【正文】 ，叫危機(jī)四伏，為什么這么說(shuō)？因?yàn)閺?1896年到 1980年所有舉辦過(guò)奧運(yùn)會(huì)、所有舉辦國(guó)都是虧損的，而且這個(gè)虧損的數(shù)量是非常巨大的，巨大到國(guó)家都不愿意拿錢(qián)承辦奧運(yùn)會(huì)，為什么？因?yàn)槌袚?dān)不了，負(fù)擔(dān)不了，所以大家可以大家，很多奧運(yùn)會(huì)都是在西方國(guó)家承辦的，沒(méi)有在東方國(guó)家承辦過(guò)，為什么？因?yàn)檫@是國(guó)力的問(wèn)題，他們有實(shí)力。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不死亡。他們分別是：第一 是奧運(yùn)會(huì)、第二位是紅十字會(huì)，第三位是聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)。中華老子號(hào)上海的老子號(hào)價(jià)值我們是第一位。 陳忠偉：尊敬的易發(fā)久總經(jīng)理，尊敬的各位女士們、先生們大家上午好，非常高興來(lái)到影城，我是第一次在這里演講，以前經(jīng)?？吹绞菄?guó)際明星在這里的首發(fā)式，因此站在上面非常激動(dòng)，今天借此機(jī)會(huì)我想和大家一起分享我們年恒源祥在 80 年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)以及最近比較熱門(mén)的一個(gè)話題。你把信譽(yù)給了我們上海的伙伴，所以我們也有一份特別的獎(jiǎng)品送給你。獎(jiǎng)號(hào)就是你們的座位號(hào)。很多聰明的孩子不是送他到這個(gè)班，那個(gè)班，而是送到工地上，我學(xué)習(xí)《論語(yǔ)》只學(xué)三年，當(dāng)年是批林批孔的時(shí)候，我還得感謝三 人幫，否則的話我不知道《論語(yǔ)》，我學(xué)三年就敢講《論語(yǔ)》，國(guó)家現(xiàn)在是實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，在文化上面段了，這是了不得的。而不信乎，傳不習(xí)乎？君子有九思，視思明，聽(tīng)思聰，色思慍，言思忠，事思敬，疑思問(wèn)，忿思難 …… 。君子什么事情就過(guò)去了，往前面看，毛主席說(shuō)過(guò)，人一輩子做一件事情容易，但是幾十年如一日，一貫做好事情不容易，我們企業(yè)老板、管理者起作用就是不斷推大家，教導(dǎo)大家，總是在坦蕩蕩的狀態(tài)，遠(yuǎn)離常凄凄的狀態(tài)，其實(shí)很多東西我們?cè)趪?guó)外有可以拿到，很多東西同樣的思想和理念，我們也有，但是孔子有他特殊的歷史地位。我們那國(guó)外的文化是我們根的一部分，理的一部分，我們真正要找到我們自己。我們能拿孔子的《論語(yǔ)》先賢們的思想，中華民族傳統(tǒng)加入我們管理當(dāng)中，說(shuō)公有一點(diǎn)褻瀆，大家知道，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，家里的和尚念不好，我以前講過(guò)優(yōu)勢(shì)心理學(xué)和團(tuán)隊(duì)的情商，最終都落到人的激情和超越上面，最后不管用，后來(lái)請(qǐng)易老師講和于世緯（對(duì)于他我們沒(méi)有請(qǐng)來(lái)，而是看光盤(pán)）后來(lái)我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)和尚還不行，因?yàn)榛畹暮蜕胁恍?，我們用死的和尚，因?yàn)榛畹暮蜕姓?qǐng)來(lái)不容易，死和尚好請(qǐng)，但是真正的和尚是你自己，是你的團(tuán)隊(duì)，干事業(yè)，干企業(yè)就是一種宗教。我們要一輩子對(duì)得起自己，蓋棺定論要對(duì)得起自己。比如一個(gè)翻譯，如果你告訴他，不用你翻譯了，有一種東西戴在頭長(zhǎng)就可以聽(tīng)到不同的翻譯語(yǔ)言，所以它改變了？它的藍(lán)海思想改變了什么？我找誰(shuí)？找真正的受益者，比如銀行行長(zhǎng)，他整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，如果他出納員都能夠人機(jī)對(duì)話，都不需要找計(jì)算機(jī)程序員，做一些亂七八糟的東西，不需要了，怎么樣？所以，比爾蓋茨只是做了一件事情，他告訴他的業(yè)務(wù)人員不要找這些人員，直接找銀行行長(zhǎng)，找五角大樓，有的業(yè)務(wù)員說(shuō)我只是一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員，我怎么找到他們？