【正文】 多學(xué)習(xí)東西。合理化建議書篇十公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴(yán)重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作。加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。四、考核獎勵(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。增收節(jié)支。提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量。以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。其三為不影響生產(chǎn)，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍。三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意。只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的用心性。企業(yè)管理，其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調(diào)配和利用。培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行。一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質(zhì)直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。”綜合來說目前存在以下不足：公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。員工福利的實施其目的有以下四點。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。合理化建議書篇七隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。c) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按6%計算，提取獎金。精神獎勵包括通報表揚、大會表彰、宣傳欄、公司網(wǎng)站宣傳等。 效益驗證合理化建議實施連續(xù)見效三個月后，由建議提議人填寫《合理化建議成果報告》，交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由其組織全體成員對其結(jié)果進行有重點的驗證，主要衡量是否給公司帶來經(jīng)濟效益和社會效益。 重大的合理化建議 申報公司員工對于非本部門、分公司合理化建議或重大合理化建議均有權(quán)提出，填寫《合理化建議提議表》，可投入公司合理化建議信箱或直接送交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。 其它方面的改進事項。 原輔材料、能源節(jié)約。各分公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理小組，由總經(jīng)理任組長，其成員可根據(jù)實際需要設(shè)定。 特征 進步性是指建議者或革(創(chuàng))新者的方案、措施對于本單位、本系統(tǒng)原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進、完善和提高。 發(fā)展戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項活動組織、相關(guān)價值計算以及各項制度完善工作。讓我們攜手共進，共建和諧家園，共享幸福生活!建議人：日期：合理化建議書篇六1 目的通過規(guī)范合理化建議活動，以進一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。車讓人，讓出一份文明。(7)乘坐公交車時，請在站臺或人行道上等候，車輛停穩(wěn)后依次先下后上。(5)確保自行車閘、鈴、鎖、牌齊全有效，要在劃有停車區(qū)域停放車輛，不亂停、亂放。(2)人車各行其道，在沒有分車道的路段，要靠右行駛。重視交通安全是我們每個人的義務(wù)，更是我們每位同學(xué)的責(zé)任。大家只有遵守《道路交通安全法》，我們的每一個家庭才會快樂、幸福。合理化建議書篇五親愛的同學(xué)們：隨著社會的進步，我們的交通條件也日趨完善。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。能夠說，由我們組成，我們又代表實?；趯叟c信任，對期盼和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下推薦：一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。(4)在此我還想舉例說明。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。因此，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。)另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。作為基層網(wǎng)點工作人員，透過在實際工作中的總結(jié)，推薦如下：一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”以營業(yè)部為例。我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封。企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。以營業(yè)室為例?；谝陨隙€方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元、二等獎元、三等獎元。(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。搞好安全生產(chǎn)。合理化建議書篇一為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量。增收節(jié)支。四、考核獎勵(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”以營業(yè)部為例。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。)另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。在此我還想舉例說明。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。由此，因為對維護狀況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配機制個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)