企業(yè)管理：p3e-c管理方法介紹（ppt49）-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 8個小時，某工程師日工資是 50元，它需要 20個工日，那么這個工程師的預算費用就是 20/8 X 50=125,與該工程師資源加載時尚需單位時間的用量無關(guān)。 18 C2 資源與其它費用的概念； 19 C3 角色的概念 ? 角色是對一組資源工作能力的描述； ? 角色主要用于項目計劃階段，此時不能確定作業(yè)具體需要的資源，只能一個技術(shù)描述來表達； ? 角色也用于權(quán)限的設(shè)定 ? 資源、角色均是對作業(yè)而言的。在工期計算上，有點象 P3的 WBS作業(yè) ,不能有期望完成時間； 10 A5 企業(yè) OBS ? 確立企業(yè)管理機機構(gòu)的框架范圍 ? 建立企業(yè)的管理機構(gòu)框架＿＿ OBS ? 將與 OBS與 EPS進行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項目管理體系； ? 每一個項目或是 EPS節(jié)點必須有一個OBS結(jié)點來管理。 8 A4 項目工序 ? 對于一道作業(yè)或是工序，根據(jù)進行進度編排時采用的日歷將作業(yè)分為任務(wù)類型和獨立型。這些工作包有時可以作為招標的工作范圍，這在 P3的軟件下，就是子工程 ? 只有具體項目打開時， WBS才被顯示，否則不顯示；并且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的 WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節(jié)點； ? WBS節(jié)點是一個大的作業(yè)范圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等； 7 A3 項目 WBS ? WBS也沒有對資源、計算規(guī)則、項目設(shè)置及匯總規(guī)則進行規(guī)定，更沒有可以調(diào)用其獨自的 WBS站點，這些是項目的特征； ? WBS是項目的進一步細化，順序是 EPS－ PROJECT－ WBS； ? WBS有其獨有的特性，即： WBS里程碑、步驟及權(quán)重、蠃得值、工作產(chǎn)品及文檔，這規(guī)定了這一工作包的成果，并具體化，是 P3E的一大得要特點 。 9 A4 項目工序 ? 配合作業(yè)：并不參與進度計算，它的開始與完成時間由它依賴的作業(yè)決定，由完成時間與開始時間算出它的工期，管理類的作業(yè)是典型的配合作業(yè)。 ? 實際成本只有具體的作業(yè)或是工序才能發(fā)生； ? 按成本的特性，將作業(yè)的成本分成資源與其它費用兩大類；資源又再分為人 工資源與非人工資源兩大類。 ? 軟件在 管理設(shè)置 中，由人工設(shè)定每天、周、季、年的工作小時數(shù)，這個數(shù)值是軟件費用計算的基礎(chǔ)。 24 D2 作業(yè)類型 25 D2 工期類型 26 D2 作業(yè)與工期類型的關(guān)系 27 D3 邏
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