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《獨(dú)立董事培訓(xùn)之上市公司權(quán)利和義務(wù)課程教材》(38頁)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽

2025-09-14 08:21 上一頁面

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【正文】 信息披露義務(wù)的法律責(zé)任 18 資本運(yùn)作的主要方式 資本市場為上市公司持續(xù)發(fā)展提供資本增加機(jī)制和幵購重組的價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制 資本運(yùn)作和商品經(jīng)營相得益彰 , 虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù) 19 股票:定義、種類 ? 股票的定義:股份有限公司在籌集資本時向出資人發(fā)行的股份憑證。 根據(jù)有關(guān)研究資料表明 , 資金占用程度與經(jīng)營業(yè)績增長呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系 。對于發(fā)展中國家的公司 治理改善側(cè)重點(diǎn)將有所不同 來源:科爾尼 2020公司治理調(diào)查;科爾尼分析 10 在監(jiān)控業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面,需增加第三方信息來源渠道,增加對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注,并增加對長期發(fā)展的關(guān)注 如何改進(jìn)? ? 將監(jiān)控內(nèi)容從財(cái)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到更廣泛的領(lǐng)域,以 監(jiān)控業(yè)務(wù)的長期健康發(fā)展 ,例如,新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能包括: — 運(yùn)營 — 競爭趨勢 — 消費(fèi)者滿意度 — 技術(shù)改變 — 計(jì)劃 — 市場變化 — 品牌價值 — 股東考慮的問題 ? 增加接觸信息的渠道 ,如:電子控制盤或網(wǎng)上報(bào)告系統(tǒng) ? 增加客觀信息來源 ,例如:行業(yè)報(bào)告,投行分析師,消費(fèi)者,現(xiàn)場參觀,顧問和投資者等 0%25%50%75%100%管理報(bào)告非正式管理層討論電子控制盤(1)第三方及其它目前業(yè)績監(jiān)控所使用的工具 注 (1)指一系列監(jiān)控公司業(yè)績業(yè)務(wù)狀況的關(guān)鍵指標(biāo) 來源:科爾尼 2020公司治理調(diào)查;科爾尼分析 管理者偏見?主要關(guān)注表面財(cái)務(wù)表現(xiàn)而非業(yè)務(wù)根源 ? 11 在加強(qiáng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的參與方面,提供更多的視角和及時的關(guān)注 如何改進(jìn)? ? 將董事會的職能由 參閱變?yōu)椤盃幷摗?— 質(zhì)疑和確認(rèn)管理層和企業(yè)團(tuán)隊(duì)制定的戰(zhàn)略,一位戰(zhàn)略的確認(rèn)提供更多的視覺 ? 將審核職能從每年一次,發(fā)展 為即時的對 CEO提供支持 ? 采用新的方法 來提高評估復(fù)雜的綜合戰(zhàn)略的能力 — 除了使用管理層提供的報(bào)告以外,增加使用來自第三方的信息 — 通過聯(lián)盟,聯(lián)合開發(fā)和其它形式的合作來加強(qiáng)戰(zhàn)略參與職能(如:董事研討會) 參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效性 來源:科爾尼 2020公司治理調(diào)查;科爾尼分析 58%21%3%18%效率一般 非常有效 無效 效率低下 12 在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控架構(gòu),并增加對非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(亦即,業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) )的關(guān)注 如何改進(jìn) ? 超越財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架 ?需要一個董事會級別的 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控框架 ,并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定期修改 ?除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還需要更多地 關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,包括: — 業(yè)務(wù)中斷 — 產(chǎn)品失敗 — 競爭挑戰(zhàn) — 消費(fèi)者需求改變 — 技術(shù)分裂 — 供應(yīng)鏈中斷 — 運(yùn)營停止 — 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) — 通貨膨脹成本增加 — 等等 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的有效性 16%3%27%54%非常有效無效效率低下一般為突發(fā)性業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所作的準(zhǔn)備 12% 11%39%38%非常有效無效效率低下一般 來源:科爾尼 2020公司治理調(diào)查;科爾尼分析 13 以所有者,而非僅僅被動參閱者的身份,培養(yǎng)一種積極的建設(shè)性的董事會文化 如何改進(jìn)? ?制定有意義的會議議程 ?推行建設(shè)性的“追問”文化,來質(zhì)疑假設(shè)并監(jiān)控流程,改善途徑包括: — 運(yùn)用新技術(shù)來鼓勵更公開和非正式的溝通及提高參與程度;最佳典范包括: - Intel在董事會網(wǎng)頁上提供信息 - HP傳喚在度假的董事,在“網(wǎng)上”進(jìn)行緊急事務(wù)決策
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