工程公司工程部管理制度范本p-全文預(yù)覽
【正文】 C、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起 的， 給予相應(yīng)的處罰，并納入考核。 ２、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級(jí)，連續(xù)半年定為一級(jí)，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定為特級(jí)。 ４、 建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。 ８、 工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)效范疇。 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備 施工單位組織準(zhǔn)備 總經(jīng)理或主管副總 7 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設(shè)計(jì) 總經(jīng)理或主管副總 施工承包單位自審 工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加 圖紙 會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 會(huì)審紀(jì)錄 分部分項(xiàng)工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì) 工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查 監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果 工程部進(jìn)行審批 進(jìn)入下一階 8 合格 合格 不合格 不合格 D、 工 程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 E、 工程施工其他準(zhǔn)備 （ 3）、施工階段 A、 工程質(zhì)量管理 a、 質(zhì)量體系的建立 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理 審批 審批 審批 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平 施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備 施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 落實(shí)施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備 工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn) 正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請(qǐng)表》 工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》 工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工 工程部質(zhì)量保證體系的建立 監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 施工單位質(zhì)量保證體系的建立 總經(jīng)理或主管副總審批 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制 施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制 質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 9 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) c、 質(zhì)量過(guò)程控制管理 d、 工序質(zhì)量控制管理 合格
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