《獨立董事培訓之上市公司權利和義務課程教材》(38頁)-管理培訓-全文預覽
【正文】 信息披露義務的法律責任 18 資本運作的主要方式 資本市場為上市公司持續(xù)發(fā)展提供資本增加機制和幵購重組的價格發(fā)現(xiàn)機制 資本運作和商品經(jīng)營相得益彰 ， 虛擬經(jīng)濟為實體經(jīng)濟服務 19 股票：定義、種類 ? 股票的定義：股份有限公司在籌集資本時向出資人發(fā)行的股份憑證。 根據(jù)有關研究資料表明 ， 資金占用程度與經(jīng)營業(yè)績增長呈顯著的負相關關系 。對于發(fā)展中國家的公司 治理改善側重點將有所不同 來源：科爾尼 2020公司治理調(diào)查；科爾尼分析 10 在監(jiān)控業(yè)務表現(xiàn)方面，需增加第三方信息來源渠道，增加對非財務指標的關注，并增加對長期發(fā)展的關注 如何改進？ ? 將監(jiān)控內(nèi)容從財務領域擴展到更廣泛的領域，以 監(jiān)控業(yè)務的長期健康發(fā)展 ，例如，新的業(yè)務領域可能包括： — 運營 — 競爭趨勢 — 消費者滿意度 — 技術改變 — 計劃 — 市場變化 — 品牌價值 — 股東考慮的問題 ? 增加接觸信息的渠道 ，如：電子控制盤或網(wǎng)上報告系統(tǒng) ? 增加客觀信息來源 ，例如：行業(yè)報告，投行分析師，消費者，現(xiàn)場參觀，顧問和投資者等 0%25%50%75%100%管理報告非正式管理層討論電子控制盤(1)第三方及其它目前業(yè)績監(jiān)控所使用的工具 注 (1)指一系列監(jiān)控公司業(yè)績業(yè)務狀況的關鍵指標 來源：科爾尼 2020公司治理調(diào)查；科爾尼分析 管理者偏見？主要關注表面財務表現(xiàn)而非業(yè)務根源 ？ 11 在加強業(yè)務戰(zhàn)略的參與方面，提供更多的視角和及時的關注 如何改進？ ? 將董事會的職能由 參閱變?yōu)椤盃幷摗?— 質疑和確認管理層和企業(yè)團隊制定的戰(zhàn)略，一位戰(zhàn)略的確認提供更多的視覺 ? 將審核職能從每年一次，發(fā)展 為即時的對 CEO提供支持 ? 采用新的方法 來提高評估復雜的綜合戰(zhàn)略的能力 — 除了使用管理層提供的報告以外，增加使用來自第三方的信息 — 通過聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)和其它形式的合作來加強戰(zhàn)略參與職能（如：董事研討會） 參與業(yè)務戰(zhàn)略的有效性 來源：科爾尼 2020公司治理調(diào)查；科爾尼分析 58%21%3%18%效率一般 非常有效 無效 效率低下 12 在風險管理方面，使用風險監(jiān)控架構，并增加對非財務風險(亦即，業(yè)務風險 )的關注 如何改進 ？ 超越財務風險的框架 ?需要一個董事會級別的 風險監(jiān)控框架 ，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定期修改 ?除了財務風險，還需要更多地 關注業(yè)務風險 ，包括： — 業(yè)務中斷 — 產(chǎn)品失敗 — 競爭挑戰(zhàn) — 消費者需求改變 — 技術分裂 — 供應鏈中斷 — 運營停止 — 環(huán)境風險 — 通貨膨脹成本增加 — 等等 監(jiān)控風險的有效性 16%3%27%54%非常有效無效效率低下一般為突發(fā)性業(yè)務風險所作的準備 12% 11%39%38%非常有效無效效率低下一般 來源：科爾尼 2020公司治理調(diào)查；科爾尼分析 13 以所有者，而非僅僅被動參閱者的身份，培養(yǎng)一種積極的建設性的董事會文化 如何改進？ ?制定有意義的會議議程 ?推行建設性的“追問”文化，來質疑假設并監(jiān)控流程，改善途徑包括： — 運用新技術來鼓勵更公開和非正式的溝通及提高參與程度；最佳典范包括： － Intel在董事會網(wǎng)頁上提供信息 － HP傳喚在度假的董事，在“網(wǎng)上”進行緊急事務決策
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