只要他們 有需求，通途會(huì)變天塹，你和美國(guó)總統(tǒng)之間，只要你告訴美國(guó)總統(tǒng)，小小的業(yè)務(wù)員如果找到美國(guó)總統(tǒng)說(shuō)一句話，我這個(gè)系統(tǒng)能讓美國(guó)全球戰(zhàn)略贏蘇聯(lián)三步、四步、能趕超蘇聯(lián)三四年，能讓蘇聯(lián)早解體十年，真正的藍(lán)海思想在于仁愛(ài)，深刻理想你的消費(fèi)者，你的相關(guān)者，首先讓他們得益，首先讓他們實(shí)現(xiàn)它們的價(jià)值，然后你的價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了。這是他對(duì)我說(shuō)的兩句話，現(xiàn)在我們成功的企業(yè)，能夠站在這個(gè)講臺(tái)上的企業(yè)，無(wú)不有這么兩條，前面一條不用說(shuō)，實(shí)際上后面這一條，你們想一想，我們倒下的企業(yè)都是不會(huì)保護(hù)自己，現(xiàn)在我們不從完全的人性上分析，而是從基本的社會(huì)規(guī)律分析，誠(chéng)信第一是從人性角度考慮的。在哪一個(gè)社會(huì)上都適用，大家說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)管理，現(xiàn)代中國(guó)比過(guò)去好多了。 這個(gè)需求，我認(rèn)為馬斯洛講錯(cuò)了，為什么？就是我們的孔子，我們《三字經(jīng)》講： “人之初，性本善 ”，任何的孩子，任何的人 ，只要被易老師激發(fā)過(guò)的，把哪些郁悶失敗的情緒抹掉之后，陰霾驅(qū)散之后，每個(gè)人顯示自己本性的時(shí)候都是向上的，都愿意獲得別人的尊重，不需要?jiǎng)e人的尊重和別人仰慕的眼光都知道自己要干一些事情，要活的有價(jià)值，這個(gè)和生理無(wú)關(guān)，和安全無(wú)關(guān)，和歸屬感無(wú)關(guān)，和尊重?zé)o關(guān)。 實(shí)際上現(xiàn)在我們講藍(lán)海的時(shí)候，比如平板電視的藍(lán)海是什么？平板電視的藍(lán)海就是電視屏、顯示屏，像我們國(guó)內(nèi)的大的電視組裝廠都虧損，因?yàn)檎麄€(gè)核心技術(shù)掌握在他們手里，他 們把多半電視做一個(gè)部件供應(yīng)給你，那虧欠，他們賺取大錢(qián)，壓縮機(jī)也是這樣，空調(diào)，冰箱，我們中國(guó)的產(chǎn)業(yè)讓老外的壓縮機(jī)廠賺取了大錢(qián)，你怎么打價(jià)格戰(zhàn)？怎么賠錢(qián)，我們紅海越紅，他們藍(lán)海越藍(lán)，因?yàn)槟阕霾坏?，為什么？不是能力不夠，不是沒(méi)有水平研發(fā)，是因?yàn)槟銢](méi)有這個(gè)實(shí)踐，沒(méi)有這個(gè)眼光，因?yàn)樗麄冊(cè)谑畮啄昵?、二十年前，決策機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)構(gòu)，投資就已經(jīng)開(kāi)始做壓縮機(jī)了，研究水平最高的壓縮機(jī)了，最精密制造的壓縮機(jī)了，而中國(guó)造不了，最典型就是平板電視，平板電視顯示屏、等離子顯示屏，十幾年以前，二十年以前，他們就開(kāi)始投資，那時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè) 消費(fèi)者告訴你我要一個(gè)平板電視，我要一個(gè)等離子電視，沒(méi)有人告訴你。這時(shí)候我覺(jué)得我們很多的企業(yè)家、很多管理者應(yīng)該去找到一個(gè)根，應(yīng)該有自己的一定之規(guī)，和自己一定之規(guī)相違背的一定要剔除。 第二是義，是忠誠(chéng)，要求我們干事業(yè)，做決策，從 人類大義出發(fā)，從民眾意義出發(fā) ，有舍有取，有所為有所不為，其實(shí)這里面的東西，首先是老板，首先是高層者對(duì)自己的事業(yè)，對(duì)自己的員工，對(duì)自己的消費(fèi)者要忠誠(chéng)，才能換來(lái)員工的忠誠(chéng)，才能換來(lái)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，才能有公平、公正，有正義，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有正義，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能長(zhǎng)久的，不可能長(zhǎng)久賺錢(qián)的，實(shí)際上我們是商人，我們離不開(kāi)利益，離不開(kāi)利潤(rùn)，但是我們天天講利潤(rùn)的時(shí)候，利潤(rùn)就來(lái)了嗎？反過(guò)來(lái)我們天天在講人，天天在講公平，公正、公開(kāi)，天天在講為消費(fèi)者服務(wù)， “克己付禮儀 ”，這個(gè)禮對(duì)你這個(gè)人，對(duì)你的結(jié)果，你可能是最大的受益者。他說(shuō)我知道孔子，我問(wèn)他你知道孔子什么??？