【正文】 有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。六．酸奶機出現(xiàn)的問題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。機修工在日常巡查中應(yīng)當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。5．對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來。對出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)人員溝通。4．月工作點評分開化。下階段，合理化建議工作將繼續(xù)深入，將各項建議落到實處，為我院改進各項工作，提高管理水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。年度個人最佳建議獎朱華勇的散裝cdr光盤代替盒裝光盤（直接節(jié)約約8000元）；馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支出，預(yù)計每人可節(jié)約200500元；陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個月節(jié)約4000元）；楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個平臺，推動了合理化建議工作）。藥劑科。 提8條采納4條。他們分別是：季度最佳建議（1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；（2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場”；（3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診”；（4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍，提高工作效率”；（5）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；（6）放射科朱華勇的“購置散裝cdr光盤，節(jié)約成本”；（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數(shù)，減少發(fā)票使用”；（8）計算機中心唐朝斌、采購供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機使用成本報告、降低墨盒使用數(shù)量”；（9）醫(yī)學工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；（10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；（11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。自該項活動開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。在匯總評定中，各領(lǐng)導班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化推薦進行篩選、依據(jù)先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進行反饋。非中華品牌類推薦9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會推薦中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。在所有合理化推薦中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。合理化推薦按程序上報，由專業(yè)評審組進行群眾評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進行反饋。3．開展評審。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化推薦征集活動方案的資料要求，結(jié)合部門實際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與推薦，并填寫《申報表》（附件1）。二、開展合理化推薦的活動請況（一）領(lǐng)導重視，宣傳動員為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化推薦動員會。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化推薦征集活動。評審小組將對以上合理化推薦進行整理后送交有關(guān)部門進行實施，使合理化推薦盡快得到落實。各分工會把組織好合理化推薦月活動作為服務(wù)公司內(nèi)強管理和發(fā)展大局的有效手段，精心組織。熱能廠制定了《熱能廠降本增效工作實施與獎勵辦法》，明確從項目申請、項目實施、項目驗收到項目評審、獎勵的工作流程，并對各工段已落實的降本增效措施進行了獎勵，力圖用制度化手段來培養(yǎng)廣大職工的節(jié)約意識，激發(fā)職工的參與節(jié)約工作的熱情，實現(xiàn)職工得實惠，車間增效益的雙贏，推動該項工作長期有效開展。建立機制，促進合理化推薦活動服務(wù)生產(chǎn)全過程。合理化推薦月活動中，公司各單位圍繞涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的各個方面，從細節(jié)抓起，組織職工為解決公司生產(chǎn)現(xiàn)場中的實際問題出點子，想辦法。各單位把開展“合理化推薦月”活動作為學習實踐活動的重要資料，與主題實踐活動大討論相結(jié)合，作為查找問題的有效手段，以合理化推薦豐富學習實踐活動資料，以科學發(fā)展觀指導合理化推薦方向，做到相促相融。具體地說，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關(guān)心的難點熱點抓起，針對他們所關(guān)心的、憂慮的、期望的，給予慰問、解釋和幫忙，讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實惠，真正到達統(tǒng)一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。(二)強化思想政治工作資料深入。進一步深入落實“三個代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會精神為指導，切實加強和改善基層思想政治工作，改變原先思想政治工作方面，說的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力。一方面要廣泛宣傳教育，及時調(diào)動和正確引導群眾參與監(jiān)督的用心性。紀檢監(jiān)察部門要當好黨委(組)的參謀和助手，加大對領(lǐng)導干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業(yè)不正之風和反腐敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，調(diào)動各方面的力量，構(gòu)成工作的整體合力。透過巡視，及時了解各單位領(lǐng)導班子及成員個性是主要負責人貫徹落實黨風廉政建設(shè)職責制和廉政勤政的狀況。三是認真執(zhí)行“三談一述”制度。一是要加強思想教育。三是在認真落實案件查處和職責追究制度。(一)認真落實黨風廉政建設(shè)職責制，強化職責考核。工會每年都要根據(jù)職工反映的實際問題向黨組提出解決辦法和推薦，家屬區(qū)實行物業(yè)管理、對職工體檢、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排。“比、學、趕、幫、超”是勞動競賽的主要資料，在工會的組織下，以股室為單位按年度對支行工作進行綜合評比，工會每季組織各工會小組在公正、公開、公平的原則下進行階段性檢查、總結(jié)和評比。