稱 核心人才；二是獨(dú)特人才；三是通用性人才；四是輔助性人才。 在 知識 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 下，研究 企業(yè)管理人本化 問題對于 實(shí)現(xiàn) 我國 現(xiàn)代企業(yè)人員 的優(yōu)化配 備 和 生產(chǎn) 效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 因?yàn)槿吮净芾硎粳F(xiàn)今企業(yè)管理的首選理念，是現(xiàn)代企業(yè)待人，用人的根本，也是現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率的有力助手 ，它是 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代上 實(shí)現(xiàn) 人員 合理有效配 備 的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。 (03) （一） 影響企業(yè)人本化管理 因素 (02) （三 ） 研究企業(yè)人本化管理 合理 管理 問題重要意義 構(gòu)建 科技 和 相結(jié)合 的 結(jié)構(gòu) ，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 其具體內(nèi)容，包含對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展的機(jī)會，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃以人的全面發(fā)展為準(zhǔn)則，圍繞調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造力展開管理活動。自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文 I 畢業(yè)論文原創(chuàng)性示言 本人示言 ：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。 廣西工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 專科： 12 級市場營銷班 自考桂林理工大學(xué) 自考本科：工商企業(yè)管理專業(yè) 學(xué)號與準(zhǔn)考證號： 01011302907 論文作者簽名： 鄧堪傳 2021 年 10 月 16 日 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文 II 試論企業(yè)人本化管理 摘 要 企業(yè)人本化管理 ， 就 是 一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中以人為基點(diǎn)，以充分開掘人的潛能為己任，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè) 以 人本化管理 為基礎(chǔ)的 人員配備 機(jī)制，對于我國 知識 經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代發(fā)展前沿發(fā)揮巨大的推動力。 (01) （一） 企業(yè)人本化管理 概念及類型 (04) 一、 緒論 人本化管理 是 現(xiàn)代管理者在面對激烈的市場競爭、人才競爭中正努力創(chuàng)新經(jīng)營理念，致力于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，不斷提高員工的素質(zhì)，為企業(yè)塑造一個(gè)優(yōu)良的形象從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 的新創(chuàng)的產(chǎn)物 。 之所以說，實(shí)現(xiàn) 管理 人本化 能夠使 人力資源 得到更有效的利用，從而增加未來收益， 因此，管理人本化 也被認(rèn)為是一種人力資 源 調(diào)配的最佳途徑 。 即與生存有關(guān)的目標(biāo)、與社會關(guān)系有關(guān)的目標(biāo)和與自我發(fā)展有關(guān)的目標(biāo)，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的功能整體，即目標(biāo)結(jié)構(gòu)；不同的個(gè)體之間在其個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)和性質(zhì)）和目標(biāo)結(jié)構(gòu) 上存在廣泛的差異。 （二）、 企業(yè)管理人本化 的客觀必然性 從根本上說， 企業(yè)管理人本化 是 “知識 經(jīng)濟(jì) ” 發(fā)展的客觀 需要 。 具體 來說，主要有以下幾個(gè)方面的 因素 引起了 企業(yè)管理的人本化 ： １ 、 職 業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā) 展及 生活 的 全面 化和 多元 化，舊的 管理模 式和 職能部門不斷 更新 ，原來 的那些職能在 工作的 生產(chǎn) 無法使管理 結(jié)構(gòu)的 轉(zhuǎn) 變 。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，既為 生產(chǎn) 力 變化 提供了可能，也 對管理人本化 提出了要求。 生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 發(fā)展的不平衡 由于資源分布 和自然條件以及其他因素的差異，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況很不平衡。此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)人 職位 的機(jī)遇較多，也是 管理人本化 的 一 個(gè)重要原因。 （三）、 研究 企業(yè) 人本化 管理 問題的重要意義 管理學(xué) 家普遍認(rèn)為， 管理的人本化 是現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展的必然需要的 特征，是衡量一個(gè) 企業(yè) 運(yùn)行機(jī)制優(yōu)劣與否、成熟與否的重要標(biāo)志。 企業(yè)人本化管理 的有效 構(gòu)造 和合理配 備 是以 人為本 為條件的。社會環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生、教育 、戶籍制度、社保制度 等因素對人的影響 。 主觀因素 主觀因素主要包括勞動者的學(xué)識、能力、對職業(yè)的熟悉程度 及其他個(gè)性因素。 生產(chǎn)力作為創(chuàng)造和運(yùn)輸?shù)氐拿浇?，起著傳播、擴(kuò)散知識、信息、觀念的作用。生產(chǎn)者在流入地創(chuàng)造了自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ，在外期間學(xué)習(xí)的知識和技術(shù)、工作能力以及外界的信息渠道和人際關(guān)系會運(yùn)用到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展上 ，給當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展 添助了一份力量 。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 5 首先，企業(yè)人本化管理合理性如何與企業(yè)員工生產(chǎn)力的學(xué)識高低， 而付出的代價(jià)高低有關(guān)。那么企業(yè)人本化管理 能否達(dá)到這個(gè)目的 ， 關(guān)鍵在于 企業(yè)管理者對員工們職位的安排 ， 而變的機(jī)制又與競爭市場的發(fā)育程度和國家的知識經(jīng)濟(jì)人才需求 有直接的關(guān)系。二是企業(yè)人本化管理對生產(chǎn) 力布局的配置有明顯的促進(jìn)作用 ， 可以改變原來布局上存在的一些突出問題 ， 如 行業(yè)布局、地區(qū)御局、特殊布局等。我們講企業(yè)人本化管理要有利于對企業(yè)人員的合理配備 ， 其中就包含著對個(gè)人才能的有效發(fā)揮 ， 對個(gè)人需要的有效滿足在內(nèi)。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 6 三 、企業(yè)人本化管理 現(xiàn)狀分析 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 7 參考文獻(xiàn) [1] 河南神火煤業(yè)有限公司，河南 永城 476600 [2] 百度，中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng) 對企業(yè)人本化管理的探討 [3] 百度，學(xué)術(shù)搜索，百度文庫 ，百度知道 [4] 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