【正文】 己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向；第二是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡最大能力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；其次是盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持服務(wù)為主、管理為輔的39。今年夏天a402完美公司，有一配電箱的總開(kāi)關(guān)頻繁跳閘，嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時(shí)組織技術(shù)力量幫助該公司進(jìn)行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負(fù)荷過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單項(xiàng)超負(fù)荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開(kāi)正常工作時(shí)間段，在午夜加班加點(diǎn)解決該項(xiàng)問(wèn)題，工程人員解業(yè)主之憂(yōu)、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。e棟三層富邁數(shù)據(jù)公司人員多，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間，物業(yè)部通過(guò)改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細(xì)致的溝通工作，最終將矛盾化解。如天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等?？蛻?hù)服務(wù)“貼心管家小組”專(zhuān)人負(fù)責(zé)、更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對(duì)收費(fèi)情況開(kāi)會(huì)分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)危機(jī)。同時(shí)，祛除疾病，成功抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的蔓延。：為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，完美時(shí)空安保部對(duì)保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。如制定物業(yè)保安的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，通過(guò)工程、客服、保安知識(shí)的交叉培訓(xùn)，使員工物業(yè)知識(shí)全面化。如制定大廳燈開(kāi)啟時(shí)間由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟等。物業(yè)管理月度工作報(bào)告5完美時(shí)空物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的`努力，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。（二）秩序維護(hù)元旦期間消防、治安安全工作；按照品質(zhì)提升計(jì)劃，繼續(xù)做好對(duì)保安供方的培訓(xùn)工作及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作；每日安排專(zhuān)人對(duì)園區(qū)的門(mén)禁對(duì)講、電梯等設(shè)備運(yùn)行及屋面門(mén)情況進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，持續(xù)進(jìn)行；對(duì)園區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放現(xiàn)象的整改拖移，并落實(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)管理工作計(jì)劃；對(duì)滅火器、應(yīng)急燈、疏散指示燈進(jìn)行月檢工作，完成部分樓宇的消防設(shè)施單項(xiàng)測(cè)試工作。完成第四季度消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作。