【正文】 要選磚，將過厚的磚剔掉。試驗研究表明，當水平灰縫為 12mm 時，磚砌體的抗壓強度極限，僅為 10mm 厚時的 70－ 75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－ 12mm 之間。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。本措施不再述。 ⑷ 燈具、插座、開關等器具安裝，其標高位置應符合設計要求，表面應平直潔凈方正。 1水、暖、電安裝工程 ⑴ 管道安裝應選用合格的產(chǎn)品，并按設計放線，坡度值及坡向應符合圖紙和規(guī)范要求。 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設計要求，防水采用防水卷材。 墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。 將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋 ，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。 ⑸ 外防護架用閉目 式安全網(wǎng)進行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 10 架子工程 ⑴ 本工程采用雙排架子防護，外設立桿距墻 2m，里皮距墻 50cm，立桿間距 ，順水間距 ，間距不大于 1m。 模板工程 ⑴ 本工程模板采用鋼木混合模板。 ⑵ 澆筑前，對模板內雜物及油污、泥土清理干凈。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 9 ⑸ 所有鋼筋綁扎，須填寫隱 檢記錄，質評資料及目檢記錄，驗收合格后方可進行下道工序。 ⑶ 板中受力鋼筋搭接， I 級鋼 30d， II 級鋼 40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內，下部鋼筋在支座 1/3 范圍內。 G、磚墻按圖紙要求每 50mm 設置 2φ 6 鋼筋與構造柱拉結，具體要求見結構總說明。 C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 8 灰縫 8－ 12mm。 砂漿：177。 人工開挖時，由技術員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。 C、標高豎向傳遞設置 3 個標高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準儀安置在測點范圍內中心位置，進 行測[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 7 設。 B、在墊層上進行基礎定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。 C、控軸線沿結構逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。 C、根據(jù)施工組織設計中進度控制測量工作進度，明確對工程服務，對工程進度負責的工作目的。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 5 勞動力安排 ⑴ 結構期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。 ⑶ 現(xiàn)場設木工鋸，木工刨各 1 臺。 三、 施工準備 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。 施工順序 ⑴ 基礎工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎放線（預檢）→砼條形基礎→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎的砌筑→構造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 本工程設計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。 以絕對標高 m 為準，總長 27樓 ； 30樓 m。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設計使用年限 50 年。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設計 本施工組織設計是本著“一流的質 量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。 彭 老師在繁忙的工作和學術研究之余，在大綱撰寫，組織篇章結構，文獻的準備，論文的撰寫等一系列工作中，給予了我耐心細致的指導，提出了許多寶貴的意見，使我受益匪淺 .在此表示最誠摯的謝意。假若勞動力資源的流動達不到這個目的或者實現(xiàn)地比較差 ， 那么都會影響到整個勞動力配置的效果 ， 影響到勞動力流動的合理性。三是企業(yè)人本化管理有利于企業(yè)經(jīng)營者的生產(chǎn)力配備 和開發(fā)的基本方向 ， 即企業(yè)人本化管理 不應有礙于更不應有背于這個方向 ， 要有利于生產(chǎn) 力規(guī)劃的有效實施 ， 有利于企業(yè)經(jīng)營者在管理方面 發(fā)展的戰(zhàn)略要求 ， 如生產(chǎn) 力開發(fā)與國家經(jīng)濟 結構、產(chǎn)業(yè)結 構、技術結構的有效配合。