【正文】 盡量持續(xù)科學性、有效性，同時要持續(xù)必須的連續(xù)性。①實行工會小組定期會議制度。合理化推薦以工會小組為單位，發(fā)動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和推薦進行歸納總結，呈報支行工會。一是經(jīng)常對員工進行行規(guī)行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，能夠有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。開展社會主義勞動競賽活動。工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，工會透過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。四、如何督促領導干部做好廉潔自律工作方面。透過細化、量化職責制，把執(zhí)行“四大紀律八項要求”和“九個不準”的狀況納入領導班子任期目標和年終考評的資料，督促領導干部自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。(二)加強教育，增強領導干部廉潔自律和自覺理解監(jiān)督的意識。作為領導干部，既是監(jiān)督者，同時又是被監(jiān)督者，不論職位高低，權力大小，都有履行監(jiān)督的權利和理解監(jiān)督的義務。四是認真落實巡視巡查工作。(三)充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調作用和監(jiān)督檢查作用。進一步加強“雙向”監(jiān)督。(一)建立科學政治理論學習導向。管理人員措施不到位，憑老經(jīng)驗，老思路做事，思想政治工作缺乏創(chuàng)新，難以順應時代的潮流。二是理論教育要實在、要管用、要貼近生活，把理論和實踐有機地結合起來，真心實意地幫忙廣大員工解決大家看得見摸得著的實際問題。明確方向，把合理化推薦月活動作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的有效載體。突出重點，圍繞提高生產效率和質量獻計獻策。推薦采納后，內空精加工時間由原先的191h縮短到138h，效率提高28%；設備動力部提出進一步完善現(xiàn)行的設備三級保養(yǎng)制度，并針對公司各單位的行車運行中小故障多的問題，提出要制訂相應的培訓計劃，重點對機加工單位和熱加工單位的行車操作工人進行培訓；熱能廠根據(jù)煤氣工段的推薦，請示公司領導同意后，與有關管理部門協(xié)調溝通，由生產管理部繪制每日煤氣生產負荷平衡表，車間工藝技術人員根據(jù)不同時段各用氣單位的產量需求制定生產工藝，合理匹配工藝設備，煤氣工段按照生產指令提前做好調節(jié)產量的準備工作，有效地降低了生產大幅波動造成頻繁啟停設備、大幅調整負荷而造成的能源浪費現(xiàn)象；螺旋槳廠針對澆注離心銅套存在較多的鑄造缺陷和螺旋槳鑄造過程中槳軸孔粘砂的兩個工藝難關，展開技術攻關，提出了可行的工藝改善方案，透過對銅合金進行精煉并對效果進行合格檢定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改善澆注工藝參數(shù)，優(yōu)化模具前處理和改善工藝規(guī)范性加強執(zhí)行力度等一系列措施，在攻克以上技術難關上取得了較好的成效。在合理化推薦月活動中，多數(shù)單位成立了合理化推薦評審組，組織召開評審會在內部進行評審。組織開展好合理化推薦活動，是民主決策的體現(xiàn)，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。合理化推薦月期間，廣大職工提出關于公司發(fā)展前景、設備裝備潛力、技術改造、工藝改善和職工培訓等方面的意見和推薦130余條，其中上報公司37條，由公司工會、企管部、生產管理部、技術中心、人力資源部等部門組成的評審小組進行了評審，對以上合理化推薦進行了篩選和評估，37條合理化推薦中，職工針對本單位提出的合理化推薦，單位已被采納的有15條，經(jīng)評審小組篩選和評估后確認有采用價值的17條，17條合理化推薦中有些是幾個單位針對公司某一方面提出的相同推薦，充分說明職工對公司發(fā)展的關注程度。教師合理化建議篇七20xx年度我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化推薦征集活動總結根據(jù)上海市煙草工會關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化推薦征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標和五個上水平戰(zhàn)略任務，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和職責感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。而企業(yè)合理化推薦平臺的搭建，在必須程度上能夠打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。（二）明確步驟，開展有序1．推薦收集。將優(yōu)秀提案（前提務必是部門能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。4．表彰獎勵。其中上報公司工會推薦數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。上報公司工會推薦中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。（三）職工潛力，巨量無限從此次活動的開展、參與、成果匯總狀況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。教師合理化建議篇八為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項工作的質量改進、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點子”合理化建議征集活動。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。對總務科的建議全年216條，總務科采納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時等建議取得良好的經(jīng)濟效益，其他很多小建議也及時予以落實。對醫(yī)學工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫(yī)院節(jié)水節(jié)電取得良好效益。我院開展的合理化建議活動，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進一步的增強。3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務的限期完成，再完不面任務的，進行考核。1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關氣，并認真做好記錄。4．建議公司應當采集各工段生產成本實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照實際使用成本進行考核。2．設備的操作中，應分清相關責任，例如：真空泵的責任劃分應是，a操作工在開機前應做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，b，運行中應觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。3．其它相似產品或者相它品牌的產品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產品在市場中最多能占多少比例。五．洗車用水問題已經(jīng)解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。教師合理化建議篇十一隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。員工福利的實施其目的有以下四點。為塑造企業(yè)文化帶給物質保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。”綜合來說目前存在以下不足：公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。我認為主要是沒有生產計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。培訓方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用。企業(yè)管理，其實質就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的用心性。三是沒有物控體系，倉庫領發(fā)料十分隨意。其三為不影響生產，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責范圍。計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標給予指示。新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦。品質的改善。其他任何有利于本公司的改善事項。針對個人及私生活的。在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化推薦委員會分會。⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實施。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。推薦方案或措施。提案(意見)箱應及時或定期開啟。經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。d級，反映在個別問題點上的。提案改善結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~%計算。(二).提案改善結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給推薦人一次性個性獎金。，關系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產，從業(yè)人員素質普遍不高。，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優(yōu)質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本，提高企業(yè)效益。資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規(guī)避不必要的風險。，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務比例，節(jié)省負債成本。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠好處。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務必熟練地駕馭生產經(jīng)營過程。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用。創(chuàng)造效益狀況：15萬元。四是安全上得到了保障。如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識。：公司推行“5s”現(xiàn)場管理推薦人(群眾)：俞雪平合理化推薦資料：根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5s”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的潛力，促進構成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營管理目標。民主管理。三、合理化推薦(意見)的受理公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。一、市場存在的問題：1)銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。二、意見和推薦：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔。2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應市場，推廣難度比較大，所以要加強上市前的市場調研。