他說(shuō) “英文 ”，我說(shuō)這是禮，這只是禮的一部分，是規(guī)則，是秩序，是君君臣臣，父父子子，這一點(diǎn)儒家學(xué)說(shuō)像孔子、《論語(yǔ)》在西方人印象當(dāng)中就是這些，就是規(guī)則，就是死板，就是不重新，實(shí)際上這些東西被理學(xué)家朱熹、被歷來(lái)的封建文人被儒化了，歪曲了，所以我們要撥亂反正，大家可能看過(guò)南懷瑾（音）的《 論語(yǔ)別談》，他是從另外一個(gè)角度要談《論語(yǔ)》回歸本原談《論語(yǔ)》，像西方的文藝復(fù)興一樣不是談現(xiàn)在意義上的宗教，而是找到最根本的從古希臘三世、蘇格拉底、亞里斯多德他們那個(gè)時(shí)候在那個(gè)時(shí)代創(chuàng)造的一些思想和觀念，雖然這些比較粗糙，原始，但是它沒(méi)有受過(guò)一些淹沒(méi)或者是篡改，為什么要文藝復(fù)興，為什么要追根、撥亂反正，根本原因就在這兒。為什么我們?nèi)ッ鎸?duì)微軟，我們也想和微軟、 GE競(jìng)爭(zhēng)，包括一些大汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)品牌，包括現(xiàn)在的家電，大家知道手機(jī)，尤其是平板電視，我們中國(guó)企業(yè)群體陷入到紅海，而且人家也一直在藍(lán)海當(dāng)中暢游，我們一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，如果用國(guó)外管理體系能夠有效的話，雖然有限，但是真正能夠起到超越，在未來(lái)當(dāng)中真正取勝，永遠(yuǎn)取勝的話，我想僅僅是這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俑蠹抑榔髽I(yè)文化歸根到底是 老板文化，老板文化是什么？老板文化的根在哪里？我們現(xiàn)在的主題是要給老板文化、企業(yè)文化、中國(guó)的文化找到一個(gè)根，根在中國(guó)的傳統(tǒng)文化，在孔子，在《論語(yǔ)》。各位來(lái)賓，各位企業(yè)家朋友們，女士們，先生們大家上午好，今天我和大家分享的主題是： “中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 ”，另外一個(gè)題目本來(lái)想的是《論語(yǔ)》和企業(yè)家精神以及企業(yè)管理，講《論語(yǔ)》可能有一點(diǎn)追風(fēng)、跟風(fēng)、趕時(shí)髦之嫌，但是我絕不敢和于丹比，我常說(shuō)一句話 “競(jìng)爭(zhēng)怎么樣勝出？實(shí)際上你和懂《論語(yǔ)》的人講管理，和懂管理的人講《論語(yǔ)》，這時(shí)候你就有機(jī)會(huì)和發(fā)言權(quán)，實(shí)際上每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，如果我們和世 界象棋冠軍下國(guó)際象棋，如果去和費(fèi)德羅（音）打網(wǎng)球你永遠(yuǎn)是失敗的。上海這個(gè)地方是我的祖輩在這兒創(chuàng)業(yè)的地方，能夠回到這的地方和大家分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、理念和思想，我感到非常激動(dòng)，影響力集團(tuán)今天邀請(qǐng)我，我非常感謝影響力集團(tuán)，感謝易老師，易老師和我有一個(gè)緣分，他可能不記得了，當(dāng)一個(gè)人一堂課，一句話，然后講完以后可能就過(guò)去了，但是你給你的后代，你給你的家人，給你的學(xué)生，或者給一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，他都不知道，我來(lái)給大家展示一下他給我們帶來(lái)的成果，首先在我身上的變化。當(dāng)時(shí)有郎咸平教授和牛根生先生等等嘉賓參加我們的峰會(huì)，第二屆峰會(huì)是在北京舉辦，主題是領(lǐng)跑中國(guó)企業(yè)，攜手健康成長(zhǎng)，在 2020年 10月 25日在北京成功地舉辦，第三屆影響力中國(guó)西部企業(yè)家論壇是在 2006年 12月 28日在四川成都舉辦的，主題是： “引領(lǐng)西部企業(yè)，共創(chuàng)和諧崛起 ”，整個(gè) CEO峰會(huì)我們走到今天，我們感謝各界伙伴對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛(ài)，因此我們 CEO峰會(huì)一屆比一屆辦的更好。滴水穿山、眾志成誠(chéng)，人們需要堅(jiān)韌。中國(guó) CEO峰會(huì) 企業(yè)家精神與中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 （ 易發(fā)久 最新講義 全程速記） 本次峰會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始，請(qǐng)伸出我們的雙手有請(qǐng)為影響力訓(xùn)練教育集團(tuán)的副總裁、全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理李遠(yuǎn)榮先生為我們本次峰會(huì)致詞，掌聲有請(qǐng)。