物業(yè)管理審核、審批、備案文件一覽表-物業(yè)管理-全文預覽
【正文】 理 ―― ―― 應在《物業(yè)管理方案》 中予以明確 36. — 投標文件及評審記錄 項目所在公司 管理公司經(jīng)營管理委 員會 ―― 物業(yè)分公司內(nèi)部投標文件評審通過后 對任何改變服務標準、收費標準，以及可能引起服務成本增加的事項，都必須重新按規(guī)定的程序進行評審和報批 37. — 書面報告 (如未能中標或未能最終簽訂 (前期 )物業(yè)服務合同 ) ―― ―― 項目所在公司 、 物業(yè)管理部 未中標時 ―― 38. — — 聘請 物業(yè)分公司總經(jīng)理 、主任 ―― 集團 ―― ―― 由項目所在公司申請 39. — 物業(yè)分公司組建工作計劃、 前期服務工作方案 項目所在公司 管理公司 經(jīng)營管理 委員會 ―― 項目開盤前 3 個月 物業(yè)分公司總經(jīng)理負責 附件： 物業(yè)管理 制度 審核、審批 和 備案 項目 一覽表 文件編號 :WDWY – MM 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 380 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 40. — 管理處組建工作計劃 物業(yè)分公司總 經(jīng)理 項目所在公司 物業(yè)管理部 項目開盤前 3 個月 ―― 41. — 各階段前期介入工作計劃 ―― 項目所在公司 分管領導 物業(yè)管理部 ―― 物業(yè)分公司總經(jīng)理負責 42. — 接管驗收方案 物業(yè)分公司總 經(jīng)理 項目所在公司總經(jīng)理 物業(yè)管理部 審批后 3 個工作日內(nèi)報備 ―― 43. — 《物業(yè)接管驗收報告》及《接管驗收存在問題復驗報告》 物業(yè)分公司總經(jīng)理 項目所在公司工程(配套 )部經(jīng)理、 項目所在公司總經(jīng)理 物業(yè)管理部 接管驗收完成 ―― 44. — 項目集中入伙方案 項目所在公司營銷 (策劃 )部、物業(yè)分公司總經(jīng)理 項目所在公司總經(jīng)理 物業(yè)管理部 市場 部 管理公司收到入伙方案的日期應與預定的入伙日期至少提前 30天 ―― 45. — 入伙過程中涉及的所有收費項目的收費標準 ―― 管理公司 ―― 入伙方案審批前 入伙過程中涉及的所有收費
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