工程變更對造價管理的影響(最新整理）-全文預(yù)覽
【正文】 重大變更設(shè)計是指超越上述重要變更設(shè)計規(guī)模的、或重大工程質(zhì)量事故處理以及地 (市 )主管部門認(rèn)為有必要上報審批的工程變更。工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更 。工作量在施工合同金額的 1%以內(nèi)的其他工程變更。因季節(jié)等原因 ,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量 ,少量增加添加材料的變更 。 為加快工程變更處理進(jìn)度、縮短時間周期、盡量避免或減少變更對工程實施的影響 ,工程變更可實行分級管理審批制 ,即 :先按變更項目的種類、工作量大小劃分為一般變更設(shè)計、重要變更設(shè)計、重大變更設(shè)計等 3級 。 因此， FIDIC 條款規(guī)定，當(dāng)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)或道德素質(zhì)無法滿足這種要求或監(jiān)理模式改變時，可以通過專用條款對監(jiān)理工程師的上述權(quán)力進(jìn)行進(jìn)一步限制或通過業(yè)主的監(jiān)督和審查來進(jìn)行進(jìn)一步的管理。罕見的暴風(fēng)雨延緩了項目實施過程 ,則需要進(jìn)行進(jìn)度變更。二是在成本方面 ,例如工程所在地部分材料供應(yīng)短缺 ,需進(jìn)行材料品種代換以 保障工程順利實施 ,從而產(chǎn)生設(shè)計變更。例如 ,工程的業(yè)主通過虛假工程變更套取建設(shè)資金或通過工程變更手段擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。但是 ,毋庸置疑 ,相對隨意的、不合時機(jī)和無序的變更將極大地影響工程質(zhì)量、 進(jìn)度 ,導(dǎo)致項目成本增加。 因為，在這種變更下意味著承包商要重新更換已進(jìn)場的人員和施工機(jī)械設(shè)備，甚至要為此添置新的施工機(jī)械設(shè)備，承包商的施工隊伍調(diào)遣 費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)為此增加，索賠因而不可避免。例如，將當(dāng)合同中本已存在橋梁工程時，則將高路堤改成高架橋的工程變更才是可以考慮的，反之，這種變更是要限 制甚至是不允許的。在表現(xiàn)形式上它有以下類型 ： （ 1） 因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減； （ 2）因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消； （ 3）因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變； （ 4）因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基結(jié)、位置、尺寸的改變； （ 5）為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作； （ 6）因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。由于所處階段的不同 ,采取的工程造價 管理方法也不盡相同 ,即從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算逐步進(jìn)行細(xì)化 ,經(jīng)過一個從宏觀控制到微觀控制的過程。 近年來 ,隨著我國 經(jīng)濟(jì) 建設(shè)的 發(fā)展 和對外開放的不斷擴(kuò)大 ,需要投資建設(shè)一大批 工業(yè) 、民用建筑和基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施項目。只要在工程實施中有前述情況發(fā)生 ,工程建設(shè)相關(guān)各方中的任何一方 (包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商、設(shè)計方 )均可據(jù)此提出工程變更。影響因素 。（ 專 科） 畢業(yè)設(shè)計（論文） 論文題目： 工程變更對造價管理的影響 論文缺少致謝，個別部分論文字體和字號不符合要求。 關(guān)鍵詞 ： 工程變更 。 工程總價的管理和控制 目 錄 前言???????????????????????? 1 工程 變更的 涵義及管理 ???????????????? 1 、 工程變更的涵義 ???????????????? 2 、工程變更的影響因素???????????????? 3 、 工程 變更 的管理???????????????? ?? 4 、 工程 變更 的定價方法???????????????? 5 工程變更的處理原則????????????????? 12 工程變更對造價管理的影響?????????????? 12 、工程變更的造價控制???????????????? 13 、工程總價的管理和控制??????????????? 13 結(jié)語?????????????????????? 16 參考文獻(xiàn)????????????????????? 16 第 １ 頁 工程變更對造價管理的影響 前言 由于工程項目前期工作的條件限制 ,在實施 中往往會出現(xiàn)某些實際情況與原設(shè)計文件不符以及發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的錯誤、遺漏或因其他客觀因素而改變原設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量或調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容 ,這就產(chǎn)生了工程變更。頻繁的工程變更會 增加和擾亂業(yè)主方和承包方正常的工作步驟和內(nèi)容 ,還會增加監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作量 ,對合同管理和質(zhì)量控制都不利 ,增加項目管理的難度和復(fù)雜性 ,并間接導(dǎo)致工程造價成本的增加。由于這些項目大多具有工程范圍廣、工程項目多、工程造價高等特點 ,所以這些工程項目要嚴(yán)格執(zhí)行項目建議書階段、可行性研究報告階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程實施階段、竣工決算階段的流程。它在特點上具有一定的強(qiáng)制性，且以監(jiān)理工 程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。另外，為便于合同管理和造價管理，對工程質(zhì)量、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1