【正文】 型人才，不利于實際的工作的有效開展。第四篇：工商企業(yè)管理淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)摘要：企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)與社會經(jīng)濟的發(fā)展有緊密的聯(lián)系。我國經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，各個地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理活動對人才的需求差別很大，要求高職高專的管理類專業(yè)根據(jù)社會需求和自身綜合實力確定商務(wù)管理教育的目標定位。根據(jù)對 電子商務(wù)、100名優(yōu)秀工程工商管未來五年工商管理專業(yè)的就業(yè)前景還是會被看好隨著第三產(chǎn)業(yè)的興起，例如人力資源管理、同時也呼喚職業(yè)經(jīng)理人來商務(wù)管理專業(yè)屬于管理學(xué)門類工商管理學(xué)學(xué)科，知識構(gòu)成跨越自然科注重實用方法技能的培養(yǎng)與訓(xùn)練是本專業(yè)的鮮明特點。工商管理專業(yè)人才的社會需求預(yù)測在需求研究中，圍繞管理活動的專業(yè)化，理類專業(yè)人才的需求。不管是外企還是國企，高層管理人員的價值越來越看漲。因為加入WTO和申奧成功將直接帶動我國外經(jīng)貿(mào)的大發(fā)展，所以，管理類專業(yè)人才社會需求大增將指日可待。管理，人力資源師、物流管理師、營銷師、酒店經(jīng)理等無不與商務(wù)管理密切相關(guān)。下面，江西德林人才網(wǎng)小編將與你一同去分析觀察工商管理的就業(yè)前景。因此，他們必須做好應(yīng)付各種人，各項數(shù)據(jù)及各類瑣事的準備。會計職位上常會孕育出運營的規(guī)劃和管理的人才，這將是向更高級管理層次邁進的極好機會。（四）專業(yè)：會計專業(yè)專業(yè)介紹：會計專業(yè)(石家莊會計碩士)是專為向?qū)W生提供通過金融會計(或稅務(wù)管理會計)考試所必需的技術(shù)技能而設(shè)計的，同時也可以使學(xué)生借助深厚的文理科造詣，來提高運用這些技能的能力。市場營銷專業(yè)近幾年就業(yè)率：2002年 97% 2003年 %%。就業(yè)前景：主要到工商，金融企業(yè)，事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)，金融管理及教學(xué)，科研方面的工作。點評：從目前的競爭熱度來看，雖然競爭最為激烈的是人力資源職位，但他又是最好的就業(yè)專業(yè)之一，這主要源于企業(yè)的巨大需求。工商管理專業(yè)本科層次的學(xué)習，是在專科知識的基礎(chǔ)上，進一步擴展管理理論和管理知識的學(xué)習，增加中、高層次管理工作必須掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作適應(yīng)性。為了滿足工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標的要求，選學(xué)工商管理專業(yè)的自考生應(yīng)具有愛國主義和集體主義精神，有良好的道德情操，遵守法紀、法規(guī)，熱愛并樂于從事各類管理工作，具有責任心。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。物流管理又分為企業(yè)內(nèi)部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。（四）物流管理類崗位物流，繼物資資源、人力資源之后，素有有“第三個利潤源”之稱。人力資源管理崗位的高級管理人員比一般管理人員更容易成長為職業(yè)經(jīng)理人，步入高職高薪的金領(lǐng)行列。（三）人力資源管理類崗位目前，國內(nèi)大學(xué)沒有專門開設(shè)人力資源管理專業(yè)，而工商管理的設(shè)置了一門專業(yè)課。發(fā)展中的中國更需要有專門商品知識的營銷人員。這樣的現(xiàn)實可能與許多畢業(yè)生的職業(yè)期望值存在巨大的落差。根據(jù)不同專業(yè)的培養(yǎng)方向的不同，工商管理各個專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)取向差別還是非常明顯的。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，下設(shè)的二級專業(yè)各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。今年八月初，微軟前副總裁李開復(fù)投奔GOOGLE，剛剛傳出他打算利用工作交接的間隙寫一本書，就引得不少書商和讀者對此表示強烈的關(guān)注。第二篇：工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理描述工商企業(yè)管理：二十世紀末到現(xiàn)在，有個非常有意思的現(xiàn)象，一些國際知名企業(yè)的總裁、CEO、HR紛紛著書立說，現(xiàn)身說法推銷各自的管理技巧。在我國行政系統(tǒng)中，存在著這樣的現(xiàn)象，考核的結(jié)果往往就是下級上報的結(jié)果，上級領(lǐng)導(dǎo)往往也樂于接受這樣的結(jié)果。我們現(xiàn)在在目標管理工作中，除了平時的抽查、督查外，半年或年終考核時，重點不是考核下級完成目標的結(jié)果，而是看下級在完成目標的過程中，是如何開展工作的，也就是考核下級完成目標的過程，比如開了幾次會、上報了幾條信息、發(fā)了幾個文件、出了幾期簡報等成了考核的重要內(nèi)容。２．我國行政組織運用目標管理理論所面臨或產(chǎn)生的問題？（１）目標制定上。目標管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。另一方面，目標管理要求上下級共同參與到組織目標的制定過程中，從而促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。提高工作成效。目標管理不同于以往的那種只重視按照規(guī)定的工作范圍和工作程序和方法進行工作的做法，而是在各自目標明晰、成員工作目標和組織總目標直接關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，鼓勵組織成員完成目標。我國改革開放以后逐步引入目標管理的管理方式，且主要在政府行政部門中運用。１．目標管理被引入我國行政管理領(lǐng)域不論是一個地區(qū)還是一個部門，不論采用什么管理手段，其目的都是為了更好調(diào)動下級的積極性。其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學(xué)管理方法。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務(wù)等。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。目標管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：（１）重視人的因素。目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。德魯克于1954年在 其名著《管理實踐》中提出來的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。？目標管理，是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。第一篇：工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理涉及的內(nèi)容包羅萬象。在這里，我選取了企業(yè)管理理論中的一個理論即目標理論對我國行政管理的影響作一下闡述。最早是由美國管理大師彼得因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理 者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進一步發(fā)展。（2）建立目標鎖鏈與目標體系。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。目標管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。目標管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。目標管理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和