【正文】 有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。六．酸奶機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備一定量的備品備件，并要加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)和教育工作，不能動(dòng)的地方不能隨意去動(dòng)。4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。機(jī)修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機(jī)及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。5．對(duì)非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來(lái)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通。4．月工作點(diǎn)評(píng)分開(kāi)化。下階段，合理化建議工作將繼續(xù)深入，將各項(xiàng)建議落到實(shí)處，為我院改進(jìn)各項(xiàng)工作，提高管理水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。年度個(gè)人最佳建議獎(jiǎng)朱華勇的散裝cdr光盤(pán)代替盒裝光盤(pán)（直接節(jié)約約8000元）；馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個(gè)稅支出，預(yù)計(jì)每人可節(jié)約200500元；陳巧玲的改善皮試付費(fèi)流程（流程再造，方便病人，推行4個(gè)月節(jié)約4000元）；楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)了合理化建議工作）。藥劑科。 提8條采納4條。他們分別是：季度最佳建議（1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；（2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣(mài)場(chǎng)”；（3）超聲科林仙方會(huì)同科室提出的“開(kāi)設(shè)專(zhuān)家預(yù)約門(mén)診和超聲專(zhuān)家門(mén)診”；（4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍，提高工作效率”；（5）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開(kāi)放式建議箱，建立合理化建議論壇”；（6）放射科朱華勇的“購(gòu)置散裝cdr光盤(pán)，節(jié)約成本”；（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費(fèi)，減少病人付費(fèi)次數(shù)，減少發(fā)票使用”；（8）計(jì)算機(jī)中心唐朝斌、采購(gòu)供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機(jī)使用成本報(bào)告、降低墨盒使用數(shù)量”；（9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；（10）林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議；（11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。自該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線(xiàn)，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化推薦進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化推薦征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。非中華品牌類(lèi)推薦9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)推薦中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù)；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶(hù)認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。在所有合理化推薦中部門(mén)采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。合理化推薦按程序上報(bào)，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行群眾評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化推薦征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。3．開(kāi)展評(píng)審。各部工會(huì)根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化推薦征集活動(dòng)方案的資料要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，組織職工透過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與推薦，并填寫(xiě)《申報(bào)表》（附件1）。二、開(kāi)展合理化推薦的活動(dòng)請(qǐng)況（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開(kāi)了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化推薦動(dòng)員會(huì)。為此，公司工會(huì)特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開(kāi)展我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)的職工合理化推薦征集活動(dòng)。評(píng)審小組將對(duì)以上合理化推薦進(jìn)行整理后送交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，使合理化推薦盡快得到落實(shí)。各分工會(huì)把組織好合理化推薦月活動(dòng)作為服務(wù)公司內(nèi)強(qiáng)管理和發(fā)展大局的有效手段，精心組織。熱能廠(chǎng)制定了《熱能廠(chǎng)降本增效工作實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確從項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收到項(xiàng)目評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程，并對(duì)各工段已落實(shí)的降本增效措施進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，力圖用制度化手段來(lái)培養(yǎng)廣大職工的節(jié)約意識(shí)，激發(fā)職工的參與節(jié)約工作的熱情，實(shí)現(xiàn)職工得實(shí)惠，車(chē)間增效益的雙贏(yíng)，推動(dòng)該項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展。建立機(jī)制，促進(jìn)合理化推薦活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)全過(guò)程。合理化推薦月活動(dòng)中，公司各單位圍繞涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，從細(xì)節(jié)抓起，組織職工為解決公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題出點(diǎn)子，想辦法。各單位把開(kāi)展“合理化推薦月”活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要資料，與主題實(shí)踐活動(dòng)大討論相結(jié)合，作為查找問(wèn)題的有效手段，以合理化推薦豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)資料，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)合理化推薦方向，做到相促相融。具體地說(shuō)，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)抓起，針對(duì)他們所關(guān)心的、憂(yōu)慮的、期望的，給予慰問(wèn)、解釋和幫忙，讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實(shí)惠，真正到達(dá)統(tǒng)一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。(二)強(qiáng)化思想政治工作資料深入。進(jìn)一步深入落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改善基層思想政治工作，改變?cè)人枷胝喂ぷ鞣矫?，說(shuō)的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力。一方面要廣泛宣傳教育，及時(shí)調(diào)動(dòng)和正確引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督的用心性。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要當(dāng)好黨委(組)的參謀和助手，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和反腐敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，調(diào)動(dòng)各方面的力量，構(gòu)成工作的整體合力。透過(guò)巡視，及時(shí)了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個(gè)性是主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和廉政勤政的狀況。三是認(rèn)真執(zhí)行“三談一述”制度。一是要加強(qiáng)思想教育。三是在認(rèn)真落實(shí)案件查處和職責(zé)追究制度。(一)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，強(qiáng)化職責(zé)考核。