人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論(doc12)-人力資源綜合-全文預(yù)覽
【正文】 平衡 人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行 閱 讀： ● 主要參考書中的 l0、 1l、 1 l5 ● 某公司人力資源部編寫的 2020 年度 人力資源管理計(jì)劃實(shí)例 案 例： 1. 伍德公司 的人力資源需求計(jì)劃 “人才樓”為何人去樓空？ 五金制品公司的人力資源規(guī)劃 課后作業(yè) ：針對(duì)案例 3： ● 老馮在編制人力資料計(jì)劃 時(shí)要考慮哪些情況和因素？ ● 他該制定 一項(xiàng)什么樣的招工方案？ ● 在預(yù)測(cè)公司 人力資源時(shí)，他能采用哪些技術(shù)？ 4 第四章 員工招聘與測(cè)試 主題 ： 招聘概述 招聘的基本程序 招聘的渠道 招聘表格的設(shè)計(jì) 智力測(cè)試 能力測(cè)試 評(píng)價(jià)中心 面試 其他測(cè)試 探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識(shí)別優(yōu)秀人才？ 3. 如何引入外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？ 4．怎樣的招聘才是合理完善的？ 閱讀 ： ● 主要參考書： 1l、 l0、 1 l5 ●招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類型的測(cè)試 （見 9《趙曙明》書 , p102） ● 面試提問的內(nèi)容 （補(bǔ)充材料） 案例 ： ●宏發(fā)公司該如何招聘人才 （見 11《陳鍔》書， p341） ●新興公司的用人有何失誤 （同上 , p345） ●本田公司妙用“鯰魚效應(yīng) ” （同上 , p348） ●泰新集團(tuán)量才適用 （同上 , p351） ●新凌公司的招聘 (見 10《陳天祥》書 ,P142) 課后作業(yè)： 請(qǐng)你為新凌公司的招聘設(shè)計(jì)一個(gè)面試方案 招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬： ● 學(xué)員分組進(jìn)行招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬（ 主考官、應(yīng)聘者 5 分 4 組，結(jié)合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內(nèi)容 課前 認(rèn)真準(zhǔn)備 ；面試時(shí)間每人 1015 分鐘，共計(jì) 4 小時(shí)；小結(jié)） 第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
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