《崗位管理能力認(rèn)證之班組經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)教材》(58頁)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ?班組的 概念 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組的特征 ?現(xiàn)代企業(yè)班組 管理的特征 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組管理的基礎(chǔ)工作 11 第二講 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 一 班組經(jīng)濟(jì)核算的概念 二 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的地位 三 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 12 一、班組經(jīng)濟(jì)核算的概念 1. 按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求的一項(xiàng)組織管理工作 2. 以班組作為基礎(chǔ) 3. 運(yùn)用算賬的方法 4. 記錄、計(jì)算、分析、比較、控制班組活動(dòng) 5. 計(jì)量單位： 貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)工時(shí) 6. 目的： 揭示矛盾。 產(chǎn)量計(jì)劃完成率 =實(shí)際產(chǎn)量 /計(jì)劃產(chǎn)量 100% 班組產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)， 分別采用不同的指標(biāo)。 13 二、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的地位 基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。 1 班組經(jīng)濟(jì)核算 主講教師：于久洪 2 綱要 第一講 班組管理 第二講 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 第三講 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán) 第四講 班組長的 成本費(fèi)用管理 第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) 第七講 班組 經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn) 第八講 班組 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 3 第一講 班組管理 一 班組的概念 二 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 三 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征 四 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作 4 一、班組的概念 按照 產(chǎn)品、工藝管理的要求 所劃分的基本作業(yè)單元。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 產(chǎn)品合格率 =合格產(chǎn)品數(shù) / （合格產(chǎn)品數(shù) +廢品數(shù) +不合格數(shù)） 100% 出勤率 =出勤工日或工時(shí) /制度工日或工時(shí) 100% 缺勤率 =缺勤工日或工時(shí) /制度工日或工時(shí) 100% 制度工日或工時(shí) =日歷日數(shù)（時(shí)數(shù)） 法定節(jié)假日（時(shí)數(shù)） 出勤工日或工時(shí)數(shù) =制度工日或工時(shí)數(shù) 缺勤工日或工時(shí)數(shù) ? 材料消耗實(shí)物核算 全部產(chǎn)品計(jì)劃耗料總量 = 全部產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量 單位產(chǎn)品材
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