工會(huì)每年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問(wèn)題向黨組提出解決辦法和推薦，家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、對(duì)職工體檢、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排。“比、學(xué)、趕、幫、超”是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，在工會(huì)的組織下，以股室為單位按年度對(duì)支行工作進(jìn)行綜合評(píng)比，工會(huì)每季組織各工會(huì)小組在公正、公開(kāi)、公平的原則下進(jìn)行階段性檢查、總結(jié)和評(píng)比。開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。二是實(shí)行每半年征求一次職工意見(jiàn)制度。③堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開(kāi)一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門(mén)重大問(wèn)題的討論和決策，對(duì)部門(mén)一個(gè)月來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工推薦：(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。職工推薦要加強(qiáng)對(duì)支行職工思想動(dòng)態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。這就要求我們的企業(yè)管理者繼續(xù)加強(qiáng)合理化推薦工作的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)心和認(rèn)可，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的主動(dòng)性和用心性，而不是被動(dòng)地去實(shí)施工作。由此可見(jiàn)，我們的合理化推薦工作還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和加深，要不僅僅僅在技術(shù)上開(kāi)展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學(xué)習(xí)、精神上，都要進(jìn)行探討。教師合理化建議篇四在運(yùn)銷(xiāo)分公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的支持下，20xx年上半年遵照上級(jí)工會(huì)的指示，我段在全體職工中開(kāi)展了合理化推薦征集活動(dòng)，各基層領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工用心響應(yīng)，以愛(ài)崗敬業(yè)的職責(zé)感和使命感對(duì)本單位、本崗位具體生產(chǎn)生活的各個(gè)方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效推進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和有效成果總結(jié)如下：一、拉網(wǎng)式組織地毯式宣傳我段本著對(duì)上級(jí)指示高度重視的原則，對(duì)上級(jí)指示精神召開(kāi)全體會(huì)議，將上級(jí)文件分發(fā)至各班組長(zhǎng)，對(duì)指示要求落實(shí)至基層，要求各班組從速?gòu)目?，?duì)文件進(jìn)行全面了解學(xué)習(xí)，指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)本制度精神要求全方位立體化傳到達(dá)職工個(gè)人。建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長(zhǎng)期開(kāi)展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工提合理化推薦的用心性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，保證合理化推薦工作能夠充滿(mǎn)生機(jī)并持久健康發(fā)展。合理化推薦既能夠是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改善的想法，也能夠是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而構(gòu)成的創(chuàng)新思路；既能夠是工程技術(shù)方面的，也能夠是企業(yè)方面的；既能夠是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也能夠是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些推薦，并指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)落實(shí)，合理化推薦工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)狀況和進(jìn)度。一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的推薦予以指導(dǎo)，接收職工推薦，對(duì)各種推薦進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。工作體會(huì)一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。主要以一線(xiàn)員工代表為主，透過(guò)應(yīng)對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！教師合理化建議篇二根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化推薦征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化推薦座談會(huì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。有的推薦或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。有的一線(xiàn)職工或因?yàn)槲幕停蛞驗(yàn)椴涣?xí)慣觀(guān)察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話(huà)、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不明白說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動(dòng)。最新教師合理化建議(十六篇)最新教師合理化建議(十六篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。教師合理化建議篇一這次合理化推薦活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即單位渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。一、存在問(wèn)題透過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即職工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：一怕“假”。職工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。究其原因，說(shuō)不想得罪人。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，并公開(kāi)、公示。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化推薦座談會(huì)12場(chǎng)。從征集的推薦來(lái)看，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。二、工作推薦評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。公開(kāi)公示。樹(shù)立企業(yè)正氣。建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化推薦工作流程，是開(kāi)展好合理化推薦活動(dòng)的前提此刻企業(yè)開(kāi)展的合理化推薦活動(dòng)，大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化推薦沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化推薦也沒(méi)有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價(jià)值的推薦被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對(duì)提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發(fā)揮合理化推薦活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)推薦人參加，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問(wèn)時(shí)對(duì)推薦進(jìn)行全面的分析和解釋?zhuān)屧u(píng)估人員對(duì)這個(gè)推薦有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)估。二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。二是定期組織合理化推薦表彰活動(dòng)，讓員工透過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿(mǎn)足。二偏重生產(chǎn)技術(shù)型向精神禮貌延伸此次基層上報(bào)到段里的18項(xiàng)合理化推薦中，其中12項(xiàng)是關(guān)于技術(shù)進(jìn)步的，只有6項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新的。因此，合理化推薦成果既有對(duì)企業(yè)、社會(huì)效益顯著的成果，而更多的是小、實(shí)、活的成果，要給與用心支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)。教師合理化建議篇五一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此務(wù)必對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對(duì)職工在生活、工作中的困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。(二)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要不斷進(jìn)行完善，