【正文】 ，叫危機四伏，為什么這么說？因為從 1896年到 1980年所有舉辦過奧運會、所有舉辦國都是虧損的，而且這個虧損的數(shù)量是非常巨大的，巨大到國家都不愿意拿錢承辦奧運會，為什么？因為承擔不了，負擔不了，所以大家可以大家，很多奧運會都是在西方國家承辦的，沒有在東方國家承辦過，為什么？因為這是國力的問題，他們有實力。沒有一個企業(yè)不死亡。他們分別是：第一 是奧運會、第二位是紅十字會，第三位是聯(lián)合國兒童基金會。中華老子號上海的老子號價值我們是第一位。 陳忠偉：尊敬的易發(fā)久總經(jīng)理，尊敬的各位女士們、先生們大家上午好，非常高興來到影城，我是第一次在這里演講，以前經(jīng)?？吹绞菄H明星在這里的首發(fā)式，因此站在上面非常激動，今天借此機會我想和大家一起分享我們年恒源祥在 80 年的企業(yè)發(fā)展過程當中的經(jīng)驗以及最近比較熱門的一個話題。你把信譽給了我們上海的伙伴，所以我們也有一份特別的獎品送給你。獎號就是你們的座位號。很多聰明的孩子不是送他到這個班，那個班，而是送到工地上，我學習《論語》只學三年，當年是批林批孔的時候，我還得感謝三 人幫，否則的話我不知道《論語》，我學三年就敢講《論語》，國家現(xiàn)在是實力競爭，在文化上面段了，這是了不得的。而不信乎，傳不習乎？君子有九思，視思明，聽思聰，色思慍，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難 …… 。君子什么事情就過去了，往前面看，毛主席說過，人一輩子做一件事情容易，但是幾十年如一日，一貫做好事情不容易，我們企業(yè)老板、管理者起作用就是不斷推大家，教導(dǎo)大家，總是在坦蕩蕩的狀態(tài)，遠離常凄凄的狀態(tài)，其實很多東西我們在國外有可以拿到，很多東西同樣的思想和理念，我們也有，但是孔子有他特殊的歷史地位。我們那國外的文化是我們根的一部分，理的一部分，我們真正要找到我們自己。我們能拿孔子的《論語》先賢們的思想，中華民族傳統(tǒng)加入我們管理當中，說公有一點褻瀆，大家知道，外來的和尚好念經(jīng)，家里的和尚念不好，我以前講過優(yōu)勢心理學和團隊的情商，最終都落到人的激情和超越上面，最后不管用，后來請易老師講和于世緯（對于他我們沒有請來，而是看光盤）后來我發(fā)現(xiàn)兩個和尚還不行，因為活的和尚不行，我們用死的和尚，因為活的和尚請來不容易，死和尚好請，但是真正的和尚是你自己，是你的團隊，干事業(yè)，干企業(yè)就是一種宗教。我們要一輩子對得起自己，蓋棺定論要對得起自己。比如一個翻譯，如果你告訴他，不用你翻譯了，有一種東西戴在頭長就可以聽到不同的翻譯語言，所以它改變了？它的藍海思想改變了什么？我找誰？找真正的受益者，比如銀行行長，他整個計算機系統(tǒng)，如果他出納員都能夠人機對話，都不需要找計算機程序員，做一些亂七八糟的東西，不需要了，怎么樣？所以，比爾蓋茨只是做了一件事情，他告訴他的業(yè)務(wù)人員不要找這些人員，直接找銀行行長，找五角大樓，有的業(yè)務(wù)員說我只是一個小小的業(yè)務(wù)員，我怎么找到他們？只要他們 有需求，通途會變天塹，你和美國總統(tǒng)之間，只要你告訴美國總統(tǒng)，小小的業(yè)務(wù)員如果找到美國總統(tǒng)說一句話，我這個系統(tǒng)能讓美國全球戰(zhàn)略贏蘇聯(lián)三步、四步、能趕超蘇聯(lián)三四年，能讓蘇聯(lián)早解體十年，真正的藍海思想在于仁愛，深刻理想你的消費者，你的相關(guān)者，首先讓他們得益，首先讓他們實現(xiàn)它們的價值，然后你的價值就實現(xiàn)了。這是他對我說的兩句話，現(xiàn)在我們成功的企業(yè)，能夠站在這個講臺上的企業(yè)，無不有這么兩條，前面一條不用說，實際上后面這一條，你們想一想，我們倒下的企業(yè)都是不會保護自己，現(xiàn)在我們不從完全的人性上分析，而是從基本的社會規(guī)律分析，誠信第一是從人性角度考慮的。在哪一個社會上都適用，大家說現(xiàn)在市場管理，現(xiàn)代中國比過去好多了。 這個需求，我認為馬斯洛講錯了，為什么？就是我們的孔子，我們《三字經(jīng)》講： “人之初，性本善 ”，任何的孩子，任何的人 ，只要被易老師激發(fā)過的，把哪些郁悶失敗的情緒抹掉之后，陰霾驅(qū)散之后，每個人顯示自己本性的時候都是向上的，都愿意獲得別人的尊重，不需要別人的尊重和別人仰慕的眼光都知道自己要干一些事情，要活的有價值，這個和生理無關(guān)，和安全無關(guān)，和歸屬感無關(guān)，和尊重無關(guān)。 