【正文】 中國(guó) CEO峰會(huì) 企業(yè)家精神與中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 （ 易發(fā)久 最新講義 全程速記） 本次峰會(huì)現(xiàn)在開始，請(qǐng)伸出我們的雙手有請(qǐng)為影響力訓(xùn)練教育集團(tuán)的副總裁、全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理李遠(yuǎn)榮先生為我們本次峰會(huì)致詞，掌聲有請(qǐng)。 李遠(yuǎn)榮 ：尊敬的各位企業(yè)家，各位朋友，歡迎大家來到我們本次 CEO的論壇現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)你們的到來，我和我的團(tuán)隊(duì)表示熱烈的感謝，歡迎你們！各位來參加影響力第四屆 CEO峰會(huì)，同時(shí)也是在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)在風(fēng)起云涌的時(shí)代成長(zhǎng)、壯大，同時(shí)也在各位企業(yè)家的顯示、彰顯我們的實(shí)力，同時(shí)也是會(huì)聚我們各位的財(cái)富，放眼我們的 上海、浙江以及中國(guó)，眾多的企業(yè)在急流中爭(zhēng)奪商機(jī)，同時(shí)也顯示了非常多有實(shí)力的企業(yè)，學(xué)習(xí)型的企業(yè)，然而我們能力越大，我們責(zé)任就越大，當(dāng)我們企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)的時(shí)候，當(dāng)我們的企業(yè)光環(huán)越來越大、越來越好的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)在我們的前進(jìn)的道路上不是一個(gè)人，有我們的家庭、我們的團(tuán)隊(duì)、我們的企業(yè)一起來共命運(yùn)，共復(fù)興！在我們不自覺當(dāng)中，把我們所有的群體連接在一起，隨著我們成就的展露，隨著我們的企業(yè)越來越壯大，我們一起減量我們的肩膀上的擔(dān)子，作為中國(guó)企業(yè)騰飛的動(dòng)力、發(fā)展的脊梁，我們當(dāng)代的企業(yè)家們以及通過自己卓越而艱辛的努力 ，不僅在改變自己、改變家庭、改變企業(yè)，也是在改造著我們自己的團(tuán)隊(duì)，以至于共同推動(dòng)我們社會(huì)的前行，所以我們企業(yè)在書寫歷史的同時(shí)，也在肩負(fù)社會(huì)的使命，本次 CEO峰會(huì)，我們影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)邀請(qǐng)了非常多的、著名的企業(yè)家和在座各位優(yōu)秀的管理者來探討、分享和碰撞，共同制定我們的策略，共同的深挖我們的優(yōu)勢(shì)，我們歡聚在一起，一起來祝推我們中國(guó)的發(fā)展，我們相信在我們今天這個(gè)精彩的時(shí)刻，在我們今天這個(gè)會(huì)聚的時(shí)刻，我們一定會(huì)快樂地收獲，快樂地成長(zhǎng)，女士們，先生們，朋友們，最后我真誠(chéng)的祝愿我們本次論壇讓大家收獲多多，同時(shí)也希望大 家?guī)Щ囟喽唷Ｗ詈笪以僖淮挝业膱F(tuán)隊(duì)對(duì)各位的到來表示感謝，祝愿本次 CEO峰會(huì)取得圓滿的成功，謝謝各位！ 主持人：掌聲熱烈感謝李總精彩的分享，我們都知道這么一個(gè)道理： “物競(jìng)天擇，適者生存，人們需要挑戰(zhàn)。勝者為王，敗者為寇，人們需要成功。滴水穿山、眾志成誠(chéng)，人們需要堅(jiān)韌。與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來，人們需要超越。在各界朋友的支持下，影響力中國(guó) CEO峰會(huì)我們已經(jīng)成功舉辦了三屆，下面讓我們一起回顧一下這三屆峰會(huì)的經(jīng)歷和歷程， PPT演示。今天是第四屆峰會(huì)的舉辦，三屆的歷程是怎么走過來的？第一屆中國(guó)影響力 CEO峰會(huì)是在2020年 8月 14日也是上海影城舉辦的，這是當(dāng)時(shí)情況的回顧。