【正文】 （ 4）辦理員工異動交接手續(xù)； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 7/16 修改狀 態(tài) （ 5）報人力資源部批準(zhǔn)； （ 6）調(diào)動員工到新工作部門工作。 第 44條 員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定。 （ 4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效 明顯，證明具備較強的管理能力。 第 40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求： （ 1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記本》。 第 37條 人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。 第 33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前 30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。員工在接到通知 3日 內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核 日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 5/16 修改狀 態(tài) 第 27條 簽訂 3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。 第 26條 勞動合同期限規(guī)定： （ 1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 15年。 第 25條 勞動合同簽訂規(guī)定： （ 1）試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá) 5天者予以辭退，病假達(dá) 6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。 （ 4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。 第 18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： （ 1）近期免冠照片； （ 2）身份證復(fù)印件； （ 3）體檢表； （ 4）畢業(yè)證書復(fù)印件； （ 5）學(xué)歷證書復(fù)印件。 （ 3）素質(zhì)測試。 （ 5）員工報到入職。 第 16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序： （ 1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組。 （ 7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 3/16 修改狀 態(tài) （ 4）用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 （ 3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 第 9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。 （ 4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營 銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。 （ 19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 （ 15）制定員工的薪資福利政策。 （ 11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。 （ 7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。 （ 3）設(shè)計、推行、改進(jìn) 、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 （ 2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。 第 2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?人力資源管理制度（范本 1） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 1/16 修改狀 態(tài) 第一章 總則 第 1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。 （ 1）公開是指強調(diào)各項制度 的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 （ 2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。 （ 6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。 （ 10）負(fù)責(zé)公司定崗定編 、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 （ 14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。 （ 18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 第三章 員工及編制 第 7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。 （ 3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽。 第 8條 人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 第 12條 人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當(dāng)。 （ 2）計劃外招聘由董事長審批。 （ 3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。 第 15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。 （ 4）人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 （ 2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 （ 6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。對保分親自對保及通信對 保兩種。 （ 3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。 （ 3）新 員工試用期為 3~6個月。 （ 3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。 第五章 勞動合同管理 第 24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。如因特殊原因不能 5 日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期。 （ 4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。 第 32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。 第 36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。 第 38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 6/16 修改狀 態(tài) 第七章 干部任命制度 第 39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。高層管理人員需 6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需 5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。 第 43條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理 不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 第 46條 員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作 部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。 （ 2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。 第 49條 員工待崗的情形包括： （ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者； （ 2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者； （ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者； （ 4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。 第 51條 待崗期間只