20xx社區(qū)物業(yè)管理工作參考計劃范文5篇-全文預(yù)覽
【正文】 積極探究小區(qū)物業(yè)治理市場化 對新建拆遷安置房小區(qū)嘗試引進市場化物業(yè)治理，按城市商品房方式引進物業(yè)治理公司，通過政府前期補助，監(jiān)視治理，逐步實現(xiàn)物業(yè)公司自主治理，自負(fù)盈虧。標(biāo)準(zhǔn)工程限高價的測算，建議由專業(yè)工程部門進展測算?！ ?三)完善標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)物業(yè)維修制度 依照鐘街社區(qū)辦(xxxx)3號文件有關(guān)社區(qū)物業(yè)維修的相關(guān)規(guī)定，小區(qū)物業(yè)維修實行先申請或立項后施行?！ 〖訌娚鐓^(qū)“三?！标犖橹卫?。 二、工作內(nèi)容 (一)加強各級物業(yè)治理隊伍建立 加強街道物業(yè)治理總站隊伍治理。 “溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好預(yù)備工作?！ ∥?、 完善日常治理，開展便民工作，提高住戶滿意度 以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作治理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)備設(shè)備的維護，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償效勞，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞?！ ∪?強化培訓(xùn)考核制度 依照公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)打算，提高效勞認(rèn)識、業(yè)務(wù)水平。對我個人來講，不斷在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部治理方面知識的掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細(xì)化治理上更是弱項，20XX年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與缺乏努力補上，全面提高，跟上公司的開展需求。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級物業(yè)治理檢查考核機制。掌握本轄區(qū)物業(yè)治理工作開展情況，采取社區(qū)介入、專業(yè)化企業(yè)進駐、后勤式和業(yè)主自治等多種治理方式，保證 年年底我區(qū)住宅小區(qū)(樓)物業(yè)治理覆蓋率在80%以上，20XX年年底前全區(qū)所有住宅小區(qū)(樓)施行物業(yè)治理。各鎮(zhèn)辦要實在履行職能，真正成為協(xié)調(diào)社區(qū)建立與物業(yè)治理的第一責(zé)任人?！ ?三)實在建立物業(yè)治理聯(lián)動機制?！ ∪亲ズ蒙鐓^(qū)治理和物業(yè)治理的一體化建立，加強社區(qū)文化建立，提升居民的精神境地。抓好以動態(tài)考核為主的行業(yè)治理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，堅持升優(yōu)汰劣。宣傳物業(yè)治理政策法規(guī)。 二、總體目的 使物業(yè)治理水平得到提高，通過深化開展物業(yè)治理活動。社區(qū)物業(yè)管理工作參考計劃范文5篇 工作打算確實是對馬上開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時間、處理方案和步驟方法等。認(rèn)真貫徹落實《市物業(yè)治理條例》以下簡稱《條例》實在抓好物業(yè)治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，促進物業(yè)治理健康有序開展，為我區(qū)經(jīng)濟開展作出積極奉獻。以《條例》宣傳為打破口。為物業(yè)治理提供良好的根底條件。拓寬物業(yè)企業(yè)治理人員培訓(xùn)渠道，改善素養(yǎng)構(gòu)造，提高效勞技能，塑造良好形象。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦、社區(qū)三級預(yù)警機制，鎮(zhèn)辦和社區(qū)負(fù)責(zé)依法調(diào)解本轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)治理糾紛，做到快速有效，無越級上訪，重訪率不超過20%。各鎮(zhèn)、街道辦事處要成立物業(yè)治理辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)治理與社區(qū)建立之間的關(guān)系，協(xié)助區(qū)房管局做好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)治理的監(jiān)視治理工作。各鎮(zhèn)辦、社區(qū)居委會要把物業(yè)治理工作納入社區(qū)建立工作目的?！ ?五)制定完善物業(yè)治理考評體系?！ ∩鐓^(qū)物業(yè)治理工作打算(二) 自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來，XX區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛的治理、公共設(shè)備設(shè)備的治理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建立等方面仍然較薄弱?！ 《?、 執(zhí)行績效考核工作，提高效勞工作質(zhì)量 以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目的治理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情，促進工作有效完成。 四、 結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系 從制度標(biāo)準(zhǔn)入手，責(zé)任到人，并標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建立，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的場面?！ ?。 社
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