【正文】 12 號一擔(dān)保業(yè)務(wù)》規(guī)定，單位應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保業(yè)務(wù)建立授權(quán)審批制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控 制措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。 (3)該公司銷售與收款授權(quán)批準(zhǔn)控制存在缺陷。該公司總經(jīng)理貿(mào)然決定采購“高科技”產(chǎn)品，沒有經(jīng)過專家的可行性論證和集體決策、審批，違背了采購決策控制要求。 (2) : 【答案】 (1)原材料采購授權(quán)批準(zhǔn)控制沒有嚴(yán)格實(shí)施。 戰(zhàn)略群組分析的意義： ①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。③自 有品牌策略。過程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)?？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然 比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。 ) (1) : 【答案】 (1)在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí)，必須知道哪些資源是有價(jià)值的，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 三、簡答題 (本題型共 4 小題 30 分。 (13) :C,D 【答案】 CD 【解析】適當(dāng)?shù)膷徫环止づc授權(quán)審批為所有的信息系統(tǒng)或信息技術(shù)提供支撐，以確保有關(guān)控制能提供控制的有效性和力度。而成功關(guān)鍵要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負(fù)債；非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。 (6) :A,B,C,D 【答案】 ABCD 【解析】全面質(zhì)量管理所含要素主要有以下幾點(diǎn)：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商；服務(wù)水平協(xié)議； 公司的質(zhì)量文化；授權(quán)。 (4) :A,B,C 【答案】 ABC 【解析】平衡計(jì)分卡不適用于戰(zhàn)略制定?；谏鲜龅牟煌蛩?，變革會(huì)面臨私人障礙和文化障礙。 二、多項(xiàng)選擇題 (本題型共 14 小題，每小題 1． 5 分，共 21 分。 (23) :A 【答案】 A 【解析】選項(xiàng) A 屬于操作風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng) B 屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng) C、 D 屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。外部管理團(tuán)隊(duì)收購又稱管理層購入，是管理層 購出的衍生形式。 (19) :B 【答案】 B 【解析】在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能制組織結(jié)構(gòu)相比，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。 (18) :A 【答案】 A 【解析】利率上限的賣方向買方承諾：在規(guī)定的期限內(nèi)，如果市場利率高于協(xié)定的利率上限，中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： 則 賣方向買方支付市場利率高于協(xié)定利率上限的差額部分；如果市場利率低于或等于協(xié)定的利率上限，賣方無任何支付義務(wù)，只是白白得到期權(quán)費(fèi) (期權(quán)價(jià)格 )。在國外市場建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進(jìn)攻性投資，同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是防御性投資。 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： (13) :A 【答案】 A 【解析】根據(jù)客戶的行業(yè)特點(diǎn)來劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，其優(yōu)點(diǎn)是：提供服務(wù)針對性強(qiáng)，便于企業(yè)從滿足各類客戶的要求出發(fā)安排活動(dòng)。決定著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低。 (9) :C 【答案】 C 【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中。 (5) :A 【答案】 A 【解析】審計(jì)委員會(huì)是薰事會(huì)下轄的委員 會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。期貨合同在期貨交易所內(nèi)交易，不允許場外交易。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。要想獲得成功的并購，在實(shí)施并購之前，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào) 分析研究，而不限于市場信息分析，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會(huì)施以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的 目標(biāo)代替原來目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。以中國西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。 A公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從 2021 年開始在中國實(shí)施并購。 要求： (1)簡述操作風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征； (2)簡述操作風(fēng)險(xiǎn)的類型； (3)簡述操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略； (4)中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： 簡述如何深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 24”特別重大飛機(jī)墜毀事故調(diào)查報(bào)告。一個(gè)本田的廣告以這樣的問題吸引顧客：“你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中 ?”然后展示了一個(gè)裝有一部本田汽車、一輛本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺本田割草機(jī)、一臺本田發(fā)電機(jī)和一臺艇外推進(jìn)機(jī)的車庫。 (5)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，經(jīng)理會(huì)從全局性、長期性和可行性等維度嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，之后再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。財(cái)務(wù)部將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部可自主定價(jià)、簽署銷售合同。后來生產(chǎn)車間反映，該批材料不適應(yīng)生產(chǎn)要求，只能折價(jià)處理，造成損失 30 萬元。其內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)活動(dòng)情況如下： (1)材料采購由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專門采購員實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。年會(huì)上，出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”，是對大眾 9 個(gè)品牌 —— 大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注，大眾之大源于品牌，大眾之強(qiáng)源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心能力。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。 A. 可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng) B. 能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息 C. 能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較 D. 