做好公司APP上線(xiàn)的宣傳活動(dòng)及上線(xiàn)后的宣傳等工作；20年11月20日開(kāi)始，物業(yè)公司對(duì)20年16月提前預(yù)交全年物業(yè)費(fèi)的業(yè)戶(hù)進(jìn)行實(shí)物回饋，發(fā)送食用油和洗衣液，截止20年12月26日已回饋816 戶(hù)；持續(xù)對(duì)違規(guī)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、發(fā)送違規(guī)整改通知單并上報(bào)政府主管單位，更新《違建臺(tái)帳》存檔；1供暖期間對(duì)重點(diǎn)戶(hù)室溫的跟進(jìn)、配合測(cè)溫等工作；1業(yè)主互動(dòng)活動(dòng)：（1）20年12月19日配合地產(chǎn)公司開(kāi)展全家福拍攝活動(dòng)；1.（圖片）（2）20年12月11日組織開(kāi)展第四季度業(yè)主座談會(huì)；2.（圖片）（3）20年12月4日配合華遠(yuǎn)S城社區(qū)居委會(huì)在4號(hào)樓廣場(chǎng)舉辦“愛(ài)在路上—正能量的呼喚”志愿者招募啟動(dòng)儀式，社區(qū)居委會(huì)授予華遠(yuǎn)S城秩維部主管徐飛為華遠(yuǎn)S城平安志愿者。物業(yè)管理月度工作報(bào)告4尊敬的S城業(yè)主（住戶(hù)）：20年即將落下最后一個(gè)音符，勤勞智慧的SR人不斷努力創(chuàng)新，全新APP帶給您不一樣的服務(wù)模式及服務(wù)理念，讓您足不出戶(hù)真真切切感受SR物業(yè)的服務(wù)，20//年讓我們一起邁進(jìn)智能社區(qū)。合理控制開(kāi)支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)賬單，搞好細(xì)致記錄。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記處理。二、辦公室的工作辦公室工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。歲末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。本區(qū)的綠化工作是我負(fù)責(zé)的，由于工作沒(méi)多久，缺乏物業(yè)管理的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表、做好辦公室工作總結(jié)等。結(jié)合在本工作，對(duì)公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)用按時(shí)收繳。每有一筆賬到就進(jìn)賬，有支出也一一記錄好。我對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作都認(rèn)真細(xì)致地完成了。而且不斷查閱資料與實(shí)踐想結(jié)合，能讓我很快就進(jìn)入工作狀態(tài)。物業(yè)管理月度工作報(bào)告210月份已經(jīng)結(jié)束，本人對(duì)這個(gè)月的工作作如下總結(jié)：首先，我從個(gè)人學(xué)習(xí)與工作方面進(jìn)行總結(jié)物業(yè)管理工作是我從去年大學(xué)畢業(yè)后就開(kāi)始做的工作，在開(kāi)始做物業(yè)管理的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)少，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)性對(duì)二次裝修嚴(yán)格管控，對(duì)不按要求裝修的立即進(jìn)行整改。根據(jù)公司要求管理處安排了夜間查崗，并制定24小時(shí)值班制；根據(jù)進(jìn)、出口登記，7月份共發(fā)現(xiàn)和妥善處理外來(lái)人員435人次，抓獲發(fā)廣告3人。第三篇：物業(yè)管理月度工作報(bào)告物業(yè)管理月度工作報(bào)告物業(yè)管理月度工作報(bào)告1尊敬的業(yè)主、住戶(hù)：為加強(qiáng)管理處與小區(qū)各位業(yè)主（住戶(hù)）的溝通，使業(yè)主及時(shí)了解小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的實(shí)施，管理處特將20xx年7月份主要工作匯報(bào)如下：一、客戶(hù)服務(wù)，入住率100%；，合計(jì)裝修1戶(hù)；不涉及（緊急信息、溫馨提示及通知）統(tǒng)計(jì)公告信息情況緊急信息數(shù)＂裝修提示＂數(shù)＂通知＂數(shù)＂其他＂數(shù)0150無(wú)序號(hào)投訴時(shí)間投訴內(nèi)容投訴產(chǎn)生原因分析未及時(shí)處理/封閉原因15:43羅小姐反映：南門(mén)2單元的門(mén)禁壞了，一直沒(méi)有修理好，現(xiàn)在噪音又很大，自己住在一樓影響到休息**園雅小區(qū)已長(zhǎng)達(dá)之久，部分設(shè)備設(shè)施已老化陳舊，門(mén)禁系統(tǒng)也被納入大修范圍內(nèi)，專(zhuān)項(xiàng)公共維修基金一直在申請(qǐng)中。