我國民營企業(yè)激勵機制淺析畢業(yè)論文-所有專業(yè)-全文預覽
【正文】 。只有善于感情投資，才能發(fā)揮人際關系對員工的激勵作用。最后，激勵機制應形成全方位視角和多渠道補充，形成較為完善的激勵體系，通地綜合運用各種激勵機制，使其互相補充和促進，最大限度 地發(fā)揮1+12 的作用。其次是保證激勵方法的與時俱進。通過員工對企業(yè)管理的深度參與，讓員工在參與中自我激勵，增進員工對業(yè)務流程的了解，使其更能體會決策的用意，從而改善勞資關系，提高執(zhí)行上級計劃的自覺性，增強企業(yè)凝聚力，提高工作效率。 其次，要培養(yǎng)員工的主人公意識，在企業(yè)內(nèi)部形成 全員參與的良好氛圍，引導員工關心企業(yè)，熱愛企業(yè)。 三、我國民營企業(yè)激勵機制的優(yōu)化策略與建議 中南自學考試本科財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文 6 （一）改變家族式管理模式，提高員工的參與性 員工是民營企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的主體，是為企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。因此，企業(yè)長期處于一種企業(yè)文化的狀態(tài)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的精神動力，更是對員工一種長期的、無形的激勵力量。由此便產(chǎn)生了許多令創(chuàng)業(yè)者感到棘手的員工 “ 跳槽 ” 、帶走客戶、盜竊財物、破壞設備、向競爭對手泄露或出賣企業(yè)商業(yè)秘密，以及創(chuàng)業(yè)伙伴另 立門戶等短期、惡性競爭行為。一些民營企業(yè)在實施激勵措施時，缺乏對激勵及激勵職能的一個全面科學的認識，制定激勵措施時也沒有立足本企業(yè)員工的需要，對所有員工采取同樣的手段來激勵。企業(yè)開展培訓 的目標不明確、內(nèi)容不實際、方法不科學，自然會使培訓效果大打折扣，以至于培訓變成一種盲目式、應急式、隨意性的工作。二是部分企業(yè)尚不能從組織戰(zhàn)略的高度對培訓進行整體規(guī)劃，過度重視企業(yè)的短期需要，忽略了長遠利益。但當前民營企業(yè)培訓存在很多誤區(qū)。理想狀況下，企業(yè)的薪酬應該達到外部公平與內(nèi)部公平的有機統(tǒng)一，既保證薪酬對外有一定的競爭力，又保證對內(nèi)能夠解決員工的相對公平。 另一方面，薪酬作為 物質(zhì)激勵的重要組成部分，有著不可取代的地位和影響。 實際上，考核是手段，目的在于獎懲，是進一步升遷和裁員的依據(jù)?？冃А⒖己撕图钪g是一種互動關系，因績效而考核，因考核而激勵，因激勵而有績效。從調(diào)查來看，大多數(shù)民營企業(yè)的激勵模式均以物質(zhì)激勵為主（ 主要由員工的工資和獎金組成），以各項規(guī)章制度的執(zhí)行為輔。如對于薪酬較低的員工，應優(yōu)先滿足他們的生理需求和安全需求；對薪酬較高的員工，則應側重于滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。甚至在有些民營企業(yè)中，即使是物質(zhì)激勵，也由于民營企業(yè)經(jīng)營者的失信而難 以實現(xiàn)。 二、我國民營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀 （一）管理理念落后，激勵機制僵化 當前，我國民營企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，沒有超出泰羅的“胡蘿卜加大棒”的“科學管理”水平。 激勵機制 激勵機制就是在組織系統(tǒng)中，激勵主體和激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式。 從廣義角度上看來，民營企業(yè)與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括控股企業(yè)和國有持股。 （二）概念界定與研究內(nèi)容 民營企業(yè) 民營企業(yè)，也稱民企，指所有的非公有制的企業(yè)。 有研究表明，人才缺乏很大程度上是由于企業(yè)對員工缺乏激勵或 激勵不當造成的。一系列保障和支持發(fā)展民營經(jīng)濟的大政方針陸續(xù)出臺并實施，一方面為民營企業(yè)的大發(fā)展保駕護航，另一方面也體現(xiàn)出了國家對民營企業(yè)的重視。 2021 年 11 月，十六大提出“兩個毫不動搖”和“一個統(tǒng)一”即：“第一，必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”，“第二，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，“第三，堅持公有制 為主體，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展，統(tǒng)一于社會主義現(xiàn)代化建設的進程中” 。據(jù)國家工商總局最新數(shù)據(jù)顯示，截至2021 年 9 月，我國登記注冊的私營企業(yè)數(shù)量已突破千萬家，達到 1059． 8 萬家。 （ 7） （四）制定 公平、合理的薪酬激勵制度 （ 6） （二）建立多樣化的激勵機制，重視精神激勵 （ 5） 三、我國民營企業(yè)激勵機制的優(yōu)化策略與建議 （ 2） （一）管理理念落后，激勵機制僵化 （ 2） 二、我國民營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀 Incentive situation is single and disregards for highlevel requirements of employees。本文以我國民營企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀分析為切入點，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下問題：管理理念落后，激勵機制僵化；激勵形勢單一，漠視員工的高層次要求；績效考核制度不健全，薪酬制度不完善；缺乏系統(tǒng)、科學的員工培訓制度；激勵措 施針對性不強，隨意性大等。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。民營企業(yè)只有通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。 incentive mechanisms are rigid。 the pertinence of incentive methods is not strong, etc. Finally, the study proposed some related suggestions and strategies on incentive mechanism for private enterprises in our country. Keywords: private enterprises, incentive mechanism, employees 中南財經(jīng)政法大學自學考試本科畢業(yè)論文 1 目 錄 一、前言 （ 1） （二）概念界定與研究內(nèi)容 （ 3） （三）績效考核制度不健全，薪酬制度不完善 （ 4） （六）企業(yè)文化激勵的缺失 （ 8） （六）了解員工的需要，增強激勵措施的針對性 （ 11） 中南財經(jīng)政法大學自學考試本科畢業(yè)論文 1 一、前言 （一） 研究背景與問題提出 改革開放三十多年來，我國的民營企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，并且作為國民經(jīng)濟的一支重要力量取得了長足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，當前我國民營經(jīng)濟對 GDP 的貢獻已超過 50%，出口貢獻超過 30%，投資貢獻已超過 60%，創(chuàng)新貢獻已超過 70%，就業(yè)貢獻已超過 80%，其中對新增就業(yè)的貢獻更超過 90%?！辈Ⅴr明指出：“經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系，必須更加尊重 市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用。然而，從
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