當(dāng)時(shí)有郎咸平教授和牛根生先生等等嘉賓參加我們的峰會(huì)，第二屆峰會(huì)是在北京舉辦，主題是領(lǐng)跑中國(guó)企業(yè)，攜手健康成長(zhǎng)，在 2020年 10月 25日在北京成功地舉辦，第三屆影響力中國(guó)西部企業(yè)家論壇是在 2006年 12月 28日在四川成都舉辦的，主題是： “引領(lǐng)西部企業(yè)，共創(chuàng)和諧崛起 ”，整個(gè) CEO峰會(huì)我們走到今天，我們感謝各界伙伴對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛，因此我們 CEO峰會(huì)一屆比一屆辦的更好。今天上午我們將會(huì)有兩位嘉賓和我們一起分享他們的主題演講，下面請(qǐng)我們觀看大屏幕。 PPT演示 接下來讓我 們伸出雙手，歡迎黃鳴董事長(zhǎng)，他給我們演講的主題：中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理。 黃鳴：謝謝主持人，謝謝易老師。上海這個(gè)地方是我的祖輩在這兒創(chuàng)業(yè)的地方，能夠回到這的地方和大家分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、理念和思想，我感到非常激動(dòng)，影響力集團(tuán)今天邀請(qǐng)我，我非常感謝影響力集團(tuán)，感謝易老師，易老師和我有一個(gè)緣分，他可能不記得了，當(dāng)一個(gè)人一堂課，一句話，然后講完以后可能就過去了，但是你給你的后代，你給你的家人，給你的學(xué)生，或者給一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么，他都不知道，我來給大家展示一下他給我們帶來的成果，首先在我身上的變化。（俯 臥撐表演），易老師到我們集團(tuán)講課的時(shí)候是2020年，那時(shí)候整個(gè)集團(tuán)非?；靵y，我焦頭爛額，根本沒有體力也沒有這種精力。已經(jīng)到山窮近的地步了，就是他的一堂課： “山不過來，我就過去，不是不可能，而是暫時(shí)沒有找到成功的方法，解決問題的方法，這樣的一堂課和這么一個(gè)訓(xùn)練，使的我們集團(tuán)改變了，當(dāng)然也有一些沒有改變的人，當(dāng)時(shí)有 1000多人離開了我們的團(tuán)隊(duì)，可是在 2020年的時(shí)候走了1000多人，但是在第二年我們銷量提高了 78％，利潤(rùn)增長(zhǎng)了 ，當(dāng)然這不全是易老師的功勞，但是他在前面做了思想發(fā)動(dòng)，給了我們一個(gè)思想，一個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)： “向上的人，永遠(yuǎn)有激情的人，才能留在團(tuán)隊(duì)。抱怨的人、走下坡滑的人，無論他有多少經(jīng)驗(yàn)、有多少能力，無論他貢獻(xiàn)有多少？如果他停滯不前，不上進(jìn)不僅僅被團(tuán)體淘汰，而且會(huì)被歷史淘汰，我當(dāng)時(shí)就差一點(diǎn)被歷史淘汰，我為什么有今天？為什么會(huì)這樣的體力做俯臥撐，說實(shí)話，我從那個(gè)時(shí)候基本上淡出了管理團(tuán)隊(duì)，把權(quán)力交給哪些更有激情的人，但實(shí)際上我也保留一部分激情，我的激情在球場(chǎng)上發(fā)揮了，三年的足球，為什么足球和俯臥撐有關(guān)系？輸一個(gè)球做一個(gè)俯臥撐，一開始是雙手，后來是單手，你看我做俯臥撐的水平，就知道我丟了多少球，失敗了多少次，但 是現(xiàn)在我還是每個(gè)星期去踢球，只要工作、只要奮斗，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就失敗，失敗成果往往比成功成果有意的多，能單手做這么多俯臥撐就是失敗的結(jié)果。各位來賓，各位企業(yè)家朋友們，女士們，先生們大家上午好，今天我和大家分享的主題是： “中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 ”，另外一個(gè)題目本來想的是《論語》和企業(yè)家精神以及企業(yè)管理，講《論語》可能有一點(diǎn)追風(fēng)、跟風(fēng)、趕時(shí)髦之嫌，但是我絕不敢和于丹比，我常說一句話 “競(jìng)爭(zhēng)怎么樣勝出？實(shí)際上你和懂《論語》的人講管理，和懂管理的人講《論語》，這時(shí)候你就有機(jī)會(huì)和發(fā)言權(quán)，實(shí)際上每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，如果我們和世 界象棋冠軍下國(guó)際象棋，如果去和費(fèi)德羅（音）打網(wǎng)球你永遠(yuǎn)是失敗的。