目前，我市《小區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的市政、環(huán)衛(wèi)等專(zhuān)業(yè)有償委托事宜，尚未妥善解決，致使物業(yè)管理代人勞作，更加重了物業(yè)管理自身經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。此外物業(yè)管理企業(yè)提供物業(yè)用房與社區(qū)共享，為社區(qū)工作開(kāi)展構(gòu)筑了活動(dòng)的平臺(tái)，同時(shí)還提供一定的人力、物力積極配合社區(qū)居委會(huì)在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展各類(lèi)文娛活動(dòng)，自行購(gòu)藥積極投入滅“四害”活動(dòng)，促進(jìn)了社區(qū)精神文明建設(shè)，因此社區(qū)建設(shè)工作搞的較好的如安琪社區(qū)、滄浪社區(qū)的居委會(huì)同志都講到社區(qū)工作離不開(kāi)物業(yè)管理公司的配合和支持。這項(xiàng)“民心工程”得到了社會(huì)各界和群眾的普遍肯定和好評(píng)，老小區(qū)整治工作在美化城市中發(fā)揮了特殊作用。整治內(nèi)容主要是：拆除違法建筑、更新路燈、修復(fù)破損道路、綠化的補(bǔ)缺和落實(shí)物業(yè)管理用房等工作。如煙花鞭炮開(kāi)禁后，全市物業(yè)管理企業(yè)為使廣大居民過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)，年三十晚各企業(yè)的中層以上管理人員放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，深入到小區(qū)內(nèi)，與值班人員一道查看煙花鞭炮放后有無(wú)安全隱患，從而保證了我中心城區(qū)各物業(yè)管理小區(qū)無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)不少物業(yè)管理人員從年初一凌晨3點(diǎn)起開(kāi)始打掃煙花鞭炮放后的殘屑，使廣大居民在新年第一天便能看到整潔的環(huán)境。并在繼續(xù)擴(kuò)展。整頓期間，處理群眾投訴500余件，對(duì)群眾的投訴我們做到事事有回音，件件有著落，督促各物業(yè)管理企業(yè)限期整改，期間對(duì)兩起較嚴(yán)重的違法事件我們進(jìn)行了全市通報(bào)及降級(jí)和取消企業(yè)資質(zhì)的處理。20xx年至去年底，全市有47個(gè)小區(qū)（大樓）被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀（示范）小區(qū)。規(guī)定凡4萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)、3萬(wàn)平方米以上的大樓必須實(shí)施前期物業(yè)管理招投標(biāo)。為此，我們?cè)凇蛾P(guān)于市區(qū)住宅區(qū)推行物業(yè)管理的若干意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上,草擬了《市住宅小區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》，并經(jīng)省人大常委會(huì)批準(zhǔn)于1999年2月1日起實(shí)施。目前,物業(yè)管理已被廣大市民普遍接受,“買(mǎi)房看物業(yè)”已成為購(gòu)房者首選的重要條件，非物業(yè)小區(qū)的居民要求實(shí)施物業(yè)管理的呼聲也愈益強(qiáng)烈。至去年底，我市有資質(zhì)的物業(yè)管理公司216家，從業(yè)人員19800多人，已對(duì)920多個(gè)住宅小區(qū)（大樓、別墅區(qū)）實(shí)施了物業(yè)管理，總計(jì)面積5800萬(wàn)平方米。在今后的工作中我們抱著為廣大業(yè)主服務(wù)的宗旨，為廣大業(yè)主提供更好的服務(wù)，在廣大業(yè)主及業(yè)委會(huì)的支持配合下，我們有能力、有信心把小區(qū)物業(yè)管理工作做到更好！再次感謝廣大業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)對(duì)我司工作的支持與配合！在此也預(yù)祝全體業(yè)主：新年進(jìn)步！家族幸福！佛山市友怡物業(yè)管理服務(wù)有限公司2012年1月8日第二篇：物業(yè)管理工作報(bào)告主席、副主席，各位委員：感謝市政協(xié)和各位政協(xié)委員長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我市物業(yè)管理工作的關(guān)心和支持。加大對(duì)欠費(fèi)業(yè)主的催收力度，對(duì)一些無(wú)理欠費(fèi)的業(yè)主采取一定的有效措施，包括法律行為。