臺(tái)資企業(yè)管理得失之分析之一--信任危機(jī)及本土化之困局(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 于雙方共同培養(yǎng)。但他的話依舊提醒著在大陸的臺(tái)企管理者，沒有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。兩岸雖然有相同的文化傳統(tǒng)，但多年分治導(dǎo)致的差異是不爭(zhēng)的事實(shí)， (大量管理資料下載 ) 因此，臺(tái)資主管尤其不能以先入為主的成見來(lái)理解與管理大陸員工。臺(tái)企管理層不熟悉大陸規(guī)章律，不善于運(yùn)用它們來(lái)保護(hù)合法利益是導(dǎo)致與政府機(jī)構(gòu)互信危機(jī)之主因。大陸已然成為一個(gè)經(jīng) 濟(jì)之競(jìng)技場(chǎng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理方式甚至生存方式必將找不到位置。讓他們來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，做他們的金主，豈不是賠了夫人又折兵的買賣？我所遭遇的臺(tái)資企業(yè)之失敗都?xì)w因于用人的失敗，他們實(shí)在不敢授權(quán)經(jīng)理人，一些企業(yè)最終走回家族管理的老路，無(wú)奈而不得不為之。一旦受誤解不被信任，就怨天尤人，連例行監(jiān)督稽核也會(huì)使他們自尊心受到創(chuàng)傷，就自暴自棄，轉(zhuǎn)而傷害公司。盡管有關(guān)管理的理論會(huì)告訴他們很多條條框框，然而管理不在于知而在于行，沒有一個(gè)絕對(duì)可靠的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)幫助他們選擇經(jīng)營(yíng)者。依據(jù)大陸海關(guān)法，保稅進(jìn)口之原材料或以保稅進(jìn)口原材料加工之產(chǎn)品不得在大陸銷售，因?yàn)檫M(jìn)口原 料未交關(guān)稅，所以必須進(jìn)行出口核銷。 一九九九年，大陸政府因一系重大走私案之發(fā)生而加強(qiáng)了海關(guān)進(jìn)出口管控?！笨鬃又赋隽斯芾淼囊x是“自我管理”，因?yàn)橐粋€(gè)管不好自己的領(lǐng)導(dǎo)者不可能管理好別人！而某些大陸干部信條是“其身不正也從不正”，臺(tái)資企業(yè)里大陸干部的無(wú)所作為成為企業(yè)士氣之提振之障礙。一遭遇問題時(shí)，他們就像刺猬一樣撐開全身的刺來(lái)抵擋來(lái)自各方的批評(píng)，對(duì)問題的檢討變成了相互指責(zé)，沒有人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)責(zé)任的推諉與逃避常常使他們又彼此間相互妥協(xié)，妥協(xié)的結(jié)果是誰(shuí)也不必負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)時(shí)，他可能就是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的 原因。公司決策層無(wú)法在信任與制衡之間確定一個(gè)穩(wěn)定的平衡點(diǎn)。其實(shí)大多數(shù)大陸員工根本不在乎這些，他們對(duì)臺(tái)籍主管都有很本分的尊重。檢點(diǎn)私生活不是要禁欲和偽裝而是在 下屬面前要有應(yīng)有的自我約束，這其實(shí)也是對(duì)下屬員工的基本尊重。在來(lái)大陸的經(jīng)理人中，卻難得一見那種積極向上的精神。沒有制衡的權(quán)力很少不被權(quán)力執(zhí)行者濫用，沒用制衡的授權(quán)又十有八九會(huì)毀了可能極有培養(yǎng)前途的主管。宏基董事長(zhǎng)施振榮先生在接受《天下雜志》采訪時(shí)這樣說(shuō)：“臺(tái)灣每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)精神，想要當(dāng)老板，雖然這是大家都抱怨的，說(shuō)是臺(tái)灣人人都寧為雞頭不為牛后，這也是一種優(yōu)勢(shì) …… ”施先生顯然對(duì)此持正面評(píng)價(jià)。據(jù)說(shuō)僅是在廠房基建上就有幾百萬(wàn)支出不明。何先生亦常以已為榜樣，向大陸籍員工宣 導(dǎo)“忠誠(chéng)服務(wù)，扎根公司”的理念。一九九四年始我服務(wù)于昆山一家臺(tái)資企業(yè)，參與了公司基建至正式營(yíng)運(yùn)之全過(guò)程，非常艱苦，我深知如此歷練可見識(shí)臺(tái)資企業(yè)之管理方法。投資者走在這危險(xiǎn)的蹺蹺板上，憂慮有之，矛盾有之，惶惑有之，無(wú)助有之。臺(tái)灣生存下來(lái)了，而且一定要生存下去，這是我們討論所有與臺(tái)資企業(yè)相關(guān)議題 之基本 背景認(rèn)知。 (大量管理資料下載 ) 臺(tái) 資 企業(yè)管理得失 之 分析之一 —— 信任危機(jī)及本土化之困局 臺(tái)海兩岸貿(mào)易額在二零零三年已突破五百億美元，大陸超過(guò)美國(guó)成為臺(tái)灣第一大貿(mào)易伙伴，估計(jì)二零零四年兩岸貿(mào)易額可達(dá)六百億美元，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)對(duì)大陸之依存度達(dá) 20% ，隨著臺(tái)資之加速登陸，從大陸視角對(duì)其進(jìn)行研究已愈顯必需。 臺(tái)灣五十年來(lái)之成就乃勤奮打拼，智慧與機(jī)緣創(chuàng)造之奇跡，是在生存夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)之經(jīng)濟(jì)奇葩。借另一種勢(shì)力來(lái)虛構(gòu)均勢(shì)，只可能獲得一種存在太多不確定 (大量管理資料下載 ) 因素的蹺蹺板平衡，在這蹺蹺板上又高懸著一柄象征戰(zhàn)爭(zhēng)與沖突的無(wú)形之劍。 在如此投資環(huán)境中，投資者不得不在對(duì)遠(yuǎn)離 本島之經(jīng)理人授權(quán)與制衡之間兩難選擇，或過(guò)度授權(quán)或過(guò)度制衡，如此常陷企業(yè)于經(jīng)營(yíng)困境之中。這位何先生服務(wù)公司二十八年，遂獲全權(quán)主管在大陸之投資項(xiàng)目之重任。原來(lái)何先生聘用的大陸籍會(huì)計(jì)只是一個(gè)應(yīng)付地方稅務(wù)局的擺設(shè)，會(huì)計(jì)出身的他自己操刀做假帳糊弄股東，何先生不能向董事會(huì)說(shuō)明財(cái)務(wù)上的漏洞百出。一些經(jīng)理人給大陸員工留下一個(gè)很深的印象， 即他們似在借雞下蛋，總想尋機(jī)一朝自己掌柜，而公司現(xiàn)在只是他們暫時(shí)借用的雞。絕對(duì)信任賦予絕對(duì)權(quán)力，絕對(duì)權(quán)力絕對(duì)滋生腐敗。 臺(tái)灣的奇跡是一種積極向上的精神引導(dǎo)著那些充滿危機(jī)意識(shí)的精英創(chuàng)造出 (大量管理資料下載 ) 來(lái)的。大陸已
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