實際上現(xiàn)在我們講藍海的時候，比如平板電視的藍海是什么？平板電視的藍海就是電視屏、顯示屏，像我們國內(nèi)的大的電視組裝廠都虧損，因為整個核心技術(shù)掌握在他們手里，他 們把多半電視做一個部件供應(yīng)給你，那虧欠，他們賺取大錢，壓縮機也是這樣，空調(diào)，冰箱，我們中國的產(chǎn)業(yè)讓老外的壓縮機廠賺取了大錢，你怎么打價格戰(zhàn)？怎么賠錢，我們紅海越紅，他們藍海越藍，因為你做不到，為什么？不是能力不夠，不是沒有水平研發(fā)，是因為你沒有這個實踐，沒有這個眼光，因為他們在十幾年前、二十年前，決策機構(gòu)，研發(fā)機構(gòu)，投資就已經(jīng)開始做壓縮機了，研究水平最高的壓縮機了，最精密制造的壓縮機了，而中國造不了，最典型就是平板電視，平板電視顯示屏、等離子顯示屏，十幾年以前，二十年以前，他們就開始投資，那時候根本沒有一個 消費者告訴你我要一個平板電視，我要一個等離子電視，沒有人告訴你。這時候我覺得我們很多的企業(yè)家、很多管理者應(yīng)該去找到一個根，應(yīng)該有自己的一定之規(guī)，和自己一定之規(guī)相違背的一定要剔除。 第二是義，是忠誠，要求我們干事業(yè)，做決策，從 人類大義出發(fā)，從民眾意義出發(fā) ，有舍有取，有所為有所不為，其實這里面的東西，首先是老板，首先是高層者對自己的事業(yè)，對自己的員工，對自己的消費者要忠誠，才能換來員工的忠誠，才能換來消費者的忠誠度，才能有公平、公正，有正義，一個團隊如果沒有正義，這個團隊是不可能長久的，不可能長久賺錢的，實際上我們是商人，我們離不開利益，離不開利潤，但是我們天天講利潤的時候，利潤就來了嗎？反過來我們天天在講人，天天在講公平，公正、公開，天天在講為消費者服務(wù)， “克己付禮儀 ”，這個禮對你這個人，對你的結(jié)果，你可能是最大的受益者。他說我知道孔子，我問他你知道孔子什么??？他說 “英文 ”，我說這是禮，這只是禮的一部分，是規(guī)則，是秩序，是君君臣臣，父父子子，這一點儒家學說像孔子、《論語》在西方人印象當中就是這些，就是規(guī)則，就是死板，就是不重新，實際上這些東西被理學家朱熹、被歷來的封建文人被儒化了，歪曲了，所以我們要撥亂反正，大家可能看過南懷瑾（音）的《 論語別談》，他是從另外一個角度要談《論語》回歸本原談《論語》，像西方的文藝復(fù)興一樣不是談現(xiàn)在意義上的宗教，而是找到最根本的從古希臘三世、蘇格拉底、亞里斯多德他們那個時候在那個時代創(chuàng)造的一些思想和觀念，雖然這些比較粗糙，原始，但是它沒有受過一些淹沒或者是篡改，為什么要文藝復(fù)興，為什么要追根、撥亂反正，根本原因就在這兒。為什么我們?nèi)ッ鎸ξ④?，我們也想和微軟?GE競爭，包括一些大汽車競爭品牌，包括現(xiàn)在的家電，大家知道手機，尤其是平板電視，我們中國企業(yè)群體陷入到紅海，而且人家也一直在藍海當中暢游，我們一點辦法都沒有，如果用國外管理體系能夠有效的話，雖然有限，但是真正能夠起到超越，在未來當中真正取勝，永遠取勝的話，我想僅僅是這些是遠遠不夠的，因為我們?nèi)鄙俑蠹抑榔髽I(yè)文化歸根到底是 老板文化，老板文化是什么？老板文化的根在哪里？我們現(xiàn)在的主題是要給老板文化、企業(yè)文化、中國的文化找到一個根，根在中國的傳統(tǒng)文化，在孔子，在《論語》。各位來賓，各位企業(yè)家朋友們，女士們，先生們大家上午好，今天我和大家分享的主題是： “中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 ”，另外一個題目本來想的是《論語》和企業(yè)家精神以及企業(yè)管理，講《論語》可能有一點追風、跟風、趕時髦之嫌，但是我絕不敢和于丹比，我常說一句話 “競爭怎么樣勝出？實際上你和懂《論語》的人講管理，和懂管理的人講《論語》，這時候你就有機會和發(fā)言權(quán)，實際上每個人都有機會，如果我們和世 界象棋冠軍下國際象棋，如果去和費德羅（音）打網(wǎng)球你永遠是失敗的。