就小區(qū)維修問(wèn)題，積極地聯(lián)系業(yè)委會(huì)及相關(guān)單位處理。十、2012年工作計(jì)劃認(rèn)真履行《物業(yè)管理服務(wù)合同》。業(yè)主檔案資料沒(méi)有、一些重要圖紙也沒(méi)有，給我們?nèi)粘９ぷ鲙?lái)一定困難。陽(yáng)光嘉園小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)仍未能得到完善，許多業(yè)主家里的對(duì)講機(jī)無(wú)法使用。每班做好車(chē)輛登記，每2小時(shí)對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡邏，做好安全防范對(duì)亂停亂放車(chē)輛進(jìn)行糾正，多次教育亂停亂放的車(chē)主，而由于個(gè)別車(chē)主自身素質(zhì)問(wèn)題，至今仍然有一小部分車(chē)主我行我素，不按要求停車(chē)，造成將車(chē)輛亂停。安全防范工作是我們的重點(diǎn)工作，2011年度總體上安全防范工作是做得較好的。（1）、保安巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)陽(yáng)光嘉園5座、某業(yè)主家摩托車(chē)車(chē)庫(kù)未鎖，保安員立馬給主管打電話(huà)告知此時(shí)，并上門(mén)叫業(yè)主下來(lái)鎖。員工培訓(xùn)：我們做到每星期對(duì)保安員進(jìn)行1次的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，其中包括消防培訓(xùn)，案例分析培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，儀容儀表及物業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。加強(qiáng)裝修施工人員管理工作，對(duì)裝修人員實(shí)行辦證進(jìn)出的管理，嚴(yán)禁未登記、未辦理證件的裝修人員進(jìn)入。對(duì)小區(qū)通道進(jìn)行了1次沖洗工作，基本上保持路面無(wú)明顯污垢。公共環(huán)境衛(wèi)生保潔工作：為了提高清潔衛(wèi)生質(zhì)量，我處對(duì)清潔人員實(shí)行責(zé)任到人清潔方式，加強(qiáng)清潔技能培訓(xùn)，目前清潔效果得到了一定的提高，但還需加強(qiáng)。及時(shí)地清理裝修垃圾，嚴(yán)禁裝修垃圾堆放在生活垃圾里。業(yè)主自有房屋管理方面，管理處共接1宗反映房屋工程問(wèn)題，我管理處已向業(yè)委會(huì)及龍江居委會(huì)反映，請(qǐng)求他們協(xié)調(diào)解決。對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)、車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。第一篇：2011年物業(yè)管理工作報(bào)告2011年物業(yè)管理工作報(bào)告我司自從2011年1月進(jìn)駐小區(qū)管理服務(wù)以來(lái)，在廣大業(yè)主及業(yè)主委員的支持與配合下，我司的各項(xiàng)管理服務(wù)工作都能正常有序地開(kāi)展。日常更換燈泡172次。三、房屋建筑共用部位維護(hù)和管理管理處建立了完善的房屋管理檔案，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期對(duì)小區(qū)各座樓宇樓蓋、屋頂、樓梯、門(mén)廳、檢查，承重結(jié)構(gòu)、車(chē)場(chǎng)及會(huì)所等房屋建筑共用部位進(jìn)行檢查。陽(yáng)光嘉園一座糞管堵塞，12月已進(jìn)行清理四、房屋裝修管理 2011年度共有3戶(hù)辦理房屋裝修手續(xù)，我管理處每天對(duì)裝修房至少進(jìn)行一次檢查，新裝修的房屋未發(fā)現(xiàn)違章裝修情況。進(jìn)行了共計(jì)6次的全面消殺老鼠、蟑螂等四害工作?，F(xiàn)每天都能及時(shí)地清理垃圾，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。六、安全防范方面從17月份開(kāi)始管理服務(wù)以來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)相關(guān)人員出入管理制度及車(chē)輛出入管理制度，但由于小區(qū)未完善門(mén)禁系統(tǒng)、道閘系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，小區(qū)未能實(shí)施封閉式管理。