臺(tái)資企業(yè)管理得失之分析之一--信任危機(jī)及本土化之困局(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 的失敗半途而廢。倘若劉備把關(guān)羽的忠義不僅僅視為對(duì)其個(gè)人之忠義，而且也是對(duì)國(guó)家之忠義，就不會(huì)不聽趙云和諸葛亮勸阻，倉(cāng)促出兵終致慘敗。部屬會(huì)問(wèn)：“你要我忠誠(chéng)于什么？”我們的回答是：“立身職場(chǎng)， (大量管理資料下載 ) 服務(wù)于公司，你應(yīng)忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，忠誠(chéng)于公司的利益而不是忠誠(chéng)于公司的某個(gè)主管，不是忠誠(chéng)于公司的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或上司”。尤其當(dāng)主管刻意要求下屬對(duì)其個(gè)人之忠誠(chéng)就不免令人懷疑其個(gè)人企圖心。在威權(quán)時(shí)代，居上位者不能確信對(duì)居下位者之控制，宣揚(yáng)江湖忠義以達(dá)精神控制之目的，管理是一種純粹上對(duì)下的控制游戲。盡管管理的本質(zhì)還是不變，即權(quán)力的執(zhí)行過(guò)程。職場(chǎng)伙伴成為對(duì)手，下屬則被迫充當(dāng)馬前卒的角色。 任何一個(gè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)都是不可避免的，而 且是必要的，甚至是有益的。而專制的管理體系是個(gè)脆弱的體系，于國(guó)家，于企業(yè)，于組織而言，都是如此，因?yàn)樵谶@個(gè)體系內(nèi)，其組織成員不會(huì)堅(jiān)守整個(gè)集體的利益，而以個(gè)人利益為優(yōu)先考量，領(lǐng)導(dǎo)者要求每個(gè)成員對(duì)其效忠，每個(gè)成員行為出于個(gè)人利益之目的而曲意迎合領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者為了有 效地控制這種缺少凝聚力的組織，在其組織內(nèi)蓄意制造成員相互沖突的局面。當(dāng)這樣的主管能控制運(yùn)作的局面時(shí)，也是他借機(jī)圖謀私利，向公司討價(jià)還價(jià)之時(shí)；當(dāng)他無(wú)法達(dá)到個(gè)人目的時(shí)，他會(huì)把管理的組織 帶向一個(gè)與公司利益背道而馳的方向。在主臣倫理為主導(dǎo)的等級(jí)森嚴(yán)的舊時(shí)代，尚有如此開放的態(tài)度，何況在這個(gè)民主時(shí)代！你的主管是職場(chǎng)上的上級(jí)，你和你的主管之間不存在任何 尊卑倫理的約束；尊重主管，這是下屬之本分，然而服從主管，不是服從于主管個(gè)人而是服從于公司既有之制度與秩序，防止狹隘的關(guān)羽式的江湖義氣對(duì)公司整體利益的傷害。這是在職業(yè)生涯中獲得成長(zhǎng)之必由之路。我們的忠告是：最有效的管理是自我管理，管理自已；尊重上司，但你的上司同時(shí)需要你的管理，這不是企圖弱化上司的權(quán)威，而是為了使上司的權(quán)威得到公正地發(fā)揮。或許，這種江湖誓言只是謀取個(gè)人利益的幌子，最終無(wú)論他個(gè)人目的達(dá)成與否，下屬最終不過(guò)是他的替罪羊而已。管理在這種領(lǐng)導(dǎo)者那里就是權(quán)力斗爭(zhēng)的游戲，很大程度上，他不是個(gè)管理者，而是個(gè)控制者，企圖控制下屬，控制環(huán)境，要求下屬完全依其個(gè)人意志行事，以最終達(dá)成個(gè)人之目的。當(dāng)主管過(guò)度強(qiáng)調(diào)下屬對(duì)其個(gè)人之忠誠(chéng)并以之為用人之標(biāo)準(zhǔn)，必然導(dǎo)致專制的管理作風(fēng)。只要迎合了主管的意愿，就無(wú)所謂對(duì)與錯(cuò)；即使錯(cuò)了，也能逃避公司制度之約束。倘若主管視個(gè)人之好惡為是非之標(biāo)準(zhǔn)，必將滋長(zhǎng)投機(jī)取巧之風(fēng)，下屬為迎合主管個(gè)人意愿而不惜犧牲公司利益，最終主管之個(gè)人意志凌駕于公司利益之上。主管要求對(duì)其個(gè)人之忠誠(chéng)往往源于盲目自大，或者出于對(duì)個(gè)人能力信心之缺乏，如此必會(huì)使下屬產(chǎn)生本能的懷疑和抗拒。傳統(tǒng)意義的管理是上對(duì)下的管理，而現(xiàn)代管理的理念逐漸依重 于自我管理，并鼓勵(lì)下對(duì)上的管理。身為主管倘若 不能擺正心態(tài)，過(guò)度自大，對(duì)下屬的要求就會(huì)更多出于個(gè)人的狹隘私利之需要，要求下屬忠誠(chéng)于主管個(gè)人，并以此做為考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。成王敗寇，怎可能不以成敗論英雄？ 由于有較長(zhǎng)時(shí)間在臺(tái)資企業(yè) 服務(wù) 之經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于主管宣揚(yáng)江 湖義氣對(duì)企業(yè)之危害有較深體會(huì)。倘若關(guān)羽以忠誠(chéng)于劉備之心忠誠(chéng)于蜀漢國(guó)家的利益，而不只是惜全個(gè)人忠義之虛名，就不會(huì)違抗諸葛亮的軍令，放走曹操；劉備出師前，趙云勸阻說(shuō)：“曹操之仇，公也；孫權(quán)之仇，私也”。 實(shí)際上諸葛亮自輔佐劉備以來(lái)就對(duì)關(guān)羽的性格弱點(diǎn)有深刻了解，而且對(duì)桃園結(jié)義這層關(guān)系對(duì)他用兵施政造成的阻礙牽制亦有充分的估計(jì)，多巧用智慧予以化解，既約束了關(guān)羽恃功而驕，又顧及了劉備的面子。劉備因與關(guān)羽結(jié)有江湖盟約而舉傾國(guó)之兵出兵東吳替關(guān)羽報(bào)仇，在彝陵被關(guān)羽視為黃口小兒的陸遜火燒連營(yíng)七百里，七十萬(wàn)大軍全軍覆沒(méi)，劉備因此無(wú)顏回成都而病歿白帝城。細(xì)讀“三國(guó)”，發(fā)現(xiàn)關(guān)羽頭頂上的光環(huán)原 來(lái)并不是那么耀眼。 關(guān)羽卻因一個(gè)重義虛名而置軍令于不顧，使曹操得以茍延殘喘，得以保存實(shí)力。 火燒赤壁后，關(guān)羽在華容道上演了一幕“私放曹”，是什么促使關(guān)羽放棄這次改變歷史格局的機(jī)會(huì)而讓曹操?gòu)乃帻堎仍碌断滤览锾由兀勘娝苤?，關(guān)羽是為了報(bào)答曹操當(dāng)年知遇之恩。在大陸和臺(tái)灣到處可見關(guān)公廟，而且香火甚旺。關(guān)羽無(wú)論做為一個(gè)歷史人物還是做為一個(gè)民間傳說(shuō)的主角都被罩上耀眼的光環(huán)，一直以來(lái)被很高地正面評(píng)價(jià)。每一個(gè)投資者都希望他的經(jīng)營(yíng)者忠誠(chéng)于企業(yè)，而忠誠(chéng)卻不會(huì)由一方要求即會(huì)生成，只能仰賴
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