上海這個地方是我的祖輩在這兒創(chuàng)業(yè)的地方，能夠回到這的地方和大家分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、理念和思想，我感到非常激動，影響力集團今天邀請我，我非常感謝影響力集團，感謝易老師，易老師和我有一個緣分，他可能不記得了，當一個人一堂課，一句話，然后講完以后可能就過去了，但是你給你的后代，你給你的家人，給你的學生，或者給一個集團，一個團隊帶來什么，他都不知道，我來給大家展示一下他給我們帶來的成果，首先在我身上的變化。當時有郎咸平教授和牛根生先生等等嘉賓參加我們的峰會，第二屆峰會是在北京舉辦，主題是領(lǐng)跑中國企業(yè)，攜手健康成長，在 2020年 10月 25日在北京成功地舉辦，第三屆影響力中國西部企業(yè)家論壇是在 2006年 12月 28日在四川成都舉辦的，主題是： “引領(lǐng)西部企業(yè)，共創(chuàng)和諧崛起 ”，整個 CEO峰會我們走到今天，我們感謝各界伙伴對學習的熱愛，因此我們 CEO峰會一屆比一屆辦的更好。滴水穿山、眾志成誠，人們需要堅韌。中國 CEO峰會 企業(yè)家精神與中國企業(yè)的社會責任 （ 易發(fā)久 最新講義 全程速記） 本次峰會現(xiàn)在開始，請伸出我們的雙手有請為影響力訓練教育集團的副總裁、全國營銷總經(jīng)理李遠榮先生為我們本次峰會致詞，掌聲有請。勝者為王，敗者為寇，人們需要成功。今天是第四屆峰會的舉辦，三屆的歷程是怎么走過來的？第一屆中國影響力 CEO峰會是在2020年 8月 14日也是上海影城舉辦的，這是當時情況的回顧。 黃鳴：謝謝主持人，謝謝易老師。抱怨的人、走下坡滑的人，無論他有多少經(jīng)驗、有多少能力，無論他貢獻有多少？如果他停滯不前，不上進不僅僅被團體淘汰，而且會被歷史淘汰，我當時就差一點被歷史淘汰，我為什么有今天？為什么會這樣的體力做俯臥撐，說實話，我從那個時候基本上淡出了管理團隊，把權(quán)力交給哪些更有激情的人，但實際上我也保留一部分激情，我的激情在球場上發(fā)揮了，三年的足球，為什么足球和俯臥撐有關(guān)系？輸一個球做一個俯臥撐，一開始是雙手，后來是單手，你看我做俯臥撐的水平，就知道我丟了多少球，失敗了多少次，但 是現(xiàn)在我還是每個星期去踢球，只要工作、只要奮斗，只要創(chuàng)業(yè)就失敗，失敗成果往往比成功成果有意的多，能單手做這么多俯臥撐就是失敗的結(jié)果。 大家知道，我們中國改革開放將近 30年以來，經(jīng)濟突飛猛進，企業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出非常多偉大的企業(yè)，成長勢頭非常猛的企業(yè)，但是現(xiàn)在大家都在反思？我們?yōu)槭裁聪萑爰t海，為什么 止步不前，為什么我們面對世界 500強，尤其是國際品牌、跨國企業(yè)，我們現(xiàn)在是極度的無奈，為什么國際社會、西方社會在圍剿中國？而且非常有效，一打一個準。他覺得他們?nèi)瞬灰姷美斫膺@么深，這時候我問他一句話： “你了解多少中國和中國文化？。實際上孔子核心思想體系當中 “人義禮智性，無論是對全球經(jīng)濟的發(fā)展和弘揚商業(yè)精神都有積極的、深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義，首先我講人是仁愛、博愛，要求我們得對人類、國家、社會、客戶、員工甚至競爭對手以及生存環(huán)境和子孫后代都以仁愛之心待之，比如 8月 4日我們準備搞一個中國太陽能熱水 器日用標準委員會，我第一個先請的不是我們的專家，不是國家標委會，不是國家技術(shù)監(jiān)督局，不是標準化研究院專家，當然要請，第一我想到的是我們的同行，我們幾個大家，如果我們大家不在一起，對這些真正做品牌，真正服務(wù)與客戶，真正提高質(zhì)量、真正熱愛太陽能事業(yè)的企業(yè)沒有利，一個人倡導(dǎo)是沒有用，即便是討論成功，即便是出了一些標準，得不到大家的主持，大家覺得沒有意思，我也是失敗的，所以首先不僅僅是員工、是消費者，我們的競爭對手也是我們整個仁愛體系當中的一部分，共贏體系當中的一部分。捷克維爾奇的那一句話是什么呢？有三種人不可以用，前面兩種人我現(xiàn)在已經(jīng)忘記了，我只記得一種人不能用，即有能力，有影響力，有功勞，特別是有影響力的那種人，我剛才對易老師說，影響力是正面的、有效的、有價值的影響力才是真正的影響力，而不是負面的影響力，我們公司有兩個副總，幾個部長，幾個元老，你說往東他偏偏往西，因為整個太陽能產(chǎn)業(yè)有 3000家—4000家企業(yè)，而且都在紅海，每個人都喜歡用