通過(guò)臨時(shí)看管，尋找業(yè)主，都能及時(shí)通知業(yè)主處理，確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年度小區(qū)共發(fā)生偷盜自行車(chē)案件1例，偷盜摩托車(chē)案件1例，偷盜摩托車(chē)電瓶案件1例；便民服務(wù)：2011年度我們保安員踴躍出好多好人好事事跡，得到廣大業(yè)主的肯定與表?yè)P(yáng)。（3）、多次在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛沒(méi)有鎖好，我們都能將沒(méi)有鎖好的車(chē)輛推到有保安員看守的位置，然后通知業(yè)主領(lǐng)取。麗富樓底下停車(chē)場(chǎng)沒(méi)有排水系統(tǒng)，所有積水都是靠水泵抽出去，9月份經(jīng)常下雨，每天保安巡查至少2邊，每隔23天抽一次水。（2）麗富樓消防用電已停，原因?yàn)?月份麗富樓消防電纜線(xiàn)被老鼠咬斷導(dǎo)致短路燒壞。由于個(gè)別業(yè)主亂扔垃圾，小區(qū)地面衛(wèi)生不太理想。順景樓A座7樓、G座8樓、I座8樓樓頂天花板漏水，F(xiàn)座整棟樓6號(hào)房漏水；麗富樓下水管漏水。經(jīng)常性開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)，充分利用小區(qū)現(xiàn)有條件及各業(yè)主熱心參與的精神開(kāi)展“元宵”、“六一”、“國(guó)慶”、“重陽(yáng)”、“中秋”、“春節(jié)”等不同階段活動(dòng)，豐富各業(yè)主文娛生活，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的生活環(huán)境。加強(qiáng)小區(qū)安全防范工作，提高小區(qū)清潔、保安服務(wù)水平。不過(guò)由于小區(qū)配套設(shè)施及遺留問(wèn)題比較多，造成我們還是有一些工作做得不夠的。一、物業(yè)管理概況近年來(lái)，我市物業(yè)管理工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。物業(yè)管理的推行使小區(qū)環(huán)境整潔了、安全有序了、房屋修繕及時(shí)了、居民生活方便了、社區(qū)生活豐富了，同時(shí)也使管理小區(qū)的各類(lèi)物業(yè)使用功能正常的運(yùn)行，延長(zhǎng)了使用壽命，并得到了保值、增值。因此，首先要建章立制，用法律予以規(guī)范和制約。引入招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境自20xx年開(kāi)始全市逐步推進(jìn)了物業(yè)管理招投標(biāo)工作。至今，全市已有18個(gè)小區(qū)（大樓）榮獲全國(guó)優(yōu)秀（示范）稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，健全物業(yè)信訪(fǎng)投訴處理機(jī)制和反饋機(jī)制，要求物業(yè)管理企業(yè)對(duì)群眾反映的問(wèn)題都要認(rèn)真核實(shí)及時(shí)辦理。至今已有72個(gè)小區(qū)（大樓）參加誠(chéng)信活動(dòng)。不少物業(yè)管理企業(yè)在小區(qū)中開(kāi)展的“坐堂制”和服務(wù)中心“站立制”一條龍服務(wù)及推行的人性化管理，貼近了業(yè)主的多元需要，貼緊了業(yè)主的心，使物業(yè)管理工作得到了廣大業(yè)主的理解和支持，為深化物業(yè)管理創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是做到小區(qū)內(nèi)有關(guān)設(shè)施的更新和功能的完善。2000年至今，市八區(qū)已整治老小區(qū)63個(gè)，總計(jì)面積1017萬(wàn)平方米，直接受益住戶(hù)近12萬(wàn)戶(hù)。同時(shí)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，物業(yè)管理崗位也成了社區(qū)再就業(yè)工作的一條渠道，現(xiàn)有近4000名下崗失業(yè)人員從事物業(yè)管理崗位工作，為政府排憂(yōu)解難分擔(dān)了責(zé)任。作為新興行業(yè)，職責(zé)尚需進(jìn)一步理順作為新興行業(yè)，法律法規(guī)體系雖已建立，但部門(mén)間的工作職責(zé)還需進(jìn)一步理順。但由于一些法規(guī)的交叉，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，使物業(yè)企業(yè)在管理過(guò)程中，遇到這類(lèi)問(wèn)題得不到有力支持和及時(shí)解決，造成小區(qū)管理難度大大增加。已封閉無(wú)二、秩序維護(hù)秩序維護(hù)組嚴(yán)格對(duì)外來(lái)人員及車(chē)輛的盤(pán)查，有效地控制了各類(lèi)閑雜人員和車(chē)輛的混入。7月份小區(qū)停車(chē)量共計(jì)《臨時(shí)車(chē)輛：495