【正文】 ★ xx 遵循 效率優(yōu)先、兼顧公平 原則。 ★以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘中重點(diǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)與職位要求的一致性及其發(fā)展?jié)摿Γ嬲龅竭x合適的人到合適的崗位。 ★通過(guò)任職資格等級(jí)認(rèn)證，規(guī)范員工工作行為，使做實(shí) 的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實(shí)。 ●第四十九條（ 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系） xx 建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系。 ★建立分層分類的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報(bào)告制度，中基層員工采用季度績(jī)效考評(píng)制度，操作層員工采用月度測(cè)評(píng)制度。 ●第四十七條（價(jià)值評(píng)價(jià)） ★價(jià)值評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的杠桿。 ●第四十六條（職業(yè)通道） ★ xx 員工的職業(yè)發(fā)展通道為管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、工程、生產(chǎn)、專業(yè)、服務(wù)等。 ★引進(jìn)人才實(shí)行試用制，干部任職實(shí)行見(jiàn)習(xí)制，實(shí)習(xí)員工實(shí)行指導(dǎo)教師制。 ★遵循 賢者居上、智者居側(cè)、能者居中、平者居下 的原則，不拘一格選拔人才。 ★尊重老員工，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)，用薪酬待遇、福利保障、股權(quán)榮譽(yù)等方式使老員工得到物質(zhì)回報(bào)和精神鼓勵(lì)，并不斷為老員工提供學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)，幫助老員工提高知識(shí)水平和工作能力；xx努力為有潛力的新員工提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使新員工在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。 ★集團(tuán)總部和集團(tuán)主業(yè)，新招聘的員工整體水平要略高于當(dāng)前工作需要，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)人才儲(chǔ)備，進(jìn)人數(shù)量適度從寬。職位的權(quán)力并不表示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。 ●第四十二條（人力資源管理責(zé)任） xx 人力資源管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同責(zé)任。 ★通過(guò)創(chuàng)設(shè)興奮機(jī)制，激發(fā)全體員工工作熱情，使員工以勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度投入工作，與成功的過(guò)去、更高的標(biāo)準(zhǔn)以及更嚴(yán)的要求展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 第五章 人本政策 ●第三十九條（人本理念） ★ xx 員工共同建設(shè)了 xx，是 xx之本。 權(quán)力智慧化：引入專家輔助 決策系統(tǒng)，充分吸收和尊重專家意見(jiàn)，保證決策的科學(xué)性與可靠性。 xx 集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的管理要點(diǎn)如下： 控股企業(yè)：通過(guò)強(qiáng)化董事會(huì)決策功能，保證企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不偏離專業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求；通過(guò)強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算管理，提高企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和傳播，保持 xx 價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的一致性；通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，使各企業(yè)共享經(jīng)營(yíng)管理信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。 ★負(fù)責(zé)組織本區(qū)域各成員企業(yè)間的業(yè)務(wù)交流和臨時(shí)性協(xié)作。經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、重要成員企業(yè)總經(jīng)理、重要職能部門經(jīng)理組成；經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)主席由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任。 ★工程監(jiān)管：嚴(yán)格預(yù)決算審核，控制工程成本；加強(qiáng)施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。 ★研發(fā)：組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推動(dòng)老產(chǎn)品升級(jí)換代，提供技術(shù)支持，形成自有核心技術(shù)。 ★市場(chǎng)開(kāi)拓：積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，科學(xué)評(píng)價(jià)和嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目投資，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。具體要點(diǎn)如下： ★安全：加強(qiáng)工程監(jiān)管，確保質(zhì)量；建立和維護(hù)嚴(yán)密的燃?xì)夤芫W(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)；提高安全防范意識(shí)，確保突發(fā)事故的快速處理。 ★品牌推廣：對(duì)專業(yè)集團(tuán)自有品牌進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、宣傳與推廣，對(duì)成員企業(yè)的品牌使用進(jìn)行集中管理。 ★業(yè)務(wù)指導(dǎo)：專業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)提供市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)宣傳和專業(yè)管理等方面的策略支持與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 專業(yè)集團(tuán)履行權(quán)責(zé)的方式和方法 專業(yè)集團(tuán)通過(guò)重要決策論證、計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效考核、人員配置、制度規(guī)范、職能管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、品牌推廣和檢查監(jiān)督等方式，使各成員企業(yè)處于良好的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。 ★研發(fā)、推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品。 ★負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證和項(xiàng)目運(yùn)作，合理配置資源，確保資產(chǎn)的保值增值。 ★建立科學(xué)規(guī)范的督察制度，按照制度程序進(jìn)行深入調(diào)查分析并提出妥善處理意見(jiàn)，重大問(wèn)題一查到底。督察委員會(huì)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)內(nèi)原則性強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的干部及專業(yè)人員組成。 ★審批專業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。執(zhí)行委員會(huì)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)及專業(yè)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，執(zhí)委會(huì)主席由集團(tuán)公司總裁擔(dān)任。 ★把握國(guó)家政策動(dòng)向、行業(yè)發(fā)展走勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)。 ●第三十一條（策略委員會(huì)） 策略委員會(huì)為集團(tuán)董事局的輔助決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)董事局授權(quán)，行使戰(zhàn)略、投資、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算等決策權(quán)。 ★督查審計(jì)：集團(tuán)總部對(duì)專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)及其管理者進(jìn)行督查審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出推廣經(jīng)驗(yàn)和糾正錯(cuò)誤的建議。 ★支持保障：集團(tuán)總部相關(guān)部門接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)或成員企業(yè)委托，對(duì)專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，提出診斷、 檢查建議，對(duì)專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)的日常管理、經(jīng)營(yíng)策略等方面提供咨詢支持。 ★產(chǎn)權(quán)管理：集團(tuán)總部通過(guò)決定投資方、股本總額、股權(quán)比例、出資形式，確保對(duì)新設(shè)企業(yè)的控制；通過(guò)向?qū)I(yè)集團(tuán)或成員企業(yè)選派董事，保證集團(tuán)意志和戰(zhàn)略意圖的傳達(dá)落實(shí)；通過(guò)決定企業(yè)合并分立和股權(quán)調(diào)整轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。 ★建立和維護(hù)統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ★選拔、培養(yǎng)和任免要職要員（包括各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人），建立人才培養(yǎng)基地。主要權(quán)責(zé)是： ★建設(shè)和傳播企業(yè)文化。 ★除財(cái)務(wù)、審計(jì)、督查、信息及文化管理直接延伸到最基層外，專業(yè)系統(tǒng)的管理跨度不超過(guò)三級(jí)。 ★確保企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的內(nèi)在統(tǒng)一。 ★實(shí)施分權(quán)與制衡，強(qiáng)化專業(yè)管理，搭建事業(yè)平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，培育職業(yè)經(jīng)理人。 ★技術(shù)國(guó)際化：積極引進(jìn)和應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，不斷完善研發(fā)體系，優(yōu)化工藝流程，促進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)手段的改進(jìn)、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 xx從資本國(guó)際化和人才國(guó)際化入 手，不斷推進(jìn)管理國(guó)際化，繼而實(shí)現(xiàn)技術(shù)國(guó)際化和市場(chǎng)國(guó)際化，最終成為國(guó)際知名的跨國(guó)公司。 ●第二十二條（產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?jiān)瓌t） ★符合 xx 事業(yè)成長(zhǎng)方向。 ★客戶滿意為導(dǎo)向的服務(wù)。在未來(lái) 10 年內(nèi)， xx 將堅(jiān)守主業(yè)，集中主要資源于燃?xì)饨尤刖W(wǎng)的構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)與拓展；兼顧燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備、房地產(chǎn)、公用事業(yè)以及新能源技術(shù)發(fā)展的資源需要。 ★組織資源：有效的組織架構(gòu)與管理模式、企業(yè)家群體與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、品牌與企業(yè)文化等。 ★二個(gè)平臺(tái)：客戶資源平臺(tái)和資本支撐平臺(tái)是 xx 事業(yè)拓展的基礎(chǔ)， xx通過(guò)燃?xì)饨尤刖W(wǎng)構(gòu)建龐大的客戶資源平臺(tái)，通過(guò)推進(jìn)海內(nèi)外上市、加強(qiáng)資本運(yùn)作搭建堅(jiān)實(shí)的資本支撐平臺(tái)。 ●第十八條（商業(yè)模式） 以燃?xì)饨尤刖W(wǎng)為主線，以客戶資源平臺(tái)和資本支撐平臺(tái)為依托，不斷延伸和拓展燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)，充分把握市場(chǎng)、資源和產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，全面推進(jìn)燃?xì)?、燃?xì)鈾C(jī)械、房地產(chǎn)（含城鎮(zhèn)樣板建設(shè)）和公用服務(wù)等事業(yè)板塊的持續(xù)成長(zhǎng)，完善價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，培育產(chǎn)業(yè)群落。 ★擁有新能源利用的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)燃?xì)鈾C(jī)械與新能源產(chǎn)品的融合創(chuàng)新，成為新能源及其相關(guān)的能源機(jī)械應(yīng)用和推廣的領(lǐng)先者。 ●第十六條（遠(yuǎn)期目標(biāo) 20202030 年） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重，品牌推廣與事業(yè)拓展并舉，擁有多家上市公司，成為國(guó)內(nèi)最有價(jià)值 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的企業(yè)之一。 ★不斷提高燃?xì)鈾C(jī)械產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。 ★建立穩(wěn)固的融資渠道，支持主業(yè)發(fā)展，積累資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉人才隊(duì)伍。 ★掌握領(lǐng)先技術(shù)，爭(zhēng)取燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備企業(yè)盡早上市，成為國(guó)內(nèi)最大的燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備供應(yīng)商。 xx 構(gòu)筑以燃?xì)?、燃?xì)鈾C(jī)械和房地產(chǎn)互動(dòng)的 品 字型產(chǎn)業(yè)群，通過(guò)燃?xì)饨尤刖W(wǎng)的價(jià)值鏈延伸，不斷探索與發(fā)展公 用事業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。 ●第十條（企業(yè)口號(hào)） xx 的企業(yè)口號(hào)是：今日我為 xx自豪，明天 xx 為我驕傲。 明：目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，信息共享，管理透明。 xx 注重策略聯(lián)盟，重視與政府、社會(huì)各界建立良好的公 共關(guān)系，謀求與合作者共同發(fā)展。 ●第八條（企業(yè)精神） xx 的企業(yè)精神是：負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 xx 員工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，居安思危、居危思進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細(xì)微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣跨越成功陷阱。 奮發(fā)向上： xx 人要保持旺盛斗志，勇挑重?fù)?dān)，化壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷突破環(huán)境限制，不斷超越自我。和諧共生、謀求共贏是 xx 人的處世哲學(xué)。應(yīng)變敏捷、行動(dòng)迅速是 xx 人的 行事風(fēng)格。從容與自信是 xx 人實(shí)力的體現(xiàn)。 誠(chéng)信：堅(jiān)實(shí)的腳步與和善的眼神顯示了象誠(chéng)實(shí)守信的品格。 xx 不斷拓展增值空間，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保股東利益的長(zhǎng)期化和最大化。 認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué) 習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是企業(yè)的最大財(cái)富， xx努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 ●第三條（社會(huì)責(zé)任） 倡導(dǎo)潔凈能源、提升生活品質(zhì)是 xx的神圣職責(zé)。 ●第二條（核心價(jià)值觀） 以人為本，事求卓越，和諧共生。 ●第四條（利益相關(guān)者） 員工：?jiǎn)T工是 xx 之本。 股東：股東是 xx 事業(yè)的動(dòng)力源泉。 第二章 文化品格 ●第五條（象文化） 象 是 xx 文化的象征，體現(xiàn)為：誠(chéng)信、實(shí)力、穩(wěn)健、敏銳、團(tuán)隊(duì)與和諧共生。實(shí)力不是盛氣凌人，而是一種讓人心悅誠(chéng)服的能力。 敏銳：象雖是龐然大物，但嗅覺(jué)靈敏，對(duì)周圍環(huán)境變化能夠迅速做出反應(yīng)。 和諧共生：象始終能適應(yīng)自然環(huán)境變化，與各種動(dòng)物友好相處，不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。 堅(jiān)韌不拔： xx 人要勇于直面艱難困苦，不畏艱險(xiǎn)，不懼重 壓，竭盡全力，勇往直前，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。 危機(jī)意識(shí)：安全是 xx 的行為底線。 xx 員工要從點(diǎn)滴做起、從自身做起，提高企業(yè)資源利用效率。 