開展形式多樣的文體活動。二是實行每半年征求一次職工意見制度。③堅持民主評議干部制度，促進領(lǐng)導工作作風的轉(zhuǎn)變。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作狀況進行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。三、圍繞如何發(fā)揮工會作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工推薦：(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。二、圍繞進一步加強央行內(nèi)部管理工作。職工推薦要加強對支行職工思想動態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實際困難。這就要求我們的企業(yè)管理者繼續(xù)加強合理化推薦工作的開展，進一步調(diào)動廣大職工對此項工作的關(guān)心和認可，進一步調(diào)動廣大職工為企業(yè)作貢獻的主動性和用心性，而不是被動地去實施工作。由此可見，我們的合理化推薦工作還需要進一步的加強和加深，要不僅僅僅在技術(shù)上開展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學習、精神上，都要進行探討。教師合理化建議篇四在運銷分公司工會的正確領(lǐng)導下，在公司各級領(lǐng)導組織的支持下，20xx年上半年遵照上級工會的指示，我段在全體職工中開展了合理化推薦征集活動，各基層領(lǐng)導及廣大職工用心響應(yīng)，以愛崗敬業(yè)的職責感和使命感對本單位、本崗位具體生產(chǎn)生活的各個方面獻計獻策，有效推進了企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，現(xiàn)將活動的開展狀況和有效成果總結(jié)如下：一、拉網(wǎng)式組織地毯式宣傳我段本著對上級指示高度重視的原則，對上級指示精神召開全體會議，將上級文件分發(fā)至各班組長，對指示要求落實至基層，要求各班組從速從快，對文件進行全面了解學習，指定專門負責人，對本制度精神要求全方位立體化傳到達職工個人。建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化推薦的用心性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化推薦工作能夠充滿生機并持久健康發(fā)展。合理化推薦既能夠是從實踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改善的想法，也能夠是受別人指點或啟發(fā)而構(gòu)成的創(chuàng)新思路；既能夠是工程技術(shù)方面的，也能夠是企業(yè)方面的；既能夠是節(jié)水、節(jié)電等工作細節(jié)方面的，也能夠是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些推薦，并指定專門的部門落實，合理化推薦工作辦公室負責監(jiān)督落實狀況和進度。一是要進一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協(xié)調(diào)中心，負責對職工提出的推薦予以指導，接收職工推薦，對各種推薦進行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導禮貌新風，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。三是增加了一個與職工溝通的平臺。工作體會一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。主要以一線員工代表為主，透過應(yīng)對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強職工的主人翁職責感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進單位事業(yè)進步！教師合理化建議篇二根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)職責人或當事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責怪行為。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。有相當一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。最新教師合理化建議(十六篇)最新教師合理化建議(十六篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。教師合理化建議篇一這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經(jīng)濟工作全面發(fā)展。一、存在問題透過此項活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：一怕“假”。職工長久以來，習慣于執(zhí)行命令，按部就班。究其原因，說不想得罪人。評比獎勵。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。都務(wù)必有答復或?qū)嵤┮庖?，并公開、公示。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。從征集的推薦來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。此次活動公司領(lǐng)導到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。二、工作推薦評比獎勵。公開公示。樹立企業(yè)正氣。建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化推薦工作流程，是開展好合理化推薦活動的前提此刻企業(yè)開展的合理化推薦活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化推薦沒有專門、專業(yè)的審查機構(gòu)和具體的落實機構(gòu)，落實合理化推薦也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的推薦被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發(fā)揮合理化推薦活動的作用，首先要建立起健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式以及透明流暢的工作流程。評估時要邀請推薦人參加，以便在評審委員會有疑問時對推薦進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個推薦有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。二是定期組織合理化推薦表彰活動，讓員工透過參與這項活動得到精神上的滿足。二偏重生產(chǎn)技術(shù)型向精神禮貌延伸此次基層上報到段里的18項合理化推薦中，其中12項是關(guān)于技術(shù)進步的，只有6項是關(guān)于管理創(chuàng)新的。因此，合理化推薦成果既有對企業(yè)、社會效益顯著的成果，而更多的是小、實、活的成果，要給與用心支持、鼓勵和引導。教師合理化建議篇五一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍工作。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此務(wù)必對職工思想動態(tài)及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。(二)加強對內(nèi)部管理制度的學習。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進行完善，