如果你跟兩個(gè)人調(diào)換一下，你永遠(yuǎn)是成功的，所以易老師給我們一個(gè)啟發(fā)我想大致就在這兒，實(shí)際上很到東西不見得是 … ，當(dāng)然根本上是改變自己，改變觀念，以觀念取勝的極大程度，或者土話叫做我們的老祖宗是誰？是孔夫子，以孔夫子為代表的諸子百家。我們幾千年以來，讓我們敬仰的，給我們留下厚重、博大精深文化的我們的祖先，講祖先我不行，但是講祖先對(duì)我們現(xiàn)在的影響，對(duì)管理的影響，我不行，因?yàn)槲覀儠r(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行他們文化和思想，我們時(shí)時(shí)刻刻在我們困惑的時(shí)候，在我們遇到阻礙的時(shí) 候，停滯不前的時(shí)候，我們很多人都去看國(guó)外的管理書，有收獲，但是數(shù)，真正的道從根本上改變我們的、救我們的還是我們自己，這個(gè)自己不是我們一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)民族，乃至全人類，不僅僅是現(xiàn)在的人，而是過去的、已經(jīng)給我們創(chuàng)造了很多、積累很多文化底蘊(yùn)的人，包括給我們力量的哪些人，是我們的子孫后代，我們永遠(yuǎn)不是孤獨(dú)的，所以為什么和大家分享原因就在這兒。 大家知道，我們中國(guó)改革開放將近 30年以來，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出非常多偉大的企業(yè)，成長(zhǎng)勢(shì)頭非常猛的企業(yè)，但是現(xiàn)在大家都在反思？我們?yōu)槭裁聪萑爰t海，為什么 止步不前，為什么我們面對(duì)世界 500強(qiáng)，尤其是國(guó)際品牌、跨國(guó)企業(yè)，我們現(xiàn)在是極度的無奈，為什么國(guó)際社會(huì)、西方社會(huì)在圍剿中國(guó)？而且非常有效，一打一個(gè)準(zhǔn)。為什么我們?nèi)ッ鎸?duì)微軟，我們也想和微軟、 GE競(jìng)爭(zhēng)，包括一些大汽車競(jìng)爭(zhēng)品牌，包括現(xiàn)在的家電，大家知道手機(jī)，尤其是平板電視，我們中國(guó)企業(yè)群體陷入到紅海，而且人家也一直在藍(lán)海當(dāng)中暢游，我們一點(diǎn)辦法都沒有，如果用國(guó)外管理體系能夠有效的話，雖然有限，但是真正能夠起到超越，在未來當(dāng)中真正取勝，永遠(yuǎn)取勝的話，我想僅僅是這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俑?，大家知道企業(yè)文化歸根到底是 老板文化，老板文化是什么？老板文化的根在哪里？我們現(xiàn)在的主題是要給老板文化、企業(yè)文化、中國(guó)的文化找到一個(gè)根，根在中國(guó)的傳統(tǒng)文化，在孔子，在《論語》。我喜歡用孔子思想、魯商精神，在 2020年首屆中國(guó)商貿(mào)大會(huì)上，我作為魯商代表第一個(gè)發(fā)言，也是所有中方代表中第一個(gè)發(fā)言，發(fā)言稿作為這個(gè)續(xù)，大家從這兒可以看到孔子思想 —《論語》以及中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)它的底蘊(yùn)，它的根，成長(zhǎng)在圣人故鄉(xiāng)的魯商有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，受到孔子思想的熏陶，有獨(dú)特的魯商精神。有一個(gè)德國(guó)企業(yè)家朋友對(duì)我對(duì)西方文化的 理解很吃驚，我們?cè)谝黄鹫勗捰泻芏喙餐睦砟詈凸沧R(shí)，同時(shí)我講到我對(duì)西方文化的理解和中西方文化的差別，他感覺很吃驚。他覺得他們?nèi)瞬灰姷美斫膺@么深，這時(shí)候我問他一句話： “你了解多少中國(guó)和中國(guó)文化？。他說我知道孔子，我問他你知道孔子什么啊？他說 “英文 ”，我說這是禮，這只是禮的一部分，是規(guī)則，是秩序，是君君臣臣，父父子子，這一點(diǎn)儒家學(xué)說像孔子、《論語》在西方人印象當(dāng)中就是這些，就是規(guī)則，就是死板，就是不重新，實(shí)際上這些東西被理學(xué)家朱熹、被歷來的封建文人被儒化了，歪曲了，所以我們要撥亂反正，大家可能看過南懷瑾（音）的《 論語別談》，他是從另外一個(gè)角度要談《論語》回歸本原談《論語》，像西方的文藝復(fù)興一樣不是談現(xiàn)在意義上的宗教，而是找到最根本的從古希臘三世、蘇格拉底、亞里斯多德他們那個(gè)時(shí)候在那個(gè)時(shí)代創(chuàng)造的一些思想和觀念，雖然這些比較粗糙，原始，但是它沒有受過一些淹沒或者是篡改，為什么要文藝復(fù)興，為什么要追根、撥亂反正，根本原因就在這兒。