可以按照相同方式定期報(bào)告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo) 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： (12)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評估制度，定期對內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的（ ）。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 集中差異戰(zhàn)略 D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (9)在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資 250 萬元，銀行貸款 600 萬元，再加上自有資金 150 萬元共 1000 萬元強(qiáng)行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為（ ）。 A. 生 命周期階段 B. 集中程度 C. 波動(dòng)性 D. 市場風(fēng)險(xiǎn) (6)下列各項(xiàng)中，構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素有（ ）。 C. 債權(quán)人要求比股東更高的回報(bào)率 D. 會(huì)降低財(cái)務(wù)杠桿的效果，且融資所需要的時(shí)間較長 (3)下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡衡量的角度 的有（ ）。 ) (1)下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)遇到的障礙的有（ ）。 A. 失業(yè)率 B. 人口增長率 C. 價(jià)格政策 D. 經(jīng)濟(jì)體制 (23)在下列表述中，屬于企業(yè)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。乙公司的管理層通過內(nèi)部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。第一次世界大戰(zhàn)中，其規(guī)模迅速擴(kuò)大，制造無煙炸藥的生產(chǎn)能力從 1914 年的 840 萬磅猛增至 l917 年的 4． 55 億磅。但擔(dān)心6 個(gè)月后利率可能提高到 5． 8％或以上。 A. 匹配收入和支出 B. 貨幣遠(yuǎn)期合同 C. 多邊凈額結(jié)算 D. 匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債 (15)尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由（ ）所決定的。 A. 穩(wěn)定的低利潤 B. 穩(wěn)定的高利潤 C. 高風(fēng)險(xiǎn)高利潤 D. 低風(fēng)險(xiǎn)低利潤 (13)某 CRN 軟件開發(fā)商，把自己的業(yè)務(wù)部門劃分為電信、媒體和公用事業(yè)部門，金融、證券和保險(xiǎn)部門，制造、零售和物流部門，政府、教育和健康部門。 A. 相互適應(yīng)，自行調(diào)整 B. 直接指揮，直接控制 C. 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 D. 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 (9)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述中，不正確的是（ ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 B. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn) C. 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇 D. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) (5)審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的（ ）。 A. 強(qiáng)大的國內(nèi) 市場需求 B. 有利因素狀況 C. 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在 D. 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 (2)它是在未來某一時(shí)間按照一定的價(jià)格買入或賣出一項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議，該協(xié)議只能在場外交易市場上交易。中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： 2021 年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬試題 (2) 總分： 100 分 及格： 60 分 考試時(shí)間： 120 分 一、單項(xiàng)選擇題 (本題型共 24 小題，每小題 1 分，共 24 分。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是（ ）。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位 D. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景 (4)下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的是（ ）。 A. 全面性原則 B. 重要性原則 C. 制衡性原則 D. 可接受性原則 (8)適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ）。 A. 簡單／動(dòng)態(tài)、復(fù)雜／動(dòng)態(tài) B. 簡單／靜態(tài)、復(fù)雜／動(dòng)態(tài) C. 復(fù)雜／靜態(tài)、復(fù)雜／動(dòng)態(tài) D. 簡單／靜態(tài)、簡單／動(dòng)態(tài) (12)進(jìn)入障礙高并且退出障礙也高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響的表現(xiàn)是（ ）。一般來說，下列可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)的行為中，交易成本最高的是（ ）。 A. 與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的 B. 遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性 C. 遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流動(dòng)性較期貨合同好 D. 大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算 (18)甲公司按照目前 4％的 6 個(gè)月浮動(dòng)利率從乙銀行貸款 100 萬元，期限為 6 個(gè)月。 A. 如果市場利率高于 5． 8％，則丙銀行向甲公司支付市場利率高于 5． 8％的差額部分 B. 如果市場利率高于 5． 8％，則甲公司向丙銀行支付市場利率高于 5． 8％的差額部分 C. 如果市場利率低于 5． 8％，則甲公司向丙銀行支付市場利率低于 5． 8％的差額部分 D. 如果市場利率低于 5． 8％，則丙銀行向甲公司支付市場利率低于 5． 8％的差額部分 (19)杜邦公司在 19世紀(jì)和 20 世紀(jì)初期是炸藥制造商。 A. 職能制組織結(jié)構(gòu) B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) (20)甲公司由于經(jīng)營不善面臨倒閉。 A. 管理層 B. 債權(quán)人 C. 債務(wù)人 D. 生產(chǎn)者 (22)在下列因素中，不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素是（ ）。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。 A. 較多的債務(wù)會(huì)導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動(dòng) B. 可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價(jià)值限制。 A. 不但適用于業(yè)務(wù)部門，同樣也適用于后勤支持部門 B. 可以通過平衡計(jì)分卡明確學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性 C. 有助于物流公司通過設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)來改善客戶服務(wù)，以提高客戶滿意度 D. 有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 (5)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括（ ）。該外語培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）。識別成功關(guān)鍵要素的意義包括（ ）。 A. 道德價(jià)值觀 B. 管理當(dāng)局的經(jīng)營風(fēng)格 C. 組織和開發(fā)員工的方法 D. 授權(quán)審批 三、簡答題 (本題型共 4 小題 30 分。 ) (1)2021 年，在國際金融危機(jī)沖擊國際汽車工業(yè)的大背景下，德國大眾汽車集團(tuán)銷售 630 萬輛汽車，銷售額 1138 億歐元，盈利 47 億歐元，創(chuàng)