【正文】 ２３ 況而定。 7）七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級(jí)別； B、 具有豐富的理論知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納； 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁(yè)次 5/12 修改狀態(tài) ２２C、 合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益 100萬(wàn)元以上； D、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有獨(dú)特的理論思想并在實(shí)際操作中運(yùn)用； E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，專業(yè)理論極強(qiáng)，具有與公司同心同德的想法。 3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷； B、 熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望； C、 求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系； D、 敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司文化有一定認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。 （ 1）定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 第 26條 外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，突破計(jì)劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （ 3）控制能力： 1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。 （ 3）戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁(yè)次 3/12 修改狀態(tài) ２０故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。 第 22條 新員工培 訓(xùn)規(guī)定： （ 1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。 （ 2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于 25學(xué)時(shí)。 （ 2）各部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門(mén)教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。 第 17條 員工應(yīng)愛(ài)護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許 可，不得私自攜出公司。 第 13條 各部門(mén)員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。 第 9條 服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。 （ 2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。 （ 3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。 第二章 員工聘用 第 3條 公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘或到高校招聘。 第 111 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 第 107 條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 （ 1）人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為 9級(jí)，如下表： 級(jí) 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 崗位工資 600 800 1200 1300 1500 1800 2100 2500 2900 績(jī)效工資 0~400 0~600 0~800 ~1000 0~1400 ~1700 0~2100 0~2500 0~2900 （ 2）員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。 第 100條 實(shí)行提成工資的營(yíng)銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 （ 3）其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。 （ 4）享受年薪的 員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 第 97條 公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。 （ 2）有利于能力開(kāi)發(fā)原則。 第 95條 考評(píng)申訴規(guī)定： （ 1）被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向人力資源部申訴。 （ 4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。此處“三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門(mén)，三方所占權(quán)重為 30%、 30%、 40%。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 13/16 修改狀態(tài) １４（ 3）分析性評(píng)價(jià)原則。 第 89條 員工考評(píng)原則包括： （ 1）公開(kāi)、公平、公正、客觀原則。 第 86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。 3）金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài) 與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。 （ 8）人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)。 （ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 （ 2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 1）于每年 12 月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 （ 1）考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 （ 3）休假一次休完，不得分期休假。 （ 8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。 （ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 （ 3）婚假須至少提前 1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 （ 2）事假無(wú)薪。 （ 2）中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為： 2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)， 5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第 9 章 考勤制度 第 71條 工作時(shí)間規(guī)定： （ 1）公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。 第 68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。 第 64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣 ： （ 1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； （ 2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮； （ 3）因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上； （ 4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用； （ 5）其他特殊原因。 （ 3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 第 61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退： （ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； （ 2）不能勝任應(yīng)聘工作； （ 3）被依法追究刑事責(zé)任； （ 4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度； （ 5）待 崗達(dá) 3個(gè)月仍無(wú)用人部門(mén)接收； （ 6） 1年內(nèi)兩次待崗； （ 7）《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同。 第 60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng) 離職。 （ 3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 第 57條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 （ 4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 第 54條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員 工再次上班，此為休長(zhǎng)假。 （ 3）待崗 。 （ 5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 （ 1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。 第 45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種： （ 1）新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)； （ 2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)。 第 8 章 員工異動(dòng)管理 第 42條 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。 （ 3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。 第六章 員工檔案管理 第 35條 員工檔案包括： （ 1）員工求職資料； （ 2）職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同； （ 3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、各種資料證以及其 他相關(guān)證件的復(fù)印件； （ 4）員工檔案照片； （ 5）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同； （ 6）員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)； （ 7）其他反映員工信息的材料。 第 31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。 第 29 條 在員工勞動(dòng)合同期滿前 10 日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。 （ 3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù) 5年，一般技術(shù)人員 3年，一般行政人員和工人為 1年。 （ 3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后 5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。 （ 5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見(jiàn)“第五章 勞動(dòng)合同管理”。 （ 2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。 （ 2） 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)?！? （ 2）登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 4/16 修改狀態(tài) ５ 第 20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年 度視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。 （ 5）錄用。 第 17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高 級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋? （ 1）各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 （ 3）用人部門(mén)及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。 （ 9）員工背景調(diào)查。 （ 6）面試后 3 日內(nèi)（需筆試的為筆試后 3 日內(nèi)），用人部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。 （ 2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（ 1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。 第 11 條 各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交人力資源部辦理。 （ 6）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 （ 2）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 第 6 條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 （ 17）制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。 （ 13）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。 （ 9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā) 展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第 5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括： （ 1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 第 4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正， 有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。 第 3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動(dòng)態(tài)平衡。 （ 3）公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。 （ 8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。 （ 12）管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。 （ 16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 2/16 修改狀態(tài) ３ （ 20）其他相關(guān)工作。公司員工的基本行為規(guī)范包括： （ 1）熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司。 （ 5）嚴(yán)守公司秘密。 第 10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。 第四章 招聘管理 第 13 條 公司將招聘劃分為計(jì)劃