反過來說 ， 在競爭 市場體系尚不健全 ， 發(fā)育比較差國家的知識經(jīng)濟能力也比較弱的情況下就表明企業(yè)人本化管理 機制還不夠好 ， 從而也就談不上流動會對生產(chǎn)力的配備發(fā)揮積極的反映 。代價越低，合理性越高，反之合理性越低。 有利于生產(chǎn)者個人和用人企業(yè)的管理者之間相互溝通與交流，優(yōu)化組合，有利于員工們 個性發(fā)展和組織效率提高。生產(chǎn) 力由農(nóng)村和相對落后的地區(qū)流動到發(fā)達地區(qū)，他們的思想、觀念、動機、行為均發(fā)生變化，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者 將這種變化擴散到流出地，引起當?shù)厝嗣袼枷?、素質的改善。 （二）、 企業(yè)人本 化 管理 的積極作用 勞動力流動使工作職業(yè)充 滿了競爭性，促進了生產(chǎn)者素質的提高，在很大程度上保證了生產(chǎn) 力市場的活力與效率。 具體工作環(huán)境包括人際 環(huán)境、管理環(huán)境等因素，對人影響更直接更有力。在市場 經(jīng)濟條件下，研究 生產(chǎn)力 的 合理 管理 問題，就是要對 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理為基礎 進行理論分析及實證研究，針對我國 企業(yè)人本化管理不 足 的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并在此基礎上提出引導我國 生產(chǎn) 力 中的人員配備 有序 搭建 的主要措施，這對于促進 生產(chǎn) 力 中企業(yè)人員人本化 的優(yōu)化配置和全社會經(jīng)濟效益的提高，具有重要的現(xiàn)實意義。一 個保持較高流動性的經(jīng)濟運行機制，將使國民經(jīng)濟結構可以隨時得到調整，資源配制可以不斷得到優(yōu)化，供求關系的失衡可以比較順利地得到解決，經(jīng)濟要素也可以按照效率 原則得到重組。 企業(yè) 自身 人本化 管理 發(fā)展的要求 企業(yè)人本化管理 意向的變化 源于 于他們對物質 激勵與精神激勵的程 度的判斷。 經(jīng)濟落后地區(qū)由于受經(jīng)濟發(fā)展水平的限制， 生產(chǎn)技術落后 ， 生產(chǎn) 力 運作 又常常 低 于需 要 ，使 職位布置 比較 分散 。這是因為，科技進步 一 方面創(chuàng)造了 許多新的 生產(chǎn)技術 和 高端產(chǎn)品 ，另一方面又淘汰了一部分舊的 落后產(chǎn)能 。同時新 制的 生產(chǎn) 模式 的 推進 ，不斷地把原來分布于 傳統(tǒng)管理 模式下 的 生產(chǎn) 力納入 組織 多元的 過程 中 。 經(jīng)濟市場 化的發(fā)展使人們的 社會生活 日趨復雜化、多樣化，相應地， 生產(chǎn) 力的職能 、從事人員 的 工作 分布、 生產(chǎn) 過程的 科技 結合也不斷發(fā)生變化。 ２ 、 企業(yè)人本化管理 的類型 在 現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新 — 就企業(yè)人力資本的構成而言，大體可以分為四種類型：一是企業(yè)的關鍵員工或稱 核心人才；二是獨特人才；三是通用性人才；四是輔助性人才。 在 知識 經(jīng)濟 時代 下，研究 企業(yè)管理人本化 問題對于 實現(xiàn) 我國 現(xiàn)代企業(yè)人員 的優(yōu)化配 備 和 生產(chǎn) 效益的提高，具有重要的現(xiàn)實意義。 因為人本化管理示現(xiàn)今企業(yè)管理的首選理念，是現(xiàn)代企業(yè)待人，用人的根本，也是現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率的有力助手 ，它是 知識經(jīng)濟時代上 實現(xiàn) 人員 合理有效配 備 的前提條件和實現(xiàn)機制。 (03) （一） 影響企業(yè)人本化管理 因素 (02) （三 ） 研究企業(yè)人本化管理 合理 管理 問題重要意義 構建 科技 和 相結合 的 結構 ，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 其具體內容，包含對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃以人的全面發(fā)展為準則，圍繞調動人的積極性與創(chuàng)造力展開管理活動。自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文 I 畢業(yè)論文原創(chuàng)性示言 本人示言 ：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導教師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。 廣西工程職業(yè)學院經(jīng)濟管理系 ?？