《福建寧德金龍商貿(mào)廣場商住小區(qū)物業(yè)管理方案》(doc)-物業(yè)管理-全文預覽
【正文】 新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建 成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務、住宅小區(qū)。 制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。 根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。每年至少 1 次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率要求達二級標準指標 75％以上。（未成立業(yè) 主委員會的向開發(fā)商報告） （ 3）、每 3 日巡查 1 次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。 （ 5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用 途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4 員會和有關(guān)主管部門。 （ 3）、設(shè)施設(shè)備標志齊全、規(guī)范，責任人明確 。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修 復 。 （ 6）、設(shè)備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。 （ 10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障 應急方案。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 6）、對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。 （ 3）門廳、樓道每日清掃 1 次，每周拖洗 1 次 。雨、污水井每月檢查 1 次，并視檢查情況及時 清掏；化糞池每 2 個月檢查 1 次，每年清掏 1 次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 4）、定期清除綠地雜草、雜物。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設(shè)部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。 五、管理分項目標及措施 根據(jù)《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)的要求，為保證和提高管理水平，我司擬定物業(yè)管理 質(zhì)量的具體指標及措施如下表： 序號 管理分項 管 理 目 標 標 準 措施概要 1 杜絕火 災責 任事故，杜
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