【正文】 年 月 日 十二、主管部門（技術質量部）審查意見 簽字： 年 月 日 十三、集團領導審批意見 簽字： 年 月 日 制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 附件 2 合同編號： 新 奧 集 團 科 技 項 目 專 項 合 同 項目名稱： 課題名稱 組織部門： 主持名稱： 承擔單位： 項目負責人： 協(xié)作單位： 起止年限： 年 月 日 制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 合 同 編 制 說 明 1．凡列入 xx 集團技術質量部計劃內容的項目都應簽訂此合同，合同原則簽訂到課題一級，因特殊需要也可簽訂到 專題一級。 科技成果獎勵 凡列入集團科研計劃的科技項目，通過集團驗收或省級鑒定的科技成果，均能按《 xx 集團科技進步獎勵實施辦法》申報集團科技進步獎。 科技項目驗收、鑒定 項目驗收工作由集團技術質量部歸口管理。 對未執(zhí)行合同的項目將終止經(jīng)費使用；對合同確需調整的項目 ，應在調整得到正式批準后，才能繼續(xù)撥款，使用經(jīng)費。 項目經(jīng)費預算要逐級審核，嚴格把關。 對涉及集團技術秘密的重要項目，由承擔單位與項目組及有關人員簽訂保密協(xié)議。 當科研項目完成及中試試驗成功后，在應用單位試用，試用過程中，科研人員必須到現(xiàn)場服務，負責現(xiàn)場應用指導，并負責對該項目進一步研究、完善。 計劃項目年底進行 總結。凡與外單位簽訂的“技術開發(fā)合同”，其合同內容必須經(jīng)集團技術質量部審查通過后，由集團總工程師簽字，方可與外單位正式簽訂合同。 各單位技術管理部門，要有專人負責科研管理工作，要求每月月底將科研項目完成情況進行總結并向技術質量部上交總結報告，總結報告要包括以下內容 （ 1）該項目是否是按計劃進度完成； （ 2）已完成的任務； （ 3）未完成任務； （ 4）何時完成； （ 5）經(jīng)費使用情況； （ 6）存在的問題； （ 7）下一步的任務安排及進度。 集團年度科學研究與技術開發(fā)計劃，每年審批下達一次。 直屬科研機構和各成員企業(yè)技術部門必須申請立項的科研項制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 目，“集團技術委員會”組織項目論證，主管領導審批；項目的研究由直屬科研機構和各成員企業(yè)技術部門負責。 年度計劃管理 申報集團年度科學研究與技術開發(fā)計劃項目的范圍是：設計、施工、新 產(chǎn)品中急需的關鍵技術項目；對集團技術進步具有一定影響力的應用技術項目及基礎理論研究項目等。 集團直屬科研機構和所屬各成員企業(yè)的技術部門是為集團科技發(fā)制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 展提供技術支撐的機構 ，其主要職責是： （ 1）負責新技術、新工藝、新裝備、新產(chǎn)品的研究開發(fā)； （ 2）負責燃氣工程的設計研究； （ 3）技術咨詢與技術服務。制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 xx 集團 科技開發(fā)管理辦法 1 總則 目的 為促進 xx集團（以下簡稱集團）持續(xù)發(fā)展，加快技術進步步伐，提高科技開發(fā)管理水平，增強集團市場競爭實力，實現(xiàn)集團持續(xù)發(fā)展，結合集團實際，特制定本辦法。 集團技術質量部是 “集團技術委員會”的日常辦事機構，在“集團技術委員會”的領導下，負責集團科技工作的日常管理，其主要職責是： （ 1）主持集團中期科技發(fā)展計劃的編制； （ 2）組織集團科技項目的年度計劃編制； （ 3）主持重大科技項目的論證，對列入集團年度計劃的科技項目進行日常管理； （ 4）主持集團投資科技項目的驗收等工作。 年度計劃由集團技術質量部組織編制，提交“集團技術委員會”審查，經(jīng)集團總工程師批準后下發(fā)。 課題采取分級管 理方式 集團直接對外投資的科技開發(fā)項目，技術質量部負責立項，由“集團技術委員會”組織項目論證，主管領導審批，技術質量部負責管理，“集團技術委員會”組織驗收。當科研課題經(jīng)濟效益顯著時，可申請集團驗收，驗收通過后，按 《 xx 集團科技進步獎勵實施辦法》，參加技術進步獎的評選活動。經(jīng)論證同意立項的項目，由集團技術質量部與承擔單位簽訂“ xx 集團科技開發(fā)項目專項合同” (見附件 2) 一式 4 份。 制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 與外單位合作的項目，必須簽訂“技術開發(fā)合同”（見附件 3）。對于失職或責任事故造成嚴重損失的，由集團技術質量部與人力資源部對當事人進行處罰。內容包括：文獻調查報告、立題申報表、論證報告、項目合同、室內和現(xiàn)場試驗記錄、階段總結報告、技術文件、圖紙資料、項目驗收材料或鑒定材料及其它與項目有關的材料等。專利和知識產(chǎn)權由集團技術質量部歸口管理。 為促進各成員企業(yè)的技術進步，鼓勵技術人員科研的積極性，各成員企業(yè)可從本企業(yè)財務列支 5 萬元，作為科研前期調研工作的“準備金”（臨 時用）和技術改造小項目的研究費；技術改造小項目須報技術制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／ ZD1203A－ 2020 質量部備案，每季度須向技術質量部提交項目總結及經(jīng)費使用明細報告（須蓋本企業(yè)財務章），審核后，對批準后對“準備金”予以補充。 年度經(jīng)費不可以跨年度使用，跨年度項目采取當年申報、當年審批的形式下發(fā)。 項目因故終止，由集團技術質量部負責組織進行清查處理，剩余經(jīng)費上交集團公司。 科技項目的驗收工作必須以合同為依據(jù)，堅持注重質量、實事求是、客觀公正、講求實效的原則； 制度名稱：新奧集團科技管理辦法 制度編號： XA／