中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)講義-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)。 （ 2） 比率分析法 即通過計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來確定未來人力資源需求的方法，提供比趨勢(shì)分析 更為精確的估計(jì)值。單選題】關(guān)于人力資源規(guī)劃的步驟，下列說法正確的是（ ） 【答疑編號(hào)： 811050201】 【答案】 C 第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)與平衡（重點(diǎn)節(jié)） 重點(diǎn)與難點(diǎn)： 大家網(wǎng) 考試題型：單選與多選以及案例分析 內(nèi)容講解： 一、人力資源需求預(yù)測(cè)（需要掌握） （一） 人力需求預(yù)測(cè)程序 （要求掌握） （二）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（必須掌握） 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有兩種：定量預(yù)測(cè)法與定性預(yù)測(cè)法 定量預(yù)測(cè)法又稱為統(tǒng)計(jì) 學(xué)方法，指的是通過對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。 （ 2）依據(jù)組織內(nèi)外情景的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。 有必要事前對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估，通常由專家及企業(yè)有關(guān)部門的主管人員組成評(píng)估組來完成評(píng)估工作，評(píng)估時(shí)應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進(jìn)的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 在預(yù)測(cè)過程中，選擇做預(yù)測(cè)的人是十分關(guān)鍵的，因?yàn)轭A(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否和預(yù)測(cè)者對(duì)影響人力資源規(guī)劃各方面信息的掌握及他的管理判斷能力關(guān)系重大。 結(jié)論：在制定人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作中，首先是對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)研，沒有確定發(fā)展戰(zhàn)略的組織不可能確定人力資源規(guī)劃。案例題】 A公司在 2021 年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略： 2021 年收入達(dá)到 20億元， 2021年達(dá)到 100 億元， 201O年達(dá)到 200 億元。通過職業(yè)規(guī)劃，可以把滿足個(gè)人成長發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合 起來，保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)。第二，確定具有高潛質(zhì)的 員工的開發(fā)需求，加強(qiáng)對(duì)這些人員進(jìn)行未來工作所需技能的開發(fā)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)開發(fā)計(jì)劃。配備規(guī)劃就是要確定一個(gè)合適的規(guī)模以及與之對(duì)應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)， 這是確定組織人員需求的重要依據(jù) 。 ：目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才，是圍繞著改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的。 補(bǔ)充規(guī)劃可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合 大家網(wǎng) 理的狀態(tài) 。組織的各種特殊戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略性擴(kuò)張、戰(zhàn)略性收縮與裁員、戰(zhàn)略性外包、戰(zhàn)略性重組、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等等，都是直接構(gòu)成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原因。 二、人力資源規(guī)劃的類型（熟悉） 人力資源規(guī)劃按 時(shí)間長短 劃分可分為兩種類型： （一）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（三年以上的人力資源規(guī)劃） 主要是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計(jì)劃。 （ 2）與人員招聘和錄用的關(guān)系。由于人力資源的特殊性質(zhì)，這些變化所造成的影響往往會(huì)具有一定的時(shí)滯，因此，組織為了保證人員狀況的穩(wěn)定，就必須提前了解這些變化并制定出相應(yīng)的措施，這也就導(dǎo)致人力資源規(guī)劃顯得尤為重要。 人力資源規(guī)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著雙向互動(dòng)的關(guān)系，組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃是要以發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃作為依據(jù)，而組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃也需要將自身的人力資源狀況作為一個(gè)需要考慮的重要變量。 大家網(wǎng) （ 2）確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工。 （二）目標(biāo)（了解） （ 1）防止人員配置過?；虿蛔恪? （三） 意義 （掌握） （ 1）有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定。 組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要組織自身的員工狀況保持相對(duì)穩(wěn)定，但組織內(nèi)、外部 復(fù)雜的環(huán)境變化迫使組織不斷進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，如改變經(jīng)營計(jì)劃、變革組織結(jié)構(gòu)等，而這些變化調(diào)整都會(huì)或多或少的影響到人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化；此外組織內(nèi)部人資力源本身也在不斷變化，如辭職、退休、意外死亡等，也會(huì)影響到人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的改變。 （四）與其他人力資源管理工作的關(guān)系（熟悉） （ 1）與工作分析和工作設(shè)計(jì)的關(guān)系。 （ 5）與培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系。對(duì)于任何一個(gè)組織而言，組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營計(jì)劃相互依賴與吻合。 ：擬定人力資源補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。因此，補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃都有類似的規(guī)劃。 ：是對(duì)中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。 繼任規(guī)劃服務(wù)于兩個(gè)目的：第一，在組織的重要職位出現(xiàn)離職的時(shí)候，以利于人員過渡，幫助完成人員替換。因此人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對(duì)人的需求相結(jié)合，而脫離組織需求的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，必會(huì)導(dǎo)致人員的流失。（ 2021 年） 析 【答疑編號(hào)： 811050101】 【答案】 D 【例題 2
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