如果我們追到朱熹那兒，得到的結(jié)論和老外得的結(jié)論一樣，就是要君君臣臣，父父子子，就是不創(chuàng)新，不求改革。 我說禮更重要的東西是 “克己付禮 ”，這是什么意思呢？孔子希望當(dāng)時(shí)的王公貴族為了和平和安寧，為了 社會(huì)的公正與和諧，克制自己的欲望，追求和平，它是一種人文關(guān)懷，大家千萬不要和人文關(guān)懷和現(xiàn)代管理分開，現(xiàn)在提倡社會(huì)和諧，提倡人本，國(guó)家治理如此，其實(shí)企業(yè)管理也是這樣，很多老板覺得就我一個(gè)人著急，其他人都不著急，是因?yàn)檫@個(gè)老板自己的利益，自己的愿望，自己的理想沒有和大家共享，沒有讓大家從你的理想和奮斗當(dāng)中得到價(jià)值，這種價(jià)值有心理上的價(jià)值，有事業(yè)上的價(jià)值，有名譽(yù)上的價(jià)值，還有經(jīng)濟(jì)利益上的價(jià)值，你不能共享，你沒有這種禮的根本克己付禮的仁愛理念，問題就在這兒？實(shí)際上我當(dāng)時(shí)砍掉了 1000人，表面上是違背了理，違背了人， 如果我們當(dāng)時(shí)在混亂下去，危害最大的、受傷最大的是我們的員工和我們的幾百萬的消費(fèi)者，整個(gè)思想混亂，企業(yè)完蛋，服務(wù)各個(gè)方面跟不上的時(shí)候，企業(yè)倒閉了幾百萬個(gè)消費(fèi)者就是無家可歸的孤兒，這時(shí)候是嚴(yán)重違背以人為本的觀念的，所以企業(yè)家根本的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是人。實(shí)際上孔子核心思想體系當(dāng)中 “人義禮智性，無論是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和弘揚(yáng)商業(yè)精神都有積極的、深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，首先我講人是仁愛、博愛，要求我們得對(duì)人類、國(guó)家、社會(huì)、客戶、員工甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及生存環(huán)境和子孫后代都以仁愛之心待之，比如 8月 4日我們準(zhǔn)備搞一個(gè)中國(guó)太陽能熱水 器日用標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，我第一個(gè)先請(qǐng)的不是我們的專家，不是國(guó)家標(biāo)委會(huì)，不是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局，不是標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家，當(dāng)然要請(qǐng)，第一我想到的是我們的同行，我們幾個(gè)大家，如果我們大家不在一起，對(duì)這些真正做品牌，真正服務(wù)與客戶，真正提高質(zhì)量、真正熱愛太陽能事業(yè)的企業(yè)沒有利，一個(gè)人倡導(dǎo)是沒有用，即便是討論成功，即便是出了一些標(biāo)準(zhǔn)，得不到大家的主持，大家覺得沒有意思，我也是失敗的，所以首先不僅僅是員工、是消費(fèi)者，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是我們整個(gè)仁愛體系當(dāng)中的一部分，共贏體系當(dāng)中的一部分。 第二是義，是忠誠(chéng)，要求我們干事業(yè)，做決策，從 人類大義出發(fā)，從民眾意義出發(fā) ，有舍有取，有所為有所不為，其實(shí)這里面的東西，首先是老板，首先是高層者對(duì)自己的事業(yè)，對(duì)自己的員工，對(duì)自己的消費(fèi)者要忠誠(chéng)，才能換來員工的忠誠(chéng)，才能換來消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，才能有公平、公正，有正義，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有正義，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能長(zhǎng)久的，不可能長(zhǎng)久賺錢的，實(shí)際上我們是商人，我們離不開利益，離不開利潤(rùn)，但是我們天天講利潤(rùn)的時(shí)候，利潤(rùn)就來了嗎？反過來我們天天在講人