人力資源管理的制度設(shè)計(jì)（ppt78)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 有效的激勵(lì)平臺(tái) 人為什么重要？ 人為什么難管？ 我們?yōu)槭裁垂ぷ?? —— 員工的價(jià)值定位 偉大的公司 （品牌）—— 企業(yè)的價(jià)值 公司價(jià)值和企業(yè)文化 58% 經(jīng)營(yíng)管理出色 50% 偉大的工作 （產(chǎn)品）—— 工作的價(jià)值 公司具有刺激性和挑戰(zhàn)性 38% 強(qiáng)勁的業(yè)績(jī) 29% 工作具有自由性和獨(dú)立性 56% 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 21% 工作具有刺激性和挑戰(zhàn)性 51% 擁有許多優(yōu)秀人才 20% 個(gè)人職業(yè)的提高與發(fā)展 39% 善于發(fā)展 17% 與自己欣賞的老板共事 29% 具有令人鼓舞的使命 16% 同事關(guān)系融洽 1 1% 工作保障 8% 福利待遇與生活方式 （價(jià)格）—— 個(gè)人的價(jià)值 具有不同等級(jí)的待遇 29% 總體待遇高 23% 工作地點(diǎn)好 19% 新生的工作生活方式 14% 可接受的工作節(jié)奏和強(qiáng)度 1% 企業(yè) 工作的的 價(jià)值價(jià)值 個(gè)人 的價(jià)值 員工職業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展計(jì)劃 人力資源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或配備導(dǎo)師計(jì)劃 100％ 67％ 高層管理人員定期與關(guān)鍵崗位員工交流 60％ 33％ 員工參與公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目 80％ 71％ 提供特殊培訓(xùn)計(jì)劃 100％ 86％ 提供加速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 100％ 86％ 提供不同的薪酬 60％ 45％ 員工的成長(zhǎng)作為管理者的職責(zé) 90％ 83％ 提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 70％ 66％ 員工發(fā)展與管理人員的績(jī)效、薪酬掛鉤 60％ 45% 一項(xiàng)調(diào)查： CEO關(guān)心的重要管理要素 ? 調(diào)查時(shí)間 ： 1989年 ? 調(diào)查對(duì)象： 20個(gè)國(guó)家 1500名高級(jí)經(jīng)理人 其中 870名 CEO ? 調(diào)查主題 ： 2020年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素 對(duì)企業(yè)的 CEO最重要 ? 調(diào)查結(jié)果 個(gè)人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 探索核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 2020年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素 : 與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系 人力資源 核心競(jìng)爭(zhēng)力 有彈性的組織結(jié)構(gòu) 高生產(chǎn)率 技術(shù) 新產(chǎn)品 /服務(wù) 低生產(chǎn)成本 開放的新市場(chǎng) 采辦與供應(yīng)鏈管理 1財(cái)務(wù)工程 未來組織變革中的人力資源因素 結(jié)構(gòu)重塑時(shí)的問題29%35%39%40%40%持久的質(zhì)量成功關(guān)系的共有承諾暢通的、經(jīng)常的溝通有效的人才管理文化沖突 2020年主要管理特性53%57%58%73%77%89%94%技術(shù)技能在不確定環(huán)境中勝出的能力沖突的解決文化敏感性工作關(guān)系的建立決策溝通技能 雇員優(yōu)先考慮的問題71%17%47%26%72%62%53%34%36%36%39%39%42%42%
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