勝者為王，敗者為寇，人們需要成功。今天是第四屆峰會(huì)的舉辦，三屆的歷程是怎么走過(guò)來(lái)的？第一屆中國(guó)影響力 CEO峰會(huì)是在2020年 8月 14日也是上海影城舉辦的，這是當(dāng)時(shí)情況的回顧。 黃鳴：謝謝主持人，謝謝易老師。抱怨的人、走下坡滑的人，無(wú)論他有多少經(jīng)驗(yàn)、有多少能力，無(wú)論他貢獻(xiàn)有多少？如果他停滯不前，不上進(jìn)不僅僅被團(tuán)體淘汰，而且會(huì)被歷史淘汰，我當(dāng)時(shí)就差一點(diǎn)被歷史淘汰，我為什么有今天？為什么會(huì)這樣的體力做俯臥撐，說(shuō)實(shí)話，我從那個(gè)時(shí)候基本上淡出了管理團(tuán)隊(duì)，把權(quán)力交給哪些更有激情的人，但實(shí)際上我也保留一部分激情，我的激情在球場(chǎng)上發(fā)揮了，三年的足球，為什么足球和俯臥撐有關(guān)系？輸一個(gè)球做一個(gè)俯臥撐，一開(kāi)始是雙手，后來(lái)是單手，你看我做俯臥撐的水平，就知道我丟了多少球，失敗了多少次，但 是現(xiàn)在我還是每個(gè)星期去踢球，只要工作、只要奮斗，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就失敗，失敗成果往往比成功成果有意的多，能單手做這么多俯臥撐就是失敗的結(jié)果。 大家知道，我們中國(guó)改革開(kāi)放將近 30年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出非常多偉大的企業(yè)，成長(zhǎng)勢(shì)頭非常猛的企業(yè)，但是現(xiàn)在大家都在反思？我們?yōu)槭裁聪萑爰t海，為什么 止步不前，為什么我們面對(duì)世界 500強(qiáng)，尤其是國(guó)際品牌、跨國(guó)企業(yè)，我們現(xiàn)在是極度的無(wú)奈，為什么國(guó)際社會(huì)、西方社會(huì)在圍剿中國(guó)？而且非常有效，一打一個(gè)準(zhǔn)。他覺(jué)得他們?nèi)瞬灰?jiàn)得理解這么深，這時(shí)候我問(wèn)他一句話： “你了解多少中國(guó)和中國(guó)文化？。實(shí)際上孔子核心思想體系當(dāng)中 “人義禮智性，無(wú)論是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和弘揚(yáng)商業(yè)精神都有積極的、深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，首先我講人是仁愛(ài)、博愛(ài)，要求我們得對(duì)人類、國(guó)家、社會(huì)、客戶、員工甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及生存環(huán)境和子孫后代都以仁愛(ài)之心待之，比如 8月 4日我們準(zhǔn)備搞一個(gè)中國(guó)太陽(yáng)能熱水 器日用標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，我第一個(gè)先請(qǐng)的不是我們的專家，不是國(guó)家標(biāo)委會(huì)，不是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局，不是標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家，當(dāng)然要請(qǐng)，第一我想到的是我們的同行，我們幾個(gè)大家，如果我們大家不在一起，對(duì)這些真正做品牌，真正服務(wù)與客戶，真正提高質(zhì)量、真正熱愛(ài)太陽(yáng)能事業(yè)的企業(yè)沒(méi)有利，一個(gè)人倡導(dǎo)是沒(méi)有用，即便是討論成功，即便是出了一些標(biāo)準(zhǔn)，得不到大家的主持，大家覺(jué)得沒(méi)有意思，我也是失敗的，所以首先不僅僅是員工、是消費(fèi)者，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是我們整個(gè)仁愛(ài)體系當(dāng)中的一部分，共贏體系當(dāng)中的一部分。捷克維爾奇的那一句話是什么呢？有三種人不可以用，前面兩種人我現(xiàn)在已經(jīng)忘記了，我只記得一種人不能用，即有能力，有影響力，有功勞，特別是有影響力的那種人，我剛才對(duì)易老師說(shuō)，影響力是正面的、有效的、有價(jià)值的影響力才是真正的影響力，而不是負(fù)面的影響力，我們公司有兩個(gè)副總，幾個(gè)部長(zhǎng)，幾個(gè)元老，你說(shuō)往東他偏偏往西，因?yàn)檎麄€(gè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)有 3000家—4000家企業(yè)，而且都在紅海，每個(gè)人都喜歡用