協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個(gè)人才能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個(gè)人智慧服務(wù)集體目標(biāo)、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。 ●第九條（企業(yè)作風(fēng)） xx 的企業(yè)作風(fēng)是：明、快、嚴(yán)、實(shí)。 實(shí)：實(shí)事求是，少說(shuō)空 話，多干實(shí)事，講求實(shí)效。 第三章 發(fā)展戰(zhàn)略 ●第十二條（事業(yè)領(lǐng)域） 公用事業(yè)是 xx 的主要事業(yè)領(lǐng)域。 ●第十四條（近期目標(biāo) 20202020 年） ★搶建接入網(wǎng)，完成全國(guó)性搶點(diǎn)布局，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)覆蓋客戶最多的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商。 ★密切跟蹤與探索世界新能源技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。 ★依托燃?xì)饨尤刖W(wǎng)的客戶資源和服務(wù)品牌，全面進(jìn)入公用事業(yè)領(lǐng)域和社區(qū)公共服務(wù)，打造高品質(zhì)的公用事業(yè)品牌。 ★資本平臺(tái)足以支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有完善的資本管道、運(yùn)作工具和專業(yè)隊(duì)伍。 ★全面發(fā)展樣板城鎮(zhèn)，成為推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)的先行者。 ★培育常青企業(yè)，成就百年宏圖。 ★一條主線：燃?xì)饨尤刖W(wǎng)是 xx現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的核 心與未來(lái)價(jià)值成長(zhǎng)的主線，構(gòu)建強(qiáng)大的燃?xì)饨尤刖W(wǎng)是 xx 的當(dāng)務(wù)之急。 ●第十九條（核心資源） xx 著力培育和發(fā) 展四類核心資源： ★接入網(wǎng)資源：城市燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)及其龐大的客戶群。 ●第二十條（資源配置原則） ★燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展優(yōu)先。 ●第二十一條（核心能力） xx 的核心能力是創(chuàng)造滿意，體現(xiàn)在四個(gè)方面： ★安全為底線的運(yùn)營(yíng)。 xx 的未來(lái)發(fā)展取決于核心能力的培育和增強(qiáng)。 第二十三條（國(guó)際化經(jīng)營(yíng)） 立足本土、走向世界是每一位 xx 人的心愿。 ★管理國(guó)際化：積極引入國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)完善管理制度和規(guī)范，使企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與國(guó)際接軌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，以先進(jìn)的管理確保一流的產(chǎn)品和服務(wù)。 第四章 集團(tuán)體制 ● 第二十五條（建制原則） xx 集團(tuán)建制堅(jiān)持有利于： ★規(guī)范決策體系，發(fā)揮集體智慧，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策科學(xué)性和時(shí)效性。 ★共享信息資源，內(nèi)生知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)先進(jìn)思想和技術(shù)的有效傳播與應(yīng)用。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) ★在發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、重要人事任免等方面，采取集權(quán)管理。 第二十九條（ xx 集團(tuán)總部） xx 集團(tuán)總部是決策中心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心。 ★審定、批準(zhǔn)集團(tuán)及各專業(yè)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 ★組建項(xiàng)目小組，跟蹤新技術(shù)，培育新產(chǎn)業(yè)。 ★重大決策制定：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、整體形象策劃、重大人事任免、資本運(yùn)營(yíng)、投融資決策等事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接運(yùn)作或?qū)徟詻Q議形式下達(dá)，并不斷跟蹤落實(shí)。 ★目標(biāo)管理：集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略要求確定集團(tuán)總體年度目標(biāo)，審定專業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并進(jìn)行考核；對(duì)專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、反饋，及時(shí)提出預(yù)警和修正意見(jiàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處；集團(tuán)總部不直接負(fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)的考核，但保留對(duì)考核結(jié)果的質(zhì)疑權(quán)。 ★信息掌控：集團(tuán)總部建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和快速的信息渠道，使總部政策和動(dòng)態(tài)信息及時(shí)傳遞給專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)，使專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理信息直接反饋至總部；集團(tuán)全系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信 息化、現(xiàn)場(chǎng)信息透明化，集團(tuán)總部可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)看專業(yè)集團(tuán)