疲?12 級市場營銷班 自考桂林理工大學 自考本科：工商企業(yè)管理專業(yè) 學號與準考證號： 01011302907 論文作者簽名： 鄧堪傳 2021 年 10 月 16 日 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文 II 試論企業(yè)人本化管理 摘 要 企業(yè)人本化管理 ， 就 是 一種在整個企業(yè)管理過程中以人為基點，以充分開掘人的潛能為己任，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式。現(xiàn)代企業(yè) 以 人本化管理 為基礎的 人員配備 機制，對于我國 知識 經(jīng)濟 領導時代發(fā)展前沿發(fā)揮巨大的推動力。 (01) （一） 企業(yè)人本化管理 概念及類型 (04) 一、 緒論 人本化管理 是 現(xiàn)代管理者在面對激烈的市場競爭、人才競爭中正努力創(chuàng)新經(jīng)營理念，致力于充分調動企業(yè)員工的積極性，不斷提高員工的素質，為企業(yè)塑造一個優(yōu)良的形象從而增強企業(yè)的競爭力 的新創(chuàng)的產(chǎn)物 。 之所以說，實現(xiàn) 管理 人本化 能夠使 人力資源 得到更有效的利用，從而增加未來收益， 因此，管理人本化 也被認為是一種人力資 源 調配的最佳途徑 。 即與生存有關的目標、與社會關系有關的目標和與自我發(fā)展有關的目標，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構成一個有機的功能整體，即目標結構；不同的個體之間在其個性特征（包括能力、氣質和性質）和目標結構 上存在廣泛的差異。 （二）、 企業(yè)管理人本化 的客觀必然性 從根本上說， 企業(yè)管理人本化 是 “知識 經(jīng)濟 ” 發(fā)展的客觀 需要 。 具體 來說，主要有以下幾個方面的 因素 引起了 企業(yè)管理的人本化 ： １ 、 職 業(yè)結構的調整 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā) 展及 生活 的 全面 化和 多元 化，舊的 管理模 式和 職能部門不斷 更新 ，原來 的那些職能在 工作的 生產(chǎn) 無法使管理 結構的 轉 變 。這種不斷加速的科學技術進步，既為 生產(chǎn) 力 變化 提供了可能，也 對管理人本化 提出了要求。 生產(chǎn)結構 發(fā)展的不平衡 由于資源分布 和自然條件以及其他因素的差異，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的狀況很不平衡。此外，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)個人 職位 的機遇較多，也是 管理人本化 的 一 個重要原因。 （三）、 研究 企業(yè) 人本化 管理 問題的重要意義 管理學 家普遍認為， 管理的人本化 是現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展的必然需要的 特征，是衡量一個 企業(yè) 運行機制優(yōu)劣與否、成熟與否的重要標志。 企業(yè)人本化管理 的有效 構造 和合理配 備 是以 人為本 為條件的。社會環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、文化、衛(wèi)生、教育 、戶籍制度、社保制度 等因素對人的影響 。 主觀因素 主觀因素主要包括勞動者的學識、能力、對職業(yè)的熟悉程度 及其他個性因素。 生產(chǎn)力作為創(chuàng)造和運輸?shù)氐拿浇?，起著傳播、擴散知識、信息、觀念的作用。生產(chǎn)者在流入地創(chuàng)造了自己的經(jīng)濟價值 ，在外期間學習的知識和技術、工作能力以及外界的信息渠道和人際關系會運用到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展上 ，給當?shù)慕?jīng)濟發(fā)展 添助了一份力量 。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 5 首先，企業(yè)人本化管理合理性如何與企業(yè)員工生產(chǎn)力的學識高低， 而付出的代價高低有關。那么企業(yè)人本化管理 能否達到這個目的 ， 關鍵在于 企業(yè)管理者對員工們職位的安排 ， 而變的機制又與競爭市場的發(fā)育程度和國家的知識經(jīng)濟人才需求 有直接的關系。二是企業(yè)人本化管理對生產(chǎn) 力布局的配置有明顯的促進作用 ， 可以改變原來布局上存在的一些突出問題 ， 如 行業(yè)布局、地區(qū)御局、特殊布局等。我們講企業(yè)人本化管理要有利于對企業(yè)人員的合理配備 ， 其中就包含著對個人才能的有效發(fā)揮 ， 對個人需要的有效滿足在內。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 6 三 、企業(yè)人本化管理 現(xiàn)狀分析 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 7 參考文獻 [1] 河南神火煤業(yè)有限公司，河南 永城 476600 [2] 百度，中國學術期刊網(wǎng) 對企業(yè)人本化管理的探討 [3] 百度，學術搜索，百度文庫 ，百度知道 [4] 百度，萬方數(shù)據(jù)，知識服務平臺 [5] 1百度，百科 [6] 百度豆